執(zhí)行力心法：兵法無(wú)敵天書

序經(jīng)營(yíng)管理篇
圍地則謀，死地則戰(zhàn)——危機(jī)管理意識(shí)與企業(yè)發(fā)展
故事 本田宗一郎的“饑餓精神”
見(jiàn)勝則起，不勝則止——優(yōu)柔寡斷是管理者的大忌
故事 國(guó)內(nèi)某家用電器生產(chǎn)企業(yè)
暴用之則勝，徐用之則敗——果斷決策，迅速出擊
故事 島村繩索確實(shí)便宜
令以仁恩，武以威罰——管理企業(yè)應(yīng)恩威并施
故事 諸葛亮揮淚斬馬謖
勿妄而許，勿逆而拒——如何對(duì)待別人的提案
故事 武吉龍“起死回生術(shù)”
踐墨隨敵，以決戰(zhàn)事——商戰(zhàn)中的隨機(jī)應(yīng)變策略
故事一 京陶公司的思維模式
故事二 市場(chǎng)變我就變
有利則行，無(wú)利則止——企業(yè)的獲利原則
凡深入敵人之?dāng)常夭斓刂蝿?shì)——攘外必先安內(nèi)
故事 你是哪個(gè)部門的
勿以身貴而賤人，勿以獨(dú)見(jiàn)而違眾——激勵(lì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)
故事 比爾蓋茨的激勵(lì)企業(yè)文化篇
勝負(fù)之征，精神先見(jiàn)——企業(yè)精神
故事 海爾精神
成其大兵，立威天下——強(qiáng)化企業(yè)文化的重要性
故事 松下幸之助企業(yè)精神
才臣外相，敵國(guó)內(nèi)侵，國(guó)鮮不亡——和諧企業(yè)的內(nèi)部關(guān)系
故事 肯德基人性化管理
用兵之要，宜處置有其法——運(yùn)用法規(guī)制度管理企業(yè)
同舟共濟(jì)，濟(jì)則皆同其利——企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制
故事 有財(cái)大家發(fā)
奇正互變，不可勝窮——?jiǎng)?chuàng)新是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制勝法寶
故事一 戴爾成功了
故事二 七匹狼創(chuàng)新精神戰(zhàn)略決策篇
知天知地，勝乃不窮——企業(yè)市場(chǎng)前景和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
多算勝，少算不勝——商業(yè)活動(dòng)中的慎戰(zhàn)原則
發(fā)之以其陰，會(huì)之以其陽(yáng)——密謀發(fā)展，動(dòng)而取勝
故事 肯德基決戰(zhàn)中國(guó)市場(chǎng)
兵無(wú)常勢(shì)，水無(wú)常形——因地制宜在商戰(zhàn)中的運(yùn)用
故事 紅豆制衣?tīng)I(yíng)銷策略
觀敵之外以知其內(nèi)——料敵與眼光在市場(chǎng)調(diào)研中的作用
故事 “推銷大王”鮑洛奇
三軍之事，莫親于間——市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)離不開用間
故事 日本人竊取技術(shù)的能力驚人
謀成于密而敗于泄——反間與商業(yè)情報(bào)保密工作
故事 現(xiàn)代企業(yè)中的反間計(jì)
人有畏心，惟畏之視——企業(yè)經(jīng)濟(jì)情報(bào)如何收集
故事一 把信息情報(bào)放在第一位，金錢就會(huì)滾滾而來(lái)
故事二 日本進(jìn)軍非洲汽車市場(chǎng)
凡興師必審內(nèi)外之權(quán)——掌握信息時(shí)效的重要性
故事一 預(yù)言羅斯福將獲勝
故事二 三菱公司信息戰(zhàn)
知彼知己，百戰(zhàn)不殆——市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者分析營(yíng)銷謀略篇
攻其無(wú)備，出其不意——聲東擊西策略在市場(chǎng)營(yíng)銷中的運(yùn)用
故事 希爾頓微笑的魅力
兵貴神速——市場(chǎng)營(yíng)銷中的速戰(zhàn)速?zèng)Q
故事 北京東風(fēng)電視機(jī)廠
非一人之天下，惟有道者處之——利潤(rùn)分享與售后服務(wù)
故事一 建立福利保障
故事二 分享利潤(rùn)
故事三 額外的服務(wù)
無(wú)疏其親，無(wú)怠其眾——顧客就是上帝的消費(fèi)本位制
故事一 請(qǐng)消費(fèi)者提意見(jiàn)
故事二 通用公司服務(wù)客戶的故事
故事三 歡迎光臨×××
用之在于機(jī)，顯之在于勢(shì)——因勢(shì)利導(dǎo)
故事一 姓裴的高人
故事二 肯德基食品含有蘇丹紅
其成與敗，皆由神勢(shì)——冒險(xiǎn)精神
故事 波音的成功
善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)——企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)中的造勢(shì)
故事一 巧賣樓盤
故事二 燕舞集團(tuán)敗北市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)篇
不戰(zhàn)而屈人之兵——不戰(zhàn)而勝的商業(yè)策略
深入則必因糧于敵——現(xiàn)代商戰(zhàn)中的低消耗策略
故能自保而全勝也——自保而全勝的商戰(zhàn)策略
進(jìn)而不可御者，沖其虛也——有選擇的進(jìn)攻策略與應(yīng)用
故事一 劉伯承的戰(zhàn)術(shù)
故事二 上海某橡膠廠
故事三 國(guó)外揚(yáng)長(zhǎng)避短的故事
先知迂直之計(jì)者勝——企業(yè)的間接進(jìn)攻策略
故事一 菜單上不標(biāo)價(jià)
故事二 每個(gè)員工提出一條建議
用兵之道，攻心為上——攻心戰(zhàn)術(shù)與商爭(zhēng)運(yùn)用
故事一 山葉的銷售方式
故事二 摩根做雞蛋生意
故事三 全版僅登三個(gè)字“梅蘭芳”
敵之害大，就勢(shì)取利——市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的趁火打劫
故事一 索羅斯的膽量與戰(zhàn)略眼光
故事二 “xy”公司乘虛而入產(chǎn)品占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)
必死則生，幸生則死——置之死地而后生的商戰(zhàn)策略
故事一 松下電器公司的“救災(zāi)式”管理
故事二 京陶公司的“饑餓精神”
避之易，邀之于厄——力量懸殊的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略
故事通過(guò)謀略擴(kuò)張市場(chǎng)
圣人將動(dòng)，必有愚色——以怎樣的姿態(tài)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
故事一 威爾遜復(fù)印機(jī)生產(chǎn)之王
故事二 讓別人為我賺錢人力資源篇
將者，五德備也——高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)的重要影響
有功而進(jìn)饗之，無(wú)功而勵(lì)之——論賞罰分明與人才引進(jìn)
按名督實(shí)，選才考能——企業(yè)舉賢與用人之道
故事 任人唯賢
因能援職，各取所長(zhǎng)——人才的任用
必先教百姓而親萬(wàn)民——怎樣培養(yǎng)企業(yè)的接班人
故事 羅蒂克安妮塔經(jīng)驗(yàn)
論行能，明賞罰——論企業(yè)的約束機(jī)制
故事一 因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的絕對(duì)信任
故事二 巴林銀行的優(yōu)秀人才
夫總文武者，軍之將也——企業(yè)如何選擇中層管理者
故事 時(shí)代華納公司創(chuàng)始人羅斯的用人方法
故將有五?！撈髽I(yè)“將領(lǐng)”之忌領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)篇
養(yǎng)力索巧，因心之動(dòng)——如何確立企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
故事 難道汽車僅僅是富人的專利品嗎
兵不雜則不利——投消費(fèi)者所好的經(jīng)營(yíng)方針
故事一 克萊斯特汽車總裁是這樣擺脫困境的
故事二 萬(wàn)寶路男女煙民的定位
上下分惡若此，讓之至也——企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)與用人藝術(shù)
故事 八佰伴招收了五名新職員
見(jiàn)勝則興，不見(jiàn)勝則止——如何抓住商業(yè)機(jī)會(huì)
故事 我們要爭(zhēng)取
有必救之軍者，則有必守之城——企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的必要性
故事 善于拯救破產(chǎn)企業(yè)的坪內(nèi)壽夫
并兵一向，千里殺將——并兵向敵的商業(yè)應(yīng)用
故事 冒頓大軍突擊
以國(guó)取天下，天下可畢——如舍小取大，主商海沉浮
故事一 失小利而得大利
故事二 圣象地板推出百分百滿意服務(wù)體系