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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　這是一本關(guān)于尊重的書(shū)！更加尊重你自己——少做那些沒(méi)有真正意義的事情，更加珍惜你有限的時(shí)間。更加尊重別人——認(rèn)識(shí)到你所發(fā)現(xiàn)的每一封郵件、組織的每一次會(huì)議、安排別人做的每一件事情，都占用了別人一部分生命。你不必成為公司繁雜事務(wù)的受害者，你有辦法處理這些事情且不會(huì)危及到自己的飯碗。然后你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你對(duì)自己工作量的控制能力遠(yuǎn)比你想象的要大！“做最重要的事”與“化繁為簡(jiǎn)”的能力有關(guān)！在工作中，你需要：用快捷的方法，直奔工作核心！本書(shū)一一教你“工作減負(fù)”絕招：如何……應(yīng)對(duì)繁多的公司信件；擺脫過(guò)多的分外工作；對(duì)付愚蠢的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估；同不開(kāi)竅的老板打交道；如何少參加會(huì)議，多從中獲益；如何應(yīng)付不斷施壓的經(jīng)理；……還等什么，開(kāi)始吧——32個(gè)職場(chǎng)減負(fù)絕招讓你瘦身減肥，快步如飛！

作者簡(jiǎn)介

　　比爾·詹森，詹森集團(tuán)的總裁兼CEO。詹森集團(tuán)是一家轉(zhuǎn)型咨詢(xún)公司，成立于1985年。比爾用了10多年的時(shí)間研究改變?nèi)藗兊墓ぷ鞣绞讲⑹构ぷ髯兊萌菀椎姆椒?，他的發(fā)現(xiàn)令他自己也驚訝不已。他熱情捍衛(wèi)人們的時(shí)間和精力，尖銳批評(píng)公司的愚蠢事務(wù)和浪費(fèi)行為。簡(jiǎn)單工作是他的追求和夢(mèng)想。

圖書(shū)目錄

    前言
   第一部分：日常事務(wù)
   1 如何應(yīng)對(duì)繁多的公司事件
   2 如何刪除75%的電子郵件
   3 如何迅速為與任何人就任何事交流做好準(zhǔn)備
   4 如何留下收效更佳的簡(jiǎn)短語(yǔ)音郵件
   5 如何寫(xiě)出效果更佳的簡(jiǎn)潔電子郵件
   6 如何簡(jiǎn)化前期準(zhǔn)備過(guò)程，依然做出出色的匯報(bào)
   7 如何少參加會(huì)議，多從中獲益
   8 如何簡(jiǎn)化工作，成功舉行會(huì)議
   9 如何給領(lǐng)導(dǎo)少提供信息，仍然取悅他們
   10 如何在任何情況下對(duì)任何人說(shuō)“不”
   11 如何擺脫過(guò)多的分外工作
   12 如何與不開(kāi)竅的老板打交道
   13 如何不再需要參加加時(shí)間管理課程
   第二部分：事業(yè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)
   14 如何弄清楚你的新老板是否在利用你的體力而不是利用你的才智
   15 如何找到準(zhǔn)確的工作方向
   16 如何迅速明確你的目標(biāo)
   17 如何應(yīng)付不斷施壓的經(jīng)理：更多更多更多，立刻！
   18 如何應(yīng)付（無(wú)意中）加碼的同事
   19 如何追蹤自己的成功：你的工作真的減少了嗎？
   20 如何根據(jù)自己的需要參加培訓(xùn)課程：攻得自己所需要的
   21 如何不斷提高自己的“減負(fù)”技巧
   22 如何對(duì)付愚蠢的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估
   23 如何以更少的付出得到更多的撥款
   24 如何成為高層領(lǐng)導(dǎo)信任的顧問(wèn)
   25 如何在更好、更快的世界中衡量尊重
   26 如何決定：是去是留？多少是太多？
   第三部分：領(lǐng)導(dǎo)者必備
   27 如何安排仕途的發(fā)展
   28 如何修理自己的工具
   29 如何將透明度轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)
   30 如何進(jìn)行業(yè)績(jī)管理
   31 如何進(jìn)行培訓(xùn)和發(fā)展
   32 如何發(fā)現(xiàn)未來(lái)工作中的理想位置
   “減負(fù)”工具包：
   可撕下的關(guān)鍵工具及觀點(diǎn)摘要
   致謝