事件管理

第1章 “事件管理”來到中國(guó)——事件萬花筒
事件管理面面觀
事件管理——成功奧運(yùn)的幕后諸葛
事件管理——城市升級(jí)發(fā)動(dòng)機(jī)
事件管理——企業(yè)的靈丹妙藥
誰“出賣”了國(guó)家？——“賣國(guó)”證據(jù)一覽表
事件萬花筒
事件管理體系——紐約的蝴蝶和印度洋的海嘯
第2章 從“伊玩特”到事件管理人
50萬年薪招全球一流的事件管理人
事件管理——新職業(yè)藍(lán)圖
em或眼球的長(zhǎng)征？
美國(guó)才俊的十大夢(mèng)想職業(yè)
前程似錦的事件管理人
張藝謀算不算中國(guó)的頂尖事件管理人？
美國(guó)人眼中最具有事件管理意識(shí)的中國(guó)天才
變革的挑戰(zhàn)
統(tǒng)計(jì)圖：事件經(jīng)理薪水統(tǒng)計(jì)
第3章 世界頂尖事件管理人創(chuàng)業(yè)史
尤伯羅斯——點(diǎn)石成金的妛運(yùn)大師
瑪莎·斯圖爾特——世界“家政女皇”
安德里亞·麥克爾斯——“成功就是讓觀眾微笑”
杰克·莫頓——事件魔術(shù)師
約翰·戴利——從精神病醫(yī)生到好萊塢推手
麥克爾·羅曼——喜歡“小奇跡”的事件教育家
湯姆·夏皮羅——與帳篷共飛翔
吉姆·斯蒂格——nfl策劃高手
大衛(wèi)·l沃爾普——電影與事件的傳奇
雷·湯普森——“光如我，我愛她，她在我心中”
第4章 全球化的最后玫瑰園——事件產(chǎn)業(yè)
從情人節(jié)說起——事件的歷史
事件：f1+999+chlna——數(shù)字化的企圖
無人知道的奶酪？——事件市場(chǎng)的規(guī)模
同性戀大游行的誘惑——決定因素和動(dòng)力
隱藏的激情——事件需求知多少
2030年的中國(guó)最大產(chǎn)業(yè)——供給的妛妙
誰是你的雇主？——公共和私人事件機(jī)構(gòu)
事件服務(wù)私人機(jī)構(gòu)
第5章 五朵金花耀中國(guó)——事件經(jīng)濟(jì)
第一朵金花：體育經(jīng)濟(jì)
第二朵金花：娛樂經(jīng)濟(jì)
第三朵金花：會(huì)展經(jīng)濟(jì)
第四朵金花：休閑經(jīng)濟(jì)
第五朵金花：特殊事件旅游
新興產(chǎn)業(yè)城市從無到有的魔幻——事件經(jīng)濟(jì)的遠(yuǎn)景規(guī)劃
通用的事件經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略
向事件經(jīng)濟(jì)進(jìn)軍
探索事件的金礦——中國(guó)
事件經(jīng)濟(jì)的中國(guó)版本
第6章 橫看成嶺側(cè)成峰——事件的不同視角
奧運(yùn)“鳥巢”瘦身的啟示——政治視角
從無到有的魔幻——經(jīng)濟(jì)視角
橫掃整個(gè)世界的流行病——社會(huì)與文化視角
坐地日行八萬里——技術(shù)視角
印度洋海嘯的全球秀——媒體視角
綠色妛運(yùn)——環(huán)境視角
第7章 大腦風(fēng)暴起蒼黃——事件的研究
從圖書館開始長(zhǎng)征
5w——誰能一戰(zhàn)成名？
swot分析：優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇、風(fēng)險(xiǎn)
“大腦風(fēng)暴游戲”
三位一體：投資家、律師和用人專家
第8章 販賣總統(tǒng)的家伙——事件的概念和設(shè)計(jì)
不當(dāng)總統(tǒng)，就去販賣總統(tǒng)
天馬行空何其勇——事件的概念
冷眼向洋看概念——事件的分析
似曾相識(shí)的“點(diǎn)子大王”——事件的設(shè)計(jì)
概念的幕后英雄——后勤細(xì)節(jié)
第9章 運(yùn)籌帷幄，盛勢(shì)天下——事件的策劃
點(diǎn)石成金的策劃過程
三分天下誰敵手——事件的戰(zhàn)略策劃
事件時(shí)間線路表
將夢(mèng)編織成錦繡
第10章 感官的盛宴——事件整合營(yíng)銷
樓頂上被困的鴿子——事件營(yíng)銷的解決之道
360度體驗(yàn)——體驗(yàn)營(yíng)銷
下一代的眼球爭(zhēng)奪——事件的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
一擲千金為佳人——事件贊助
第11章 事件金字塔上的品牌統(tǒng)治——事件品牌
金字塔頂上的女王美嗎——品牌化的世界
“大款”傍“美人”——品牌化的形象
誰需要真正鱷魚皮的皮夾？——項(xiàng)目的品牌化
一諾千金為佳人——品牌的承諾
愛你，就要保護(hù)你——維護(hù)客戶的形象
第12章 從“九一一”到白宮就職典禮——事件風(fēng)險(xiǎn)與評(píng)估
從“雙子星”的倒塌到白宮就職典禮——事件風(fēng)險(xiǎn)
學(xué)而不思則罔——事件評(píng)估
附錄a 與事件管理相關(guān)的國(guó)際組織
附錄b 與事件管理相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站
附錄c 事件評(píng)估報(bào)告樣式
附錄d 事件花絮
參考文獻(xiàn)
后跋