以小搏大的營銷

前言——打造中國本土的營銷與策劃文化體系
第一篇 策略決定勝負
以小搏大的十大品牌策略
六步搞定團購大客戶
加強商標保護意識
從經(jīng)典故事中輕松學管理
員工比“上帝”更重要
淺析民營企業(yè)的經(jīng)營與營銷
“黑馬”企業(yè)常用的策略工具
民營企業(yè)如何選擇營銷策劃公司
拳頭策略：先強后大的第一步
挺進農(nóng)村開辟戰(zhàn)場
第二篇 實戰(zhàn)贏得先機
蛇王隆力奇：靠系統(tǒng)打贏農(nóng)村戰(zhàn)
新希望乳業(yè)整合定成敗
奧克斯為何用事件營銷發(fā)動價格戰(zhàn)
龍大粉絲的成功秘訣
如何讓有錢女人“掏腰包”
——東方綠舟啟動方案策劃紀實
王福林的方便海參夢
商務細分：獨辟高端降壓市場
——凱達降壓鏈營銷整合紀實
明星產(chǎn)品命喪老板之手
福建食品軍團崛起之謎
方便粉絲“革面運動”何時爆發(fā)
苦酒是如何釀成的
30天打贏金華火腿保衛(wèi)戰(zhàn)
誰是保健品行業(yè)下一個領跑者
——冷眼看雌激素市場現(xiàn)狀及趨勢
地產(chǎn)歷史名牌處境尷尬
新鮮奶與常溫奶
——跨國包裝導演中國奶種之戰(zhàn)
2004：中國乳業(yè)埋下兩顆“炸彈”
“水世界”上演創(chuàng)新大戰(zhàn)
民營企業(yè)營銷命系嫡系部隊
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)：空缺霸主，搶先為大
用非物質手段調動經(jīng)銷商
如何搶食“婚宴大餐”
展會招商贏在旅途
一個新聘mba執(zhí)行總裁的五大管理錯誤
辭退員工切忌“殺雞嚇著猴”
代理商如何在夾縫中反控盤
新保健品企業(yè)的常見要病