把激勵(lì)搞對：國有企業(yè)管理者的10大激勵(lì)模式

第1章　資源與力量
　1.1 中國現(xiàn)代社會(huì)的階層演進(jìn)
　　1.1.1 主導(dǎo)當(dāng)今城市社會(huì)的七個(gè)主流階層
　　1.1.2 中國社會(huì)階層演進(jìn)的特點(diǎn)
　1.2 中國國有企業(yè)管理者階層
　　1.2.1 中國國有企業(yè)管理者階層的構(gòu)成
　　1.2.2 中國三代國有企業(yè)家
　　1.2.3 中國國有企業(yè)管理者階層的特性
第2章　問題與困惑
　2.1 中國國有企業(yè)管理者的選拔困惑
　　2.1.1 國有企業(yè)管理者的行政委任制
　　2.1.2 國有企業(yè)管理者行政委任制的缺陷
　2.2 中國國有企業(yè)管理者的戰(zhàn)略困惑
　　2.2.1 “做大”和“做強(qiáng)”的困惑
　　2.2.2 “一元化”和“多元化”的困惑
　　2.2.3 創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)的困惑
　2.3 中國國有企業(yè)管理者的倫理困惑
　　2.3.1 與政府關(guān)系的倫理困惑
　　2.3.2 商業(yè)游戲和良心品質(zhì)的倫理困惑
　2.4 中國國有企業(yè)管理者的薪酬困惑
　　2.4.1 中外企業(yè)管理者的薪酬差距
　　2.4.2 中國國有企業(yè)管理者的收入構(gòu)成
第3章　機(jī)制與革新
　3.1 中國國有企業(yè)管理者激勵(lì)的約束環(huán)境
　　3.1.1 國有資產(chǎn)流失的防范機(jī)制
　　3.1.2 國有資產(chǎn)流失的深層次原因
　　3.1.3 政府服務(wù)環(huán)境的塑造
　　3.1.4 企業(yè)支出機(jī)制的規(guī)范
　3.2 中國國有企業(yè)管理者的10大激勵(lì)模式
　　3.2.1 年薪制
　　3.2.2 激勵(lì)機(jī)制的其他9種模式
　3.3 中國國有企業(yè)管理者激勵(lì)的實(shí)施平臺(tái)
　　3.3.1 中國國有企業(yè)管理者激勵(lì)的改制平臺(tái)
　　3.3.2 中國國有企業(yè)管理者激勵(lì)的治理平臺(tái)
第4章　模式與實(shí)施
　4.1 以快速為目標(biāo)的激勵(lì)模式
　　4.1.1 案例：豐華集團(tuán)業(yè)績股票激勵(lì)方案
　　4.1.2 以業(yè)績?yōu)榛鶞?zhǔn)激勵(lì)的特點(diǎn)
　　4.1.3 以業(yè)績?yōu)榛鶞?zhǔn)的兩種激勵(lì)模式
　4.2 以長期為目標(biāo)的激勵(lì)模式
　　4.2.1 案例：行銳公司股票期權(quán)激勵(lì)方案
　　4.2.2 以長期為目標(biāo)激勵(lì)的特點(diǎn)
　　4.2.3 以長期為目標(biāo)的三種激勵(lì)模式
　4.3 以簡便為目標(biāo)的激勵(lì)模式
　　4.3.1 案例：金色公司虛擬股票激勵(lì)方案
　　4.3.2 以簡便為目標(biāo)激勵(lì)的特點(diǎn)
　　4.3.3 以簡便為目標(biāo)的虛擬股票激勵(lì)模式
附錄1 企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法
附錄2 中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法