卓越的工作方法（思考的工具）

序
前言
第一章 認(rèn)識我們的思維
    第一節(jié) 思維的三要件
    第二節(jié) 思維的三種類型
    第三節(jié) 影響思維質(zhì)量的三個方面
第二章 提高思維的質(zhì)量
    第一節(jié) 頭腦中只能夠構(gòu)成一幅清晰的圖畫
    第二節(jié) 對思考過程中和思考工具進(jìn)行思考
    第三節(jié) 持續(xù)提高思維質(zhì)量的條件
第三章 企業(yè)管理的基礎(chǔ)問題
    第一節(jié) 決策的問題
    第二節(jié) 挑選人員的問題
    第三節(jié) 工作計劃和成果評價的問題
    第四節(jié) 建立信息體系和規(guī)范信息內(nèi)容及傳遞的問題
    第五節(jié) 對于管理者的管理的問題
第四章 管理的方式方法和管理者自身的問題
    第一節(jié) 如何認(rèn)識管理本質(zhì)的問題
    第二節(jié) 在現(xiàn)場，面對實物思考怎樣開展工作的問題
    第三節(jié) 如何理解和安排管理者自己工作內(nèi)容的問題
    第四節(jié) 如何判斷管理者自己工作方法有效性高低的問題
    第五節(jié) 怎樣安排下屬的工作內(nèi)容和指導(dǎo)工作方法的問題
    第六節(jié) 如何不斷提高自己思維質(zhì)量的問題
    第七節(jié) 如何幫助下屬提高其思維質(zhì)量的問題
第五章 不同工作階段上需要關(guān)注的問題
    第一節(jié) 立項之初的價值判斷時需要關(guān)注的問題
    第二節(jié) 具體設(shè)計工作內(nèi)容和工作方法時需要關(guān)注的問題
    第三節(jié) 詳細(xì)計算成本和支付方式時需要關(guān)注的問題
    第四節(jié) 總結(jié)和積累個人和組織經(jīng)驗時需要關(guān)注的問題
第六章 建立并完善工作體系方面的問題
    第一節(jié) 什么是工作體系
    第二節(jié) 管理者的工作與工作體系的關(guān)系
    第三節(jié) 如何設(shè)計工作體系的層次
    第四節(jié) 如何用具體的工作內(nèi)容和方法豐富工作體系的內(nèi)涵
后記