告訴老板你真棒：勾踐的職場(chǎng)生涯傳奇

　　這是一部完全基于本土管理實(shí)踐的、并在實(shí)踐中引導(dǎo)我們調(diào)整職場(chǎng)合作思想的著作。它揭開(kāi)了最讓我們困惑不已的員工與老板的關(guān)系的一個(gè)側(cè)面，員工應(yīng)該怎么樣成就自己？老板與員工之間的關(guān)系又應(yīng)當(dāng)如何定位？職場(chǎng)中的游戲規(guī)則到底是怎么樣的？我們應(yīng)該如何做才能夠取得成功？這是一部因應(yīng)于職場(chǎng)文化發(fā)展的書(shū)，每一個(gè)職場(chǎng)中人都能夠從其中獲得教益。知識(shí)需要載體，價(jià)值提升思想。有時(shí)候，理想的表述形式對(duì)思想的傳遞起到更有效的推動(dòng)作用?！陡嬖V老板你真棒》這本書(shū)借助于縱橫戰(zhàn)國(guó)時(shí)代的越王勾踐的管理思想，向我們剖析了職場(chǎng)文化與職場(chǎng)心理，而這，正是我們?nèi)f千走入職場(chǎng)中的老板和員工最需要的。越王勾踐破吳歸，戰(zhàn)士還家盡錦衣，宮女如花滿春殿，只今惟有鷓鴣飛。春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)代是我們?nèi)暌詠?lái)最激動(dòng)人心的時(shí)代，也是競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的時(shí)代，弱小的越國(guó)以計(jì)謀戰(zhàn)勝?gòu)?qiáng)大的吳國(guó)，是中國(guó)歷史上最偉大的戰(zhàn)例之一。這一戰(zhàn)爭(zhēng)典范在職場(chǎng)中的應(yīng)用價(jià)值與意義，無(wú)論怎么樣高估也不為過(guò)。正如我們所面臨的那樣，員工在老板面前天然的居于弱勢(shì)，小公司在大企業(yè)面前缺乏足夠的抗?fàn)幠芰?，如果有什么能夠幫助我們化解這種資源不對(duì)等的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的話，唯有思想，唯有智慧。《告訴老板你真棒》正是這樣一本思想與智慧的演繹著述，員工在老板面前真的沒(méi)有任何抗?fàn)幠芰?？恰恰相反，這本書(shū)以嫻熟的技巧為我們解析了員工所占有的強(qiáng)勢(shì)資源，它將終止我們?cè)诼殘?chǎng)上動(dòng)轍得咎、“非暴力不合作”的無(wú)奈現(xiàn)狀。從“裸體求職”開(kāi)始，讓我們學(xué)習(xí)對(duì)老板的管理。管理你的老板，讓你的老板克服他的弱點(diǎn)與不足，讓老板的公司在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中奪位而起脫穎而出，這，正是老板寄望于每一個(gè)員工的。我們很欣慰地看到，《告訴老板你真棒》這部書(shū)在寫(xiě)作的過(guò)程中擺脫了傳統(tǒng)文化的束縛，賦予了我們古老的傳統(tǒng)智慧以全新的解讀，而沒(méi)有受到傳統(tǒng)中那些片面或消極的思想所影響。這一全新的管理思想的整合成功得益于作者對(duì)現(xiàn)代管理科學(xué)的深刻洞察與了解，得益于作者對(duì)傳統(tǒng)思想的敏悟與厚積薄發(fā)。一如甘泉，清新滋潤(rùn)，《告訴老板你真棒}取材于源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的傳統(tǒng)智慧與現(xiàn)代管理科學(xué)，作者如妙手廚師，呈現(xiàn)給我們這樣一道營(yíng)養(yǎng)豐富、美味可口的佳肴，通過(guò)那些讓我們耳熟能詳?shù)慕?jīng)典故事，聲東擊西、暗渡陳倉(cāng)、圍魏救趙、李代桃僵……講授那些艱澀生僻的管理學(xué)技巧。最重要的是，這種管理不是被動(dòng)的、不是自上而下的、不是建立在高壓基礎(chǔ)之上的管理，恰恰相反，它是一種員工的自我管理，對(duì)職場(chǎng)工作氛圍的管理，對(duì)企業(yè)文化的管理，對(duì)主管與老板的管理，它是一種主動(dòng)的、自覺(jué)的、自動(dòng)自發(fā)且兼顧了企業(yè)與員工雙重利益的人性化管理，這種管理是一種和諧管理，一種成功的管理。成功的人生源自于成功的管理，成功的管理源自于成功的思想與智慧，只有這種建立在對(duì)職場(chǎng)游戲規(guī)則徹悟洞察基礎(chǔ)之上的智慧，才有助于我們實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值與升華。如果我們需要成功，那么，我們就需要《告訴老板你真棒》。在荊棘密布的職場(chǎng)叢林中，老板是一種非常復(fù)雜的動(dòng)物，其思想和行為是常人難以捉摸的。人在職場(chǎng)，當(dāng)員工遭遇來(lái)自老板或上司的責(zé)罵以及不公平對(duì)待時(shí)，最典型的態(tài)度和作法就是怨天尤人的“非暴力不合作”。而這種消極的行為反應(yīng)，卻使你自己在抱怨老板弱點(diǎn)的同時(shí)，也失去了工作的熱情和效率，陷入惡性循環(huán)的致命陷阱之中，從而遭致職業(yè)生涯的失敗。本書(shū)以史為鑒，借歷史人物勾踐為你現(xiàn)身說(shuō)法，傳授其精妙的職場(chǎng)生存之道，以及“管理老板”夫差的三十六計(jì)，深入闡述“管理老板”的技巧和方法，語(yǔ)言風(fēng)趣幽默，情節(jié)起伏跌宕，使你盡快樹(shù)立管理老板的全新觀念，掌握實(shí)戰(zhàn)技巧，從而縱橫職場(chǎng)，無(wú)往不利。對(duì)于患有“職場(chǎng)幼稚病”的人來(lái)說(shuō)，本書(shū)堪稱一味苦口良藥，使其經(jīng)過(guò)自我拯救而擺脫無(wú)邊的苦海。

　　李海剛，一個(gè)大時(shí)代背景下的小人物，喜歡用文字取暖，喜歡天馬行空地想象和扎扎實(shí)實(shí)地做事！創(chuàng)造過(guò)打工的輝煌，也品嘗了創(chuàng)業(yè)的苦澀，路漫漫我仍將瀟灑地前行。座右銘是：鐵肩擔(dān)道義，妙手著文章。鄭瑞強(qiáng)，生于70年代，被朋友稱為“東方猶太人”。大學(xué)畢業(yè)后從事過(guò)電視臺(tái)記者，網(wǎng)絡(luò)公司市場(chǎng)部經(jīng)理，廣告公司客戶部經(jīng)理，文化公司副總經(jīng)理等職。出版的作品主要有《英雄莫問(wèn)出處》、《大學(xué)畢業(yè)等于零》、《三十不立》等。