8+1績效量化技術(shù)

序言
第一部分    績效考核簡論
  第一章    傳統(tǒng)考核與量化考核
    一、傳統(tǒng)績效考核失效的原因
    二、傳統(tǒng)考核與量化考核的區(qū)別
    三、考核中直線主管與人力資源主管的責(zé)任
    四、考核評(píng)估的主要內(nèi)容
  第二章    績效考核量化的“8+1”技術(shù)
    一、績效量化的八因素
    二、績效計(jì)劃表
第二部分    績效量化考核八因素的運(yùn)用
  第三章    歸納考核項(xiàng)目——如何確定關(guān)鍵考核項(xiàng)目
    一、從職責(zé)描述中歸納
    二、從工作計(jì)劃中歸納
    三、從組織要求中歸納
  第四章    列舉計(jì)算公式——如何列出考核項(xiàng)目的計(jì)算公式
    一、倒扣型計(jì)算方式及其應(yīng)用
    二、統(tǒng)計(jì)型計(jì)算方式及其應(yīng)用
    三、比例型計(jì)算方式及其應(yīng)用
    四、三種計(jì)算方式的比較與運(yùn)用
  第五章    界定項(xiàng)目內(nèi)涵——如何界定考核項(xiàng)目的內(nèi)涵
    一、為什么要界定項(xiàng)目內(nèi)涵
    二、界定項(xiàng)目內(nèi)涵的方法
  第六章    確定項(xiàng)目目標(biāo)——如何量化考核項(xiàng)目的數(shù)據(jù)指標(biāo)
    一、項(xiàng)目目標(biāo)的分類
    二、確立項(xiàng)目目標(biāo)的方法
  第七章    權(quán)重項(xiàng)目配分——如何計(jì)算并分配項(xiàng)目的權(quán)重配分
    一、權(quán)重項(xiàng)目配分的原則
    二、權(quán)重項(xiàng)目配分的方法
    三、權(quán)重項(xiàng)目配分的注意事項(xiàng)
  第八章    制定評(píng)分規(guī)則——如何制定拋物線式的評(píng)分規(guī)劃
    一、制定評(píng)分規(guī)則的方法
    二、制定評(píng)分規(guī)則的原則
  第九章    定位數(shù)據(jù)來源和區(qū)分考核周期
    一、如保定位數(shù)據(jù)來源
    二、如何區(qū)分考核周期
第三部分    績效考核系統(tǒng)的執(zhí)行
  第十章    績效考核系統(tǒng)的執(zhí)行(上)
    一、考核結(jié)果的運(yùn)用
    二、評(píng)估考核環(huán)境
  第十一章    績效考核系統(tǒng)的執(zhí)行(下)
    一、實(shí)施績效考核
    二、績效改善面談
    三、績效計(jì)劃的調(diào)整
參考答案
附錄    工具表單