制播體制改革與電視業(yè)發(fā)展問題研究

目 錄
導論
一、基本概念、關(guān)系的界定…………………………………………………1
二、課題報告的內(nèi)容結(jié)構(gòu)……………………………………………………11
三、課題的研究方法…………………………………………………………14
四、課題的主要創(chuàng)新…………………………………………………………14
第一章 中國電視業(yè)現(xiàn)狀及制播體制分析
一、中國電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的四個歷史階段……………………………………17
 二、中國電視業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及問題分析………………………………………21
三、現(xiàn)行制播體制的歷史成因及其利弊分析………………………………46
四、制播體制改革的有利條件………………………………………………53
第二章 電視節(jié)目生產(chǎn)社會化的理論分析
一、電視節(jié)目生產(chǎn)社會化的理論背景綜述…………………………………59
二、從自然壟斷產(chǎn)業(yè)管制談電視節(jié)目的社會化生產(chǎn)………………………61
三、信息產(chǎn)品生產(chǎn)特征與電視節(jié)目的社會化生產(chǎn)…………………………68
四、電視節(jié)目公共物品屬性的變遷對社會化生產(chǎn)的要求…………………75
第三章 中國電視制播體制改革的模式探索
一、制播體制改革的目標定位………………………………………………85
 二、電視節(jié)目的基本分類和制播模式設計…………………………………88
 三、公益性節(jié)目和經(jīng)營性節(jié)目的制播模式選擇……………………………96
四、以頻道為平臺的制播體制改革探索……………………………………110
五、建立科學規(guī)范的節(jié)目評估交易機制……………………………………124
六、制播體制改革的實施策略………………………………………………136
第四章 制播體制改革中的配套建設
一、媒介政策、法規(guī)的配套建設……………………………………………147
二、宏觀管理體制的創(chuàng)新……………………………………………………158
三、微觀組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新……………………………………………………165
四、傳媒人事制度改革………………………………………………………172
五、財務制度改革……………………………………………………………181
六、廣告經(jīng)營模式變革………………………………………………………191
七、技術(shù)設備系統(tǒng)管理改革…………………………………………………196
第五章 制播體制改革中的風險分析及規(guī)避對策
一、導向風險及規(guī)避策略……………………………………………………203
二、投資風險及規(guī)避策略……………………………………………………212
三、品牌風險及規(guī)避策略……………………………………………………216
四、播出風險及規(guī)避策略……………………………………………………226
五、社會制作公司的經(jīng)營風險及市場對策…………………………………232
第六章 制播體制改革與中國電視產(chǎn)業(yè)
一、制播體制改革與電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的互動關(guān)系……………………………238
二、制播體制改革與中國電視產(chǎn)業(yè)的市場鏈………………………………243
三、制播體制改革與集團化經(jīng)營……………………………………………255
四、制播體制改革與市場擴大化……………………………………………261
五、制播體制改革與國際化…………………………………………………268
附錄 國外電視業(yè)制播模式
一、制播模式的框架…………………………………………………………274
二、美國電視業(yè)制播模式……………………………………………………278
三、英國電視業(yè)制播模式……………………………………………………288
四、德國電視業(yè)制播模式……………………………………………………294
五、法國電視業(yè)制播模式……………………………………………………301
六、加拿大電視業(yè)制播模式…………………………………………………306
七、日本電視業(yè)制播模式……………………………………………………310
八、韓國電視業(yè)制播模式……………………………………………………315
九、國外電視制播模式對中國的啟示………………………………………322
參考文獻 ………………………………………………………………………332