中國廣播電視集團治理

引言
第一章　廣播電視集團治理概念界定
　第一節(jié)　中國廣播電視治理問題的產(chǎn)生與意義
　　一、行政治理致使廣播電視失去活力
　　二、缺乏產(chǎn)權(quán)流動和有效激勵與約束導(dǎo)致效率損失
　　三、信息化、商業(yè)化、國際化對我國廣播電視行政治理的沖擊
　　四、委托代理成本居高不下
　第二節(jié)　基本概念的界定
　　一、關(guān)于廣播電視治理的相關(guān)概念
　　　1.治理（Governance）
　　　2.行政治理
　　　3.公司治理（Corporate Governance）　
　　　4.中國廣播電視治理
　　二、關(guān)于廣播電視集團的相關(guān)概念
　　　1.產(chǎn)權(quán)
　　　2.現(xiàn)代企業(yè)制度
　　　3.企業(yè)集團和集團企業(yè)
　　　4.企業(yè)集團的特征
　　　5.企業(yè)集團的成因
　　　6.中國廣播電視集團
　第三節(jié)　國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀
　　一、公司治理研究現(xiàn)狀
　　　1.國外公司治理的研究現(xiàn)狀
　　　2.國內(nèi)公司治理的研究現(xiàn)狀
　　二、企業(yè)集團研究現(xiàn)狀
　　　1.國外企業(yè)集團的研究現(xiàn)狀
　　　2.國內(nèi)企業(yè)集團的研究現(xiàn)狀
　第四節(jié)　研究方法與創(chuàng)新及論文概述
　　一、研究方法與創(chuàng)新
　　　1.研究方法
　　　2.主要創(chuàng)新
　　二、論文概述
　小結(jié)
第二章　放眼國際廣播電視：前車可鑒
　第一節(jié)　國際廣播電視商業(yè)化趨勢
　　一、傳媒工具的誕生及其功能演變
　　二、國際廣播電視商業(yè)化歷程
　　　1.西歐、北美等國修改電信法，廣播電視商業(yè)化趨勢巨顯
　　　2.東歐、亞太廣播電視商業(yè)化大聯(lián)唱
　第二節(jié)　國際廣播電視商業(yè)化原因
　　一、國際政治的多極化
　　二、全球經(jīng)濟的私有化
　　三、經(jīng)濟市場的全球化
　　四、公司治理的有效化
　第三節(jié)　國際廣播電視治理模式走向公司化
　　一、商營模式的飛速發(fā)展
　　二、公營模式走向商營模式
　　三、政營模式轉(zhuǎn)向商營模式
　第四節(jié)　　國際廣播電視治理對中國廣播電視治理的啟示
　　一、廣播電視商業(yè)化、公司化是提高其效率的前提
　　二、廣播電視商業(yè)化公司治理與意識形態(tài)的共生
　　三、廣播電視商業(yè)模式和公共模式的并存
　　四、廣播電視商業(yè)化公司治理是實現(xiàn)其競爭力的保證
　小結(jié)
第三章　回首中國廣播電視：是非功過
第四章　突破舊有束縛：開辟新路徑
第五章　深化廣播電視企業(yè)集團改革：治理創(chuàng)新
第六章　個案探尋：廣播電視集團公司化治理一角
第七章　結(jié)論與展望：中國廣播電視
全書參考文獻
后記