生產(chǎn)與運作管理（21世紀(jì)高等院校教材）

目錄
叢書序
前言
第1章生產(chǎn)與運作管理導(dǎo)論
1.1生產(chǎn)與運作管理的基本概念
1.2制造類企業(yè)典型的運作過程
1.3服務(wù)業(yè)的運作管理
1.4案例分析：誨爾空調(diào)在服務(wù)上的七次飛躍
第2章生產(chǎn)管理基礎(chǔ)
2.1生產(chǎn)管理概述
2.2生產(chǎn)過程的空間組織
第3章流水生產(chǎn)線規(guī)劃
3.1流水生產(chǎn)線的特征.形式和組織條件
3.2單一品種流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計
3.3多品種可變流水生產(chǎn)線的規(guī)劃
3.4多品種混合流水生產(chǎn)線的規(guī)劃
3.5自動生產(chǎn)線的規(guī)劃
第4章單件生產(chǎn)與成批生產(chǎn)規(guī)劃
4.1單件.小批生產(chǎn)規(guī)劃
4.2多品種批量生產(chǎn)
第5章生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作
5.1生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的任務(wù)和內(nèi)容
5.2產(chǎn)品設(shè)計準(zhǔn)備的程序和內(nèi)容
5.3工藝準(zhǔn)備
5.4新產(chǎn)品試制與鑒定
5.5生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃
第6章生產(chǎn)計劃制定
6,1生產(chǎn)能力
6.2生產(chǎn)能力的影響因素
6.3生產(chǎn)計劃的編制第7章外協(xié)管理
7.1外協(xié)管理的必要性
7.2協(xié)作企業(yè)評價
7.3外協(xié)生產(chǎn)計劃表
7.4外協(xié)控制
第8章生產(chǎn)作業(yè)計劃制定
8.1生產(chǎn)作業(yè)計劃工作的任務(wù)和內(nèi)容
8.2期量標(biāo)準(zhǔn)
8.3廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制
8.4車間內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制
第9章生產(chǎn)控制
9.1生產(chǎn)控制的作用和內(nèi)容
9.2生產(chǎn)控制的功能
9.3生產(chǎn)控制的方法
第10章生產(chǎn)過程優(yōu)化
10.1概述
10.2生產(chǎn)過程分析
10.3生產(chǎn)流程再造
1O.4生產(chǎn)流程優(yōu)化
第11章“ss"管理
11.1“ss”管理概述
11.2“ss”管理的定義.目的.實施要領(lǐng)
11.3“ss”管理的效用
11.4“ss”的實施步驟
11.5“ss”管理貴在堅持
第11章勞動定額
12.1勞動定額及其作用
12.2工序結(jié)構(gòu)分析和工時消耗分類
12.3標(biāo)準(zhǔn)時間的計算
11.4勞動定額制定的一般方法
11.5勞動定額的修改和貫徹
第13章勞動組織
13.1勞動組織的任務(wù)和內(nèi)容
13.2勞動分工與協(xié)作
13.3編制定員
13.4多機床管理
13.5工作地組織
第14章企業(yè)微觀物流管理,
14.1企業(yè)微觀物流概述
14.2物資消耗定額
14.3物資儲備定額
14.4物資供應(yīng)計劃
14.5物賢的采購
14.6庫存控制.倉庫管理
14.7物沉規(guī)劃與管理
第15章設(shè)備管理
15.1概述
15.2設(shè)備的選擇和評價
15.3設(shè)備的使用.維護及修理
15.4設(shè)備的更新和改造
15.5設(shè)備維修計劃制定
思考練習(xí)題
參考文獻(xiàn)