項目計劃與進度管理

譯者序
中文版序
英文版序
前言
第1章 項目計劃和進度概論/l
定義/1
計劃的目的/3
項目管理過程中的計劃和調(diào)度/5
計劃、進度和pmbok/6
第2章 計劃和進度的概念和工具/9
戰(zhàn)略計劃/ll
應用戰(zhàn)略計劃模型/12
企業(yè)資源計劃(erp)/13
管理控制計劃/16
企業(yè)范圍的項目管理/16
項目群管理/17
項目管理/23
運營控制計劃/40
物料資源計劃/4l
平衡線/42
第3章 項目計劃和調(diào)度的步驟/47
步驟1：建立計劃框架——wbs/48
wbs開發(fā)步驟/49
工作包定義/52
步驟2：定義活動和任務——基本的積木/52
活動定義/52
活動特征/56
步驟3：編制網(wǎng)絡圖/57
網(wǎng)絡圖編制過程/58
應用pm軟件編制網(wǎng)絡圖/60
步驟4：估計活動持續(xù)時間/63
實耗時間(elapsed time)和工作時間/63
人力投入驅(qū)動的活動與固定持續(xù)時間的活動/64
活動持續(xù)時間估計——pert/66
關鍵鏈(路徑)項目管理中的活動持續(xù)時間/67
步驟5：估計資源需求/70
資源表/70
資源柱狀圖/7l
步驟6：制定進度計劃/72
pdm和cpm／pert計算/73
計算關鍵路徑和時差/78
設定標準里程碑/79
建立監(jiān)測點和績效度量方法/80
滾動波/81
步驟7：建立基線進度計劃和預算/82
準備項目計劃/83
第4章 計劃和調(diào)度的前沿方法/87
啟發(fā)式和最優(yōu)化方法/87
資源平衡的啟發(fā)式方法/87
趕工(crashing)/88
pert概率和蒙特卡洛方法/89
關鍵鏈項目管理(ccpm)/9l
ccpm步驟4：識別約束——關鍵鏈/92
ccpm步驟5：利用約束/92
ccpm步驟6：次要的非關鍵鏈路經(jīng)/96
項目管理的成熟度模型/97
第5章 總結(jié)和審查表/10l
計劃與進度計劃編制過程回顧/101
計劃與進度計劃編制的審查表/102
參考文獻/105