組織行為學(xué)精要（第8版）

第1部分  導(dǎo)論
  第1章  組織行為學(xué)入門
    組織行為學(xué)的研究領(lǐng)域
    組織行為學(xué)的目標(biāo)
    組織行為學(xué)所面臨的挑戰(zhàn)與機遇：管理者的角度
    本書結(jié)構(gòu)
第2部分  個體
  第2章  個體行為基礎(chǔ)
    價值觀
    態(tài)度
    知覺
    學(xué)習(xí)
    對管理者的啟示
  第3章  人格與情緒
    人格
    情緒
    對管理者的啟示
  第4章  基本激勵理論
    什么是激勵
    早期的激勵理論
    現(xiàn)代激勵理論
    不要忘記：激勵理論有文化局限性
    對管理者的啟示
  第5章  激勵：從理論到實踐
    目標(biāo)管理
    行為糾正
    員工認(rèn)同方案
    員工參與方案
    工作再設(shè)計
    浮動工資方案
    技能工資方案
    最后一點考慮：激勵多元化的員工
    對管理者的啟示
  第6章  個體決策
    決策應(yīng)應(yīng)該如何制定
    組織里的決策是如何制定的
    決策制定中的道德準(zhǔn)則
    對管理者的啟示
第3部分  群體
  第7章  群體行為基礎(chǔ)
    群體的定義及分類
    基本的群體概念
    群體決策
    對管理者的啟示
  第8章  理解工作團隊
  第9章  溝通
  第10章  領(lǐng)導(dǎo)力與建立信任
  第11章  權(quán)力與政治
  第12章  沖突與談判
第4部分  組織系統(tǒng)
  第13章  組織結(jié)構(gòu)
  第14章  組織文化
  第15章  人力資源政策與實踐
  第16章  組織變革與發(fā)展
后記