接觸智慧：全球43位著名CEO頂尖思想

前言
上篇10大管理素質(zhì)
基礎管理素質(zhì)之——正直的品質(zhì).
基礎管理素質(zhì)之——神奇的想象力
基礎管理素質(zhì)之——獨特地戰(zhàn)略計劃
基礎管理素質(zhì)之——高效率的管理
基礎管理素質(zhì)之——良好的人際關系
基礎管理素質(zhì)之——以人為本的理念
基礎管理素質(zhì)之——創(chuàng)造伙伴關系
基礎管理素質(zhì)之——掌握數(shù)字的技能
基礎管理素質(zhì)之——領導魅力
基礎管理素質(zhì)之——頂尖推銷員
下篇43條成功智慧
第1條智慧領導風格的評估
第2條智慧獨特的管理理念
第3條智慧依靠比你聰明的人獲得成功
第4條智慧管理者的角色問題
第5條智慧謀大勢有學問
第6條智慧要敢于打破過去的成功模式
第7條智慧發(fā)展自我的方略
第8條智慧團隊趨向的經(jīng)營哲學
第9條智慧每件事情都要追求卓越
第10條智慧必須尊重他人的創(chuàng)意
第11條智慧讓員工去作決策
第12條智慧成功與失敗的挑戰(zhàn)
第13條智慧管理者與領導者的區(qū)別
第14條智慧激發(fā)心靈的潛力
第15條智慧喜歡挑戰(zhàn)的人才能把工作做好
第16條智慧老總應花時間訓練明星員工
第17條智慧整體管理意識
第18條智慧讓員工分享成功
第19條智慧獨特的管理風格
第20條智慧管僚作風與成本關系
第21條智慧讓每個人都能承擔風險
第22條智慧量化管理之道
第23條智慧獨特的民主方法
第24條智慧企業(yè)文化的多元化
第25條智慧執(zhí)行官的責任
第26條智慧如何發(fā)揮團隊作用..
第27條智慧創(chuàng)造客戶法則第12條智慧——成功與失敗的挑戰(zhàn)
第13條智慧——管理者與領導者的區(qū)別
第14條智慧——激發(fā)心靈的潛力
第15條智慧——喜歡挑戰(zhàn)的人才能把工作做好
第16條智慧——老總應花時間訓練明星員工
第17條智慧——整體管理意識
第18條智慧——讓員工分享成功
第19條智慧——獨特的管理風格
第20條智慧——官僚作風與成本關系
第21條智慧——讓每個人都能承擔風險
第22條智慧——量化管理之道
第23條智慧——獨特的民主方法
第24條智慧——企業(yè)文化的多元化
第25條智慧——執(zhí)行官的責任
第26條智慧——如何發(fā)揮團隊作用
第27條智慧——創(chuàng)造客戶的法則
第28條智慧——待人的學問
第29條智慧——必須贏得客戶的信賴
第30條智慧——會利用資源的人才是贏家
第31條智慧——公司的信念問題
第32條智慧——設定績效獎勵機制的好處
第33條智慧——揚長避短原理
第34條智慧——允許員工互相挑戰(zhàn)
第35條智慧——以顧客為核心
第36條智慧——產(chǎn)品要人性化
第37條智慧——沒有考慮好的事不要讓別人去做
第38條智慧——品牌管理意識
第39條智慧——企業(yè)的決策問題
第40條智慧——要明確你的期望是什么
第41條智慧——CEO的權(quán)力問題
第42條智慧——挑戰(zhàn)聯(lián)結(jié)技巧
第43條智慧——創(chuàng)建職場博愛...