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內(nèi)容簡介

　　激勵一直是現(xiàn)代管理學(xué)家們熱心探討的一個主要問題。在現(xiàn)代企業(yè)當中，那些懂得如何激勵員工進行更好地協(xié)作的人，其對公司的意義要比一位熟練的技術(shù)工人大得多。很多公司的CEO和最高管理層往往并不是真正的技術(shù)專家，而是那些善于激勵自己周圍的人去賣力地工作的人。激勵是一種雙羸的行為，無論是從激勵者還是從被激勵者的角度來說，激勵的目的都是為實現(xiàn)雙方的共同利益。成功的激勵者不僅能夠更好地推動整個團隊向前發(fā)展，從而在實現(xiàn)團隊利益的同時最大限度地實現(xiàn)個人利益，而且通過不斷激勵自己周圍的人，管理者還可以幫助他們更好地發(fā)揮自身的潛力，實現(xiàn)個人發(fā)展。

作者簡介

　　張岱之：經(jīng)濟學(xué)士，企業(yè)管理碩士。歷任數(shù)家上市公司業(yè)務(wù)經(jīng)理，人事部的負責人?，F(xiàn)任某大企業(yè)人力開發(fā)處處長。長期觀察企業(yè)興衰，尤善于企業(yè)專才培訓(xùn)。

圖書目錄

引言：那些善于激勵別人的人，必將成為真正的權(quán)勢人物
林肯的啟示：偉大激勵者的基本素質(zhì)
愛上微軟：什么樣的員工最積極
不要做孤獨的管理者：如何讓你的員工更有責任感
海頓也會看走眼：對你的員工寄予厚望
說清楚你想要什么：讓員工了解企業(yè)運作流程的重要性
掏出你的胡蘿卜：贊揚與獎勵的必要性
小改變造就大不同：采取獎賞措施激勵員工
影響紐約州長的一句話：如何中更加有效地進行批評
一堂1000萬美元的課：員工失敗后怎么辦
尋找最模范的員工：成功故事的力量
兵臨城下，先吹號角：向員工公開當前的競爭形勢
是什么造就了MTV：掌握授權(quán)的藝術(shù)
讓員工跳過山谷：鼓勵你的員工學(xué)會冒險
玩轉(zhuǎn)六頂思考帽：如何激發(fā)員工的創(chuàng)新思維
殺死暗中的敵人：如何克服那些暗中削弱員工積極性的因素
人并非生而平等：留住你的金員工
激勵之道的最高境界：讓工作充滿樂趣的四種方法