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驅(qū)動(dòng)力：杰出企業(yè)如何激發(fā)員工的非凡績(jī)效

驅(qū)動(dòng)力：杰出企業(yè)如何激發(fā)員工的非凡績(jī)效

定　價(jià)：￥27.00

作　者： （美）邁克·貝納特（Mick Bennett），（美）安德魯·貝爾（Andrew Bell）著；張義譯
出版社： 電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽： 評(píng)估
ISBN： 9787121004292 出版時(shí)間： 2005-06-01 包裝： 平裝
開(kāi)本： 24cm 頁(yè)數(shù)： 201 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　給員工帶來(lái)一種讓人陶醉的、難忘的工作體驗(yàn)，激發(fā)員工的非凡績(jī)效，從而使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效達(dá)到最佳狀態(tài)。全球最大的綜合性人力資源管理咨詢(xún)公司之一：翰威特咨詢(xún)公司，在歷時(shí)4年多的“亞洲最佳雇主”調(diào)研中，從上千個(gè)雇主那里搜集到大量有價(jià)值的數(shù)據(jù)。這些最佳雇主有：1在亞洲各開(kāi)展經(jīng)營(yíng)的美國(guó)跨國(guó)公司，例如寶潔、聯(lián)邦快遞和麗嘉酒店集團(tuán)……2參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的亞洲公司，例如信息系統(tǒng)科技公司、航空中心有限公司……3亞洲當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，例如泰國(guó)泰國(guó)炭黑公司和新昌地產(chǎn)管理有限公司……通過(guò)分析和總結(jié)最佳雇主發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)最優(yōu)秀人才之道，才能把“人才是我們的最大財(cái)富”這句時(shí)髦話(huà)變成實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。

作者簡(jiǎn)介

　　邁克·貝納特（MickcBennett）曾擔(dān)任翰威特咨詢(xún)公司亞太區(qū)總裁。他擁有超過(guò)15年的組織績(jī)效和組織效能咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)長(zhǎng)于績(jī)效管理。獎(jiǎng)勵(lì)方案設(shè)計(jì)和與經(jīng)營(yíng)結(jié)果相關(guān)聯(lián)的人員管理策略：他所服務(wù)過(guò)的客戶(hù)包括亞太地區(qū)的知名跨國(guó)公司和公共服務(wù)部門(mén)的企業(yè)：邁克擁有心理學(xué)教育背景，獲倫敦大學(xué)心理學(xué)碩士學(xué)位和南太平洋大學(xué)教育學(xué)博士學(xué)位。安德魯·貝爾（AndrewcBell）翰威特咨詢(xún)公司亞太區(qū)領(lǐng)導(dǎo)力和人員價(jià)值管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)總監(jiān)：他是翰威特全球“最佳雇主”研究團(tuán)隊(duì)的核心成員，曾擔(dān)任澳大利亞“最佳雇主”研究的項(xiàng)目主管：安德魯?shù)淖稍?xún)工作涵蓋了全面的企業(yè)發(fā)展咨詢(xún)，擅長(zhǎng)于初期的診斷和方案執(zhí)行，幫助企業(yè)提高領(lǐng)導(dǎo)力，改善企業(yè)文化和提高員工敬業(yè)度。

圖書(shū)目錄

導(dǎo)讀
第1部分 領(lǐng)導(dǎo)力與人才
  第1章 從領(lǐng)導(dǎo)力入手
  第2章 闡明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的
    描繪誘人圖景
    樹(shù)立誠(chéng)信觀念
    建立內(nèi)部關(guān)系
    交流、交流、再交流
    小結(jié)
  第3章 創(chuàng)建有利于激發(fā)熱情的工作體驗(yàn)
  第4章 實(shí)施積極的人才管理
    正式培訓(xùn)
    培養(yǎng)人才
第2部分 敬業(yè)度及執(zhí)行
  第5章 建立有敬業(yè)度的員工隊(duì)伍
    敬業(yè)度
    最佳雇主之間的差異
    敬業(yè)度的促進(jìn)因素
    企業(yè)間的差異
    員工生命周期
  第6章 構(gòu)建高績(jī)效的企業(yè)文化
    公司文化的含義
    舉足輕重的企業(yè)文化
    真正的文化和偏愛(ài)的文化
    重蹈覆轍的原因
  第7章 績(jī)效管理——具體執(zhí)行的關(guān)鍵因素
    實(shí)現(xiàn)出色績(jī)效管理的困難
    提高績(jī)效管理
    績(jī)效型薪酬
    認(rèn)可和慶祝的文化
    小結(jié)
第3部分 可持續(xù)發(fā)展的結(jié)構(gòu)
  第8章 路在何方
    影響企業(yè)與員工之間關(guān)系的趨勢(shì)
    新興趨勢(shì)可能產(chǎn)生的影響
    對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的影響
    人事工作與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整合
    獎(jiǎng)勵(lì)并非萬(wàn)靈藥
    領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)鍵
    透明、交流和尊重
    下放權(quán)力
    對(duì)人力資源的影響
  第9章 最佳雇主理論
  第10章 結(jié)論
附錄A 亞洲最佳雇主
附錄B 方法與評(píng)選
附錄C 地區(qū)評(píng)選小組

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