媒介產(chǎn)業(yè)案例分析

第一章媒介產(chǎn)業(yè)化——中國第一個媒介產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)：牡丹江新聞傳媒集團(tuán)有限公司 /1
第一節(jié)牡丹江新聞傳媒集團(tuán)有限公司的沿革與發(fā)展/1
第二節(jié)牡丹江新聞傳媒集團(tuán)有限公司章程 /1
第三節(jié)牡丹江新聞傳媒集團(tuán)有限公司的基本經(jīng)驗/12
第四節(jié)牡丹江新聞傳媒集團(tuán)有限公司模式分析/23
第二章媒介市場定位——《華西都市報》的市場化經(jīng)營實踐/38
第一節(jié)分析市場找準(zhǔn)定位/39
第二節(jié)強力推廣樹立品牌/41
第三節(jié)自辦發(fā)行開拓市場/44
第四節(jié)緊盯市場經(jīng)營廣告/50
第五節(jié)求新求變策劃制勝/53
第六節(jié)面對勁敵革新求變/56
第三章媒介市場競爭——《北京娛樂信報》：坎坷市場路/59
第一節(jié)《北京娛樂信報》概況/60
第二節(jié)《北京娛樂信報》之路/61
第三節(jié)科學(xué)地評析《北京娛樂信報》/72
第四章媒介資本運營——山東淄博廣播電視資本運營藝術(shù)/77)
第一節(jié)淄博廣播電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 /78
第二節(jié)淄博廣播電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的精髓 /79
第三節(jié)淄博廣播電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的運作/82
第四節(jié)對淄博廣播電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的評析/88
第五章媒介獨資經(jīng)營——浙江橫店影視文化產(chǎn)業(yè) /90
第一節(jié)橫店影視城的形成/91
第二節(jié)橫店影視產(chǎn)業(yè)實驗區(qū)/101
第三節(jié)橫店影視產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式/108
第六章媒介生產(chǎn)經(jīng)營——光線傳媒有限公司/117
第一節(jié)“光線”成功的必然/119
第二節(jié)“光線”品牌的塑造/122
第三節(jié)“光線”傳媒經(jīng)營體系/127
第四節(jié)資源共享機(jī)制/129
第五節(jié)多元化經(jīng)營/131
第六節(jié)廣告和發(fā)行/138
第七節(jié)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營理念/140
第八節(jié)欄目的成功與失敗/143
第九節(jié)“光線”的資本運作/147
第十節(jié)“光線”未來的發(fā)展/150
第七章媒介信息經(jīng)營——華風(fēng)氣象影視信息集團(tuán)/153
第一節(jié)華風(fēng)集團(tuán)概況/155
第二節(jié)華風(fēng)集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀/156
第三節(jié)氣象播報焦點分析/164
第四節(jié)華風(fēng)集團(tuán)發(fā)展趨勢預(yù)測/168
第五節(jié)華風(fēng)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略/178
第八章媒介服務(wù)經(jīng)營——北京歌華文化發(fā)展集團(tuán)/180
第一節(jié)歌華概況/182
第二節(jié)“3+2”的發(fā)展模式/193
第三節(jié)歌華存在的問題/199
第四節(jié)改革方案和策略/202
第五節(jié)歌華未來的發(fā)展趨勢/204
第九章媒介專業(yè)化經(jīng)營——中國電視劇制作中心的多品種發(fā)展之路/208
第一節(jié)電視劇中心的發(fā)展和機(jī)構(gòu)/209
第二節(jié)電視劇中心經(jīng)驗分析/214
第三節(jié)電視劇中心問題分析/228
第十章媒介品牌經(jīng)營——《經(jīng)濟(jì)觀察報》的品牌經(jīng)營之道/233
第一節(jié) 《經(jīng)濟(jì)觀察報》概況/235
第二節(jié) 《經(jīng)濟(jì)觀察報》的經(jīng)營環(huán)境/237
第三節(jié) 《經(jīng)濟(jì)觀察報》的品牌定位/241
第四節(jié) 《經(jīng)濟(jì)觀察報》的品牌管理/246
第五節(jié) 《經(jīng)濟(jì)觀察報》的品牌營銷/251
注釋/257
參考文獻(xiàn)/259
后記/261