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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書向員工們介紹了員工精神培養(yǎng)的六個(gè)法則：法則一是認(rèn)同——?jiǎng)澇龉ぷ鳠崆?。認(rèn)同自己的職業(yè)和工作，保持對(duì)工作的熱情，增強(qiáng)組織認(rèn)同感和歸屬感，通過(guò)工作實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。法則二是參與：謀求集體燃燒。提升參與意識(shí)，融入團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮集體力量，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，形成星火燎原之勢(shì)，推動(dòng)組織取得更大的效績(jī)。法則三是樂趣——舉著炎把跳舞。托爾斯泰曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：人生的樂趣隱含在工作之中。作為員工，要學(xué)會(huì)從工作中尋找快樂和滿足。法則四是尊重——盡興地燃燒。需要被尊重是人類的共性，同事之間的相互尊重。你希望別人怎樣對(duì)待你，你就應(yīng)該怎樣對(duì)待別人。法則五是目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)燃燒價(jià)值。將個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)對(duì)齊，在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。法則六是寬容——允許點(diǎn)火失敗。要有耐心和寬容心，允許工作中的失敗。失敗也是一種奉獻(xiàn)，沒有失敗的員工也就沒有成功的團(tuán)隊(duì)。

作者簡(jiǎn)介

　　寧一經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，主修組織行為學(xué)、潛能激勵(lì)培訓(xùn)。著有《員工精神》、《組織優(yōu)化》等專著，目前主要致力于“員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展”方面的研究。

圖書目錄

法則一認(rèn)同——?jiǎng)澇龉ぷ鳠崆?br /> 測(cè)試一認(rèn)同度自我評(píng)估
認(rèn)同自己的職業(yè)和工作
培養(yǎng)組織認(rèn)同感
企業(yè)興亡，員工有責(zé)
公司利益第一，團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)至上
用熱枕創(chuàng)造奇跡
把敬業(yè)當(dāng)成一種習(xí)慣
干一行精一業(yè)
法則二參與——謀求集體燃燒
測(cè)試二參與度自我評(píng)估
積極融入到團(tuán)隊(duì)中
構(gòu)建和諧人際關(guān)系
擴(kuò)大個(gè)人對(duì)組織的貢獻(xiàn)
主動(dòng)參與組織變革
法則三樂趣——舉著火把跳舞
測(cè)試三滿意度自我評(píng)估
人生的樂趣就隱含在工作中
高效率工作的快樂方法
學(xué)會(huì)釋放工作壓力
心態(tài)平和，忘掉不愉快的事
保持最佳狀態(tài)，讓激情永續(xù)
法則四尊重——盡興地燃燒
測(cè)試四親和度自我評(píng)估
尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從命令
不要做難纏的員工
每一位同事都值得尊重
尊重客戶，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
法則五目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)燃燒價(jià)值
測(cè)試五進(jìn)取度自我評(píng)估
設(shè)定正確的個(gè)人目標(biāo)
與組織目標(biāo)對(duì)齊
推動(dòng)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
跟著工作目標(biāo)前行
做好職業(yè)生涯規(guī)劃
在職業(yè)生涯中自我實(shí)現(xiàn)
法則六寬容——允許點(diǎn)火失敗
測(cè)試六寬容度自我評(píng)估
別讓失敗捆住手腳
可以失敗但不能不創(chuàng)新
向失敗要經(jīng)驗(yàn)要成功
在失敗中迅速恢復(fù)自信