贏在溝通

推薦序
前言
序言
第一部分 高層VS.低層 千言萬(wàn)語(yǔ) 只想溝通
 1 Stupid！錯(cuò)誤的由上至下的溝通運(yùn)動(dòng)
 2 溝通“排斥”平等觀念
 3 回避“水泥層”
 4 溝通中的“滾彈球”策略
 5 觀念是改善溝通的最大障礙
 6 溝通失誤會(huì)導(dǎo)致投資收益大幅下滑
 7 裁員溝通的核心問(wèn)題是解聘補(bǔ)償
 8 溝通培訓(xùn)不是好的解決方案
 9 把基層主管放在首位
第二部分 與溝通對(duì)象面對(duì)面
 10 沒(méi)有面對(duì)面就沒(méi)有溝通
 11 視頻錄像——本末倒置的“打水漂”活動(dòng)
 12 新聞通報(bào)會(huì)——管理學(xué)教科書(shū)中的CEO寵兒
 13 企業(yè)報(bào)紙——冠冕堂皇“美國(guó)擺設(shè)”
 14 員工建議——象征式溝通中的“皮毛”
 15 員工意見(jiàn)調(diào)查——在“無(wú)味”與“可惜”之間搖擺的“雞肋”
 16 你的溝通智商是多少
第三部分 溝通值得溝通的事
 17 員工關(guān)心什么就是你要溝通的話題
 18 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是質(zhì)量溝通的試金石
 19 質(zhì)量溝通中的“核子”理念
 20 弄清楚“我們服務(wù)于誰(shuí)”
 21 可怕的價(jià)值觀溝通
 22 表?yè)P(yáng)和批評(píng)在溝通中不可忽視
 23 知識(shí)多少就溝通多少
附錄