人力資源管理：中國(guó)版

作者簡(jiǎn)介
前言
第1章  人力資源管理概論
  1.1 人力資源管理的意義及特點(diǎn)
  1.2 人力資源管理發(fā)展簡(jiǎn)史
  1.3 人力資源管理的戰(zhàn)略重要性
  1.4 人力資源管理與組織效益
  1.5 人力資源管理職能的目標(biāo)
  1.6 人力資源管理活動(dòng)的主體
  1.7 人力資源部門的運(yùn)作
  本章小結(jié)
第2章  戰(zhàn)略人力資源管理指南
  2.1 人力資源管理診斷模型
  2.2 外部環(huán)境影響
  2.3 內(nèi)部環(huán)境影響
  2.4 人力資源管理所面臨的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)
  2.5 人和人力資源管理診斷模型
  本章小結(jié)
第3章  企業(yè)人力資源管理與開(kāi)發(fā)國(guó)際比較研究
  3.1 美國(guó)企業(yè)的人力資源管理
  3.2 日本企業(yè)的人力資源管理
  3.3 德國(guó)企業(yè)的人力資源管理
  3.4 中國(guó)企業(yè)人力資源管理開(kāi)發(fā)
  本章小結(jié)
第4章  全球人力資源管理
  4.1 診斷模型和全球人力資源管理
  4.2 跨國(guó)公司中的外派管理人員
  4.3 全球公司的本土化招聘方式
  4.4 全球人力資源管理的法律和民族環(huán)境
  4.5 勞動(dòng)關(guān)系和跨國(guó)企業(yè)
  本章小結(jié)
第5章  人力資源規(guī)劃與設(shè)計(jì)
  5.1 人力資源規(guī)劃的診斷性分析
  5.2 戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源規(guī)劃
  5.3 人力資源規(guī)劃過(guò)程
  5.4 人力資源信息系統(tǒng)
  5.5 員工隱私和人力資源信息系統(tǒng)
  本章小結(jié)
第6章  工作分析與設(shè)計(jì)
  6.1 工作分析概述
  6.2 工作分析的方法
  6.3 工作描述和說(shuō)明書(shū)
  6.4 工作分析和戰(zhàn)略人力資源管理
  本章小結(jié)
第7章  招聘
  7.1 招聘的診斷方法
  7.2 外部影響
  7.3 被招聘者與組織的相互影響
  7.4 招聘方法
  7.5 現(xiàn)實(shí)的工作預(yù)告
  7.6 招聘的替代選擇
  7.7 招聘的成本-收益分析
  7.8 常用招聘工具
  本章小結(jié)
第8章  甄選
  8.1 甄選過(guò)程的診斷模型
  8.2 甄選的標(biāo)準(zhǔn)
  8.3 甄選的程序
  8.4 經(jīng)理人員的甄選
  8.5 甄選決策的成本-收益分析
  本章小結(jié)
第9章  績(jī)效評(píng)估和管理
  9.1 績(jī)效評(píng)估的診斷模型
  9.2 運(yùn)用正式評(píng)估的案例
  9.3 評(píng)估步驟
  9.4 選擇評(píng)估技術(shù)
  9.5 績(jī)效評(píng)估中的潛在問(wèn)題
  9.6 反饋面談
  本章小結(jié)
第10章  薪酬管理：概要
第11章  薪酬管理：?jiǎn)栴}和政策
第12章  福利管理
第13章  培訓(xùn)和發(fā)展
第14章  職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展
第15章  勞資關(guān)系和集體談判
第16章  安全、健康和紀(jì)律