獵頭

第一章 應(yīng)對變革
    在這個10倍速的年代，企業(yè)和經(jīng)理人正以前所未有的速度品嘗失敗的滋味。當(dāng)我們的才學(xué)不夠時，是否該考慮借助別人的力量前行？當(dāng)我們的資源不足時，我們是否該嘗試在法律和規(guī)則允許的范圍內(nèi)“掠奪”盡可能多的資源？
    第一節(jié) 10倍速的年代：磨一劍還需打狗棒
    第二節(jié) 掠奪資源：不再是溫文爾雅的分配
    第三節(jié) 咨詢的年代：我們需要出錢來讓別人給我們指路
第二章 不交昂貴的“學(xué)費(fèi)”
    不知道從什么時候開始，中國人就有一個口號：要敢于交學(xué)費(fèi)！好的咨詢就是能將風(fēng)險扼殺在萌芽狀態(tài)，多進(jìn)行預(yù)防性維修，而不是動輒就繳納昂貴的學(xué)費(fèi)。
    第一節(jié)　扁鵲治病，規(guī)避潛在風(fēng)險
    第二節(jié)　獵頭：并非神秘行業(yè)
    第三節(jié)  獵頭為王：青蛙飛行培訓(xùn)課程失敗的教訓(xùn)
    第四節(jié)　高投入產(chǎn)出比的行業(yè)
    第五節(jié)　雙向選擇的雙贏
第三章 一萬名候選人
    當(dāng)我們的老板們同情懷才不遇者，大膽破格啟用他們時，您是否思考過這類人自身的問題？這些“懷才”者之所以“不遇”，究其根源還在于自身致命的職業(yè)缺陷。而這些缺陷往往是人們不太注意的，更有甚者把它當(dāng)作自己的本事來炫耀。
    第一節(jié) 一個懷才不遇者
    第二節(jié)　懷才不遇者誤在哪里？
    第三節(jié) 穩(wěn)健發(fā)展的代表
    第四節(jié)　聰明的失敗者
    第五節(jié)　勤奮的落伍者
第四章 得到賞識與重用
    為什么兩個資歷類似的人可以身價相差10倍。究竟是什么因素在影響這一切呢？“楊家有女初長成，養(yǎng)在深閨人未識。一朝選在君王側(cè)，六宮粉黛無顏色?！比绾巍斑x在君王側(cè)”，不僅靠自己的才能，還要靠一定的技巧。
    第一節(jié)　學(xué)會自己認(rèn)知自己
    第二節(jié) 引起關(guān)注
    第三節(jié)　面試的機(jī)會
    第四節(jié)　面試前的準(zhǔn)備
    第五節(jié)　參加面試
    第六節(jié)　面試問題剖析
第五章 你在原地踏步嗎？
    為什么總有些人“聰穎過人”卻仍碌碌一生？為什么緊捂自己的資源，卻最終發(fā)現(xiàn)越捂越少？為什么不會自保的鮮桃能夠繁衍，而周身堅硬的核桃反成了垃圾？
    第一節(jié)　高處勝寒
    第二節(jié)　不吃“獨(dú)食”
    第三節(jié)　適應(yīng)水土
    第四節(jié) 整合之道
第六章 卓越的“工程師”
    世有伯樂，然后有千里馬。作為一名“長大”的企業(yè)家，駕輕就熟地掌握人力資源的管理程序，是非常必要的。求才、留才、用才是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，而一名優(yōu)秀的企業(yè)家，就是這項(xiàng)工程的工程師。
    第一節(jié)　決定成功的九大要素
    第二節(jié)　求才的系統(tǒng)工程
    第三節(jié) 從賢不從眾
    第四節(jié)　用人觀念的典型錯誤
第七章　發(fā)展之路
    不可否認(rèn)中國的獵頭公司和國外同行相比有非常巨大的差距，而我們在人力資源信息化方面則有更大的不足，我們所能夠做的就是：認(rèn)清差距，負(fù)重前進(jìn)！
    第一節(jié)　與國際一流獵頭公司的差距有多遠(yuǎn)
    第二節(jié)　服務(wù)民營企業(yè)為什么如此困難
    第三節(jié)　招聘外包為什么發(fā)展這么慢
    第四節(jié)　人力資源信息化的問題
    第五節(jié)　獵頭行業(yè)的未來之路
第八章：獵人日記
    在我身邊發(fā)生了很多酸甜苦辣的事情，有些感到有十足的成就感，有些讓我有一種陰溝里面翻船的感覺，但是不管怎樣，這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)都讓我們成長。
    第一節(jié) 陰溝里翻船
    第二節(jié) 灰暗的勝利
    第三節(jié) 看病不一定吃藥
    第四節(jié) 非典下的機(jī)會
    第五節(jié) 一波三折
后 記