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內(nèi)容簡介

　　書中提到的公大部分是大家耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)，大部分企業(yè)到今天也都還存在，而且許多企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績也蒸蒸日上。所以，書中所指的“誤區(qū)”并不是對一個企業(yè)的定論，而是對一個企業(yè)在某個時期的某個經(jīng)營角度的失敗研究。Tansely（唐頌），男，世界著名經(jīng)濟論壇達活斯年會主要負責(zé)人和介導(dǎo)者，美國前總統(tǒng)克林頓政府經(jīng)濟顧問，早年畢業(yè)于中國人民大學(xué)工商管理學(xué)院，美國哈佛大學(xué)商學(xué)院。曾任美國微軟集團、戴爾公司、中國聯(lián)想集團等多家跨國知名企業(yè)風(fēng)險投資顧問。其畢生致力于世界500強企業(yè)的管理研究，代表作有：《國際風(fēng)險基金管理納要》、《風(fēng)險投資管理》、《投資基金實務(wù)》、《投資銀行實務(wù)》、《中國私營企業(yè)批判》、《跨國企業(yè)本土化戰(zhàn)略研究》等經(jīng)濟專著。本書的20個案例中，包括10個國外的企業(yè)和10個國內(nèi)的企業(yè)。為了使本書不流于片面，收中不同案例所闡述的誤區(qū)都是不同的，即每一個案例都闡述的是某一個特定角度的失誤，這些誤區(qū)的角度覆蓋到企業(yè)經(jīng)營的方方面面，從行政管理到營銷戰(zhàn)略，從企業(yè)文化到資本運營，從多元經(jīng)營到市場創(chuàng)新等等；筆者也盡可能挑選不同行業(yè)的案例，以期每一個失誤的類型能夠代表某類企業(yè)，避免誤導(dǎo)讀者，以至于把某一行業(yè)的特有弊端當(dāng)成普遍的企業(yè)問題。從行政管理到營銷戰(zhàn)略，這些誤區(qū)的角度覆蓋到企業(yè)

作者簡介

暫缺《誤區(qū)》作者簡介

圖書目錄

上篇——國際篇
第1章文化岐途，蘋果品嘗苦澀
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)——狂傲不羈的創(chuàng)造者
第二節(jié) 誤區(qū)——特立獨行的副作用
第三節(jié) 敗局——曲高和寡的孤獨英雄
第2章低估形勢，阿迪達斯喪失優(yōu)勢
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)——獨占鰲頭的跑鞋制造商
第二節(jié) 誤區(qū)——無視耐克的崛起
第三節(jié) 敗局——痛失美國市場
第3章財務(wù)黑沿，安然不再無恙
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)——能源金融帝國
第二節(jié) 誤區(qū)——魚從頭爛起
第三節(jié) 敗局——騙局的結(jié)束
第4章內(nèi)憂外患，美國汽車積重難返
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)——風(fēng)光無限汽車城
第二節(jié) 誤區(qū)——無法回避的競爭
第三節(jié) 敗局——銷售危機還是管理?；?
第5章不思進取，鐘表王國風(fēng)范不再
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)——世界鐘表市場的90%
第二節(jié) 誤區(qū)——石英鐘表的沖擊
第三節(jié) 敗局——失落的王冠
第6章價格失控，杜邦革親失敗
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)——美國的巨無霸財閥
第二節(jié) 誤區(qū)——好產(chǎn)品沒有好市場
第三節(jié) 敗局——破來的肥皂泡
第7章擴張無度，大宇財務(wù)困境
第8章創(chuàng)新乏力，迪斯尼險遭兼并
第9章樹大招風(fēng)，AT&T遭遇肢解
第10章融資無門——八佰伴清盤賤賣
下篇——國內(nèi)篇、
第11章多元經(jīng)營，巨人轟然倒塌
第12章體制僵化，長城不進則退
第13章虛假廣告，三株自食惡果
第14章戰(zhàn)略冒進，亞細亞日薄西山
第15章公關(guān)危機，秦池身敗名裂
第16章方向迷失，瀛海威終成先烈
第17章離經(jīng)叛道，科利華高臺跳水
第18章資本陷阱，誠成文化苦旅
第19章因循守舊，長虹市場落敗
第20章人事地震，科龍戰(zhàn)略突圍