項目風(fēng)險管理：一種主動的策略

譯者序
中文版序
前言
第l章 風(fēng)險管理是項目管理的一個過程/1
風(fēng)險管理過程縱覽/2
項目機會評估/3
過程/3
風(fēng)險類別/4
可交付成果/4
風(fēng)險管理計劃/4
過程/5
風(fēng)險分類/5
可交付成果/6
項目風(fēng)險審查/7
過程/7
關(guān)鍵成功因素/8
可交付成果/8
持續(xù)風(fēng)險管理/9
過程/9
可交付成果/9
風(fēng)險知識傳授/10
風(fēng)險知識傳授步驟/10
可交付成果/10
大型項目的風(fēng)險審查/11
大型項目審查步驟/11
關(guān)鍵成功因素/12
可交付成果/12
第2章 發(fā)起：項目機會評估/15
進行項目機會評估/16
參與人/17
時間表/18
步驟/18
可交付成果/20
機會評估中的風(fēng)險／機會因素/2l
與客戶相關(guān)的風(fēng)險/21
合同風(fēng)險/22
需求風(fēng)險/23
擬定的項目團隊經(jīng)驗風(fēng)險/23
項目管理風(fēng)險/23
工作估計風(fēng)險/24
項目約束條件風(fēng)險/24
可交付成果的復(fù)雜性和規(guī)模風(fēng)險/24
承包商風(fēng)險/25
第3章 風(fēng)險管理計劃/27
編制項目風(fēng)險管理計劃/28
參與人/28
時間表/29
步驟/29
可交付成果/32
可辨認的風(fēng)險定義和計劃技術(shù)/35
風(fēng)險識別技術(shù)/36
風(fēng)險分類/37
風(fēng)險減緩策略和應(yīng)急計劃的評價和制定/40
建立風(fēng)險文檔/42
聚集個體項目風(fēng)險/43
假設(shè)定義和計劃技術(shù)/44
假設(shè)識別技術(shù)/46
假設(shè)評價/47
企業(yè)／大型項目風(fēng)險管理/47
第4章 執(zhí)行：項目風(fēng)險審查/49
執(zhí)行項目風(fēng)險審查/51
參與人/51
時間表/53
步驟/54
可交付成果/57
項目風(fēng)險審查評估/58
項目風(fēng)險審查關(guān)鍵成功因素/61
組織(csf#1)/6l
風(fēng)險管理(csf#2)/62
計劃(csf#3)/63
里程碑(csf#4)/64
監(jiān)控(csf#5)/65
范圍變更控制(csf#6)/65
資源(csf#7)/66
功能測試(csf#8)/67
能力和績效考核(csf#9)/68
培訓(xùn)(csf#10)/69
第5章 控制：持續(xù)風(fēng)險管理/71
參與人/73
時間表/73
步驟/73
可交付成果/75
第6章 收尾：風(fēng)險知識傳授/77
執(zhí)行風(fēng)險知識傳授/78
參與人/78
時間表/79
步驟/79
可交付成果/8l
風(fēng)險知識庫和元數(shù)據(jù)/81
風(fēng)險知識庫的結(jié)構(gòu)/83
風(fēng)險知識庫表/83
第7章 大型項目的風(fēng)險審查/91
執(zhí)行大型項目風(fēng)險審查/92
參與人/92
時間表/93
步驟/94
可交付成果/95
大型項目風(fēng)險審查評價/97
大型項目風(fēng)險審查關(guān)鍵成功因素/100
組織(csf#1)/101
計劃(csf#2)/102
財務(wù)資源(csf#3)/103
方向(csf#4)/103
協(xié)調(diào)(csf#5)/104
溝通(csf#6)/105
人力資源(csf#7)/105
控制(csf#8)/107
風(fēng)險評估(csf#9)/107
尋求補救措施(csf#lo)/108
參考文獻/110