戰(zhàn)略價值分析：讓你的公司實現(xiàn)戰(zhàn)略成功

致謝
執(zhí)行總結(jié)
1前言
戰(zhàn)略價值分析的基礎(chǔ)概覽
2產(chǎn)品的戰(zhàn)略價值分析
設(shè)計和開發(fā)產(chǎn)品
目標(biāo)——增加利潤
戰(zhàn)略價值分析的步驟
案例研究
3戰(zhàn)略價值分析工作表簡介
案例研究
十個工作表
4目標(biāo)成本法
定義
示例
生產(chǎn)者.用戶和社會的成本
目標(biāo)
目標(biāo)成本管理
問題
優(yōu)勢
結(jié)論
5成本列表
定義
粗略成本列表
詳盡成本列表
零部件或功能
成本管理
管理費用的作業(yè)基準(zhǔn)方法
各類問題
結(jié)論
6成本要素消耗比率
成本要素消耗比率的性質(zhì)
結(jié)論
7戰(zhàn)略價值分析個案研究
引言
戰(zhàn)略價值分析活動的歷史
降低成本的方法
8管理費用和服務(wù)的戰(zhàn)略價值分析
管理企業(yè)的日常管理費用
管理費用的戰(zhàn)略價值分析——采購
服務(wù)的戰(zhàn)略價值分析
9績效評估與決策
績效評估
決策
10結(jié)論
圖形列表
1.1關(guān)鍵的功能分析信息
1.2管理會計的貢獻的表格分析
2.1戰(zhàn)略價值分析的信息
2.2除釘器功能的家族樹
2.3每項功能的真實成本
2.4功能的估價
2.5建議的除釘器
4.1設(shè)定目標(biāo)成本
4.2分配目標(biāo)成本
5.1粗略成本列表的例子
5.2詳盡成本列表的例子
5.3有關(guān)管理費用核算的傳統(tǒng)方法與作業(yè)基準(zhǔn)方法的比較
6.1成本要素消費比率的工時
7.1戰(zhàn)略價值分析團隊活動時數(shù)
7.2通過上崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略價值分析的新員工的數(shù)量
7.3參加過高級戰(zhàn)略價值分析培訓(xùn)的高級管理人員的累計人數(shù)
7.4公司改進建議的累計數(shù)量
7.5由個人提交的改進建議的累計數(shù)量
7.6銷售率(成本節(jié)約額／銷售額)和成本節(jié)約額
8.1采購部門經(jīng)常管理費用的傳統(tǒng)分析
8.2采購部門經(jīng)常管理費用的作業(yè)基礎(chǔ)分析
8.3采購的功能家族樹
8.4采購中的各項作業(yè)活動
8.5采購功能的當(dāng)前成本
8.6顧客對采購中各項功能所占比例的看法
8.7采購功能的當(dāng)前成本和目標(biāo)成本
8.8新的簡化的采購功能家族樹
8.9在新的簡化的采購功能家族樹中的各項作業(yè)活動
8.10運用戰(zhàn)略價值分析后修訂的采購服務(wù)成本
8.11飯店服務(wù)活動列表(不包括廚房活動)
8.12運用戰(zhàn)略價值分析后修訂的飯店服務(wù)活動
9.1平衡計分卡結(jié)構(gòu)
9.2西南航空公司的平衡計分卡
9.3財務(wù)面的戰(zhàn)略目標(biāo)
9.4顧客面的戰(zhàn)略目標(biāo)(收入)
9.5顧客面的戰(zhàn)略目標(biāo)(成本)
9.6內(nèi)部企業(yè)程序面的戰(zhàn)略目標(biāo)(價格)
9.7內(nèi)部企業(yè)程序面的戰(zhàn)略目標(biāo)(準(zhǔn)時)
9.8學(xué)習(xí)與成長面的戰(zhàn)略目標(biāo)
9.9戰(zhàn)略地圖
9.10戰(zhàn)略地圖.戰(zhàn)略目標(biāo)和績效評估
9.11最終決策樹
9.12成本決定：功能關(guān)系樹