有效的工作分解結(jié)構(gòu)

譯者序
中文版序
英文版序
前言
第1章 WBS概論
 項目問題和解決問題
 WBS概念的背景
  早期美國政府的活動
  PMI和PMBOK
 項目管理過程中的WBS
第2章 WBS邏輯基礎(chǔ)
 百分之百規(guī)則
 一個WBS的解剖
  產(chǎn)品項目分解
  服務(wù)項目分解
  結(jié)果項目分解
  橫向關(guān)聯(lián)元素
  項目管理
 WBS字典
 工作包
 適當(dāng)?shù)募?xì)節(jié)水平
 用WBS導(dǎo)出活動
  WBS和活動
  活動定義
 輸入與輸出——資源與可交付成果
  輸入與輸出元素
  可交會成果與中間輸出
 WBS編號
 其他的結(jié)構(gòu)概念
 其他的分類
第3章 生命期計劃：項目群和階段
 生命期階段
 生命期WBS概念
 國防項目群WBS和生命期
 項目中的階段
第4章 項目運(yùn)營中的WBS
 范圍管理
  項目章程
  工作陳述
 時間管理
 成本管理
  自下而上的成本估計
  歷史數(shù)據(jù)的收集
  賬戶連接國科
  掙得值管理系統(tǒng)的實施
  預(yù)算
 溝通
 采購管理
 質(zhì)量與專業(yè)績效管理
 人力資源管理
 風(fēng)險管理
 項目集成管理
第5章 WBS的例子與描述
……
第6章 WBS原理、步驟和審查 表
參考文獻(xiàn)