戰(zhàn)略管理

第1章　緒論：戰(zhàn)略管理綜觀
1.1　戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概述
1.1.1　戰(zhàn)略的多樣化定義
1.1.2　戰(zhàn)略的基本性質(zhì)
1.1.3　戰(zhàn)略管理的含義
1.1.4　戰(zhàn)略的相關名詞
1.2　戰(zhàn)略觀念“叢林”
l.2.1　理性的戰(zhàn)略觀念
l.2.2　漸進的戰(zhàn)略觀念
1.2.3　學習的戰(zhàn)略觀念
1.3　動態(tài)統(tǒng)籌觀的戰(zhàn)略管理
1.3.1　企業(yè)是動態(tài)的資源轉(zhuǎn)換系統(tǒng)
1.3.2　企業(yè)的根本目的是使資源轉(zhuǎn)換增值最大化
1.3.3　為使企業(yè)資源轉(zhuǎn)換增值最大化必須進行動態(tài)統(tǒng)籌
1.4　本書的主要內(nèi)容與學習方法
1.4.1　本書的主要內(nèi)容
1.4.2　戰(zhàn)略管理的學習方法
第2章　外部統(tǒng)籌--機會與威脅
2.1　宏觀環(huán)境
2.1.1　宏觀環(huán)境的內(nèi)容
2.1.2　宏觀環(huán)境對戰(zhàn)略的影響
2.2　行業(yè)與競爭環(huán)境
2.2.l　影響行業(yè)與競爭的五種力量
2.2.2　行業(yè)生命周期
2.2.3　競爭與行業(yè)結構
2.3　環(huán)境的統(tǒng)籌程序與方法
2.3.1　掃　描
2.3.2　監(jiān)　測
2.3.3　預　測
2.3.4　評　價
第3章　內(nèi)部統(tǒng)籌--長處與短處
3.1　競爭優(yōu)勢的有關概念
3.1.1　資　源
3.1.2　能　力
3.1.3　競爭能力
3.2　內(nèi)部分析框架
3.2.1　關鍵成功要素分析
3.2.2　價值鏈分析
3.2.3　流程與系統(tǒng)分析
3.2.4　三種方法的結合運用
3.3　企業(yè)長處與短處評價方法
3.3.1　平衡記分卡
3.3.2　鑒別適合的比較標準
3.3.3　SWOT分析
第4章　競爭戰(zhàn)略
4.1　目標市場決策
4.1.1　顧客選擇決策
4.1.2　競爭對手分析
4.2　基本競爭戰(zhàn)略
4.2.1　成本領先戰(zhàn)略
4.2.2　差別化戰(zhàn)略
4.2.3　集中戰(zhàn)略
4.2.4　快速反應戰(zhàn)略
4.3　市場與行業(yè)生命周期戰(zhàn)略
4.3.1　引入期的競爭戰(zhàn)略
4.3.2　成長期的競爭戰(zhàn)略
4.3.3　成熟期的競爭戰(zhàn)略
4.3.4　衰退期的競爭戰(zhàn)略
4.3.5　應注意的問題
第5章　總體戰(zhàn)略
5.1　多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略
5.1.1　多樣化經(jīng)營的類型
5.1.2　多樣化經(jīng)營的原因
5.1.3　多樣化經(jīng)營的條件
5.1.4　多樣化經(jīng)營企業(yè)的業(yè)務組合分析方法
5.2　聯(lián)盟戰(zhàn)略
5.2.1　建立聯(lián)盟應考慮的主要問題
5.2.2　合作伙伴的選擇
5.2.3　聯(lián)盟的結構安排
5.2.4　聯(lián)盟的動態(tài)機制
5.2.5　聯(lián)盟的局限
5.3　并購與重組戰(zhàn)略
5.3.1　并購的概念
5.3.2　并購的動因
5.3.3　并購的方法
5.3.4　并購產(chǎn)生的問題
5.3.5　有效并購
5.3.6　重組及其效果
第6章　戰(zhàn)略實施管理
6.1　戰(zhàn)略實施的組織管理
6.1.1　業(yè)務層次戰(zhàn)略的組織結構
6.1.2　企業(yè)總體戰(zhàn)略的組織結構
6.2　戰(zhàn)略實施的計劃
6.2.1　短期計劃
6.2.2　長期計劃
6.3　戰(zhàn)略實施的控制
6.3.1　控制的含義與類型
6.3.2　對戰(zhàn)略的制導型控制
6.3.3　制導型戰(zhàn)略控制應注意的問題
6.4　戰(zhàn)略實施的流程管理
6.4.1　三種核心流程的管理
6.4.2　核心流程再造
第7章　自愿一體化
7.1　通過戰(zhàn)略領導實現(xiàn)自愿一體化
7.1.1　新形勢呼喚戰(zhàn)略領導
7.1.2　戰(zhàn)略領導的任務
7.1.3　領導方式
7.2　通過企業(yè)文化建設實現(xiàn)自愿一體化
7.2.1　企業(yè)文化的概念
7.2.2　企業(yè)文化對戰(zhàn)略管理的作用
7.2.3　企業(yè)文化的形成與變革
7.3　通過化解沖突強調(diào)合作實現(xiàn)自愿一體化
7.3.1　沖突的定義與類型
7.3.2　部門間產(chǎn)生沖突的原因
7.3.3　減少沖突，鼓勵合作
7.3.4　化解沖突的方法
第8章　綜合案例
案例8-1　蘋果公司
案例8-2　櫻花時裝公司
案例8-3　可樂大戰(zhàn)
案例8-4　西方移動通信（中國）公司（一）
案例8-5　西方移動通信（中國）公司（二）
案例8-6　富達公司
參考文獻