公司戰(zhàn)略管理

第一章　導(dǎo)論
第一節(jié)　戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
第二節(jié)　戰(zhàn)略管理過程
第三節(jié)　戰(zhàn)略管理過程的補(bǔ)充
第四節(jié)　戰(zhàn)略管理中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
第五節(jié)　戰(zhàn)略管理理論的價(jià)值
本章小結(jié)
思考題
實(shí)踐題
案例分析
第二章　企業(yè)的宗旨陳述
第一節(jié)　企業(yè)的利益相關(guān)者與價(jià)值創(chuàng)造
第二節(jié)　企業(yè)的宗旨陳述
第三節(jié)　企業(yè)道德和社會(huì)責(zé)任
本章小結(jié)
思考題
實(shí)踐題
案例分析
第三章　外部環(huán)境分析
第一節(jié)　五動(dòng)力模型
第二節(jié)　宏觀環(huán)境與行業(yè)環(huán)境的關(guān)系
第三節(jié)　行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略集團(tuán)
第四節(jié)　五動(dòng)力模型和戰(zhàn)略集團(tuán)的局限性
第五節(jié)　行業(yè)演化與競(jìng)爭(zhēng)變化
第六節(jié)　全球化和區(qū)位因素的影響
本章小結(jié)
思考題
實(shí)踐題
案例分析
第四章　企業(yè)的資源、能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第一節(jié)　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本形式和獲取戰(zhàn)略
第二節(jié)　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源
第三節(jié)　企業(yè)的資源和能力
第四節(jié)　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持久性
第五節(jié)　企業(yè)失敗的原因
第六節(jié)　保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的要點(diǎn)
本章小結(jié)
思考題
實(shí)踐題
案例分析
第五章　職能戰(zhàn)略
第一節(jié)　價(jià)值鏈的概念
第二節(jié)　提高效率
第三節(jié)　改善質(zhì)量
第四節(jié)　鼓勵(lì)創(chuàng)新
第五節(jié)　改善對(duì)顧客需求的反應(yīng)
本章小結(jié)
思考題
實(shí)踐題
案例分析
第六章　經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
第一節(jié)　經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)
第二節(jié)　通用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第三節(jié)　經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)層次的投資戰(zhàn)略
本章小結(jié)
思考題
實(shí)踐題
案例分析
第七章　不同行業(yè)環(huán)境中的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
第一節(jié)　分散型行業(yè)的戰(zhàn)略
第二節(jié)　發(fā)育期和成長(zhǎng)期的戰(zhàn)略
第三節(jié)　成熟期的戰(zhàn)略
第四節(jié)　衰退期的戰(zhàn)略
第五節(jié)　高科技行業(yè)的戰(zhàn)略
本章小結(jié)
思考題
實(shí)踐題
案例分析
第八章　全球擴(kuò)張戰(zhàn)略
第一節(jié)　全球擴(kuò)張的好處
第二節(jié)　成本壓力和當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)反應(yīng)壓力
第三節(jié)　戰(zhàn)略選擇
第四節(jié)　進(jìn)入模式選擇
第五節(jié)　全球性戰(zhàn)略聯(lián)盟
本章小結(jié)
思考題
實(shí)踐題
案例分析
第九章　公司戰(zhàn)略：縱向一體化和多元化
第一節(jié)　縱向一體化戰(zhàn)略
第二節(jié)　替代縱向一體化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略聯(lián)盟
第三節(jié)　多元化戰(zhàn)略
第四節(jié)　替代多元化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略聯(lián)盟
本章小結(jié)
思考題
實(shí)踐題
案例分析
第十章　公司戰(zhàn)略：擴(kuò)張與重組
第一節(jié)　進(jìn)入戰(zhàn)略：收購與新設(shè)投資
第二節(jié)　收購的問題與成功的要點(diǎn)
第三節(jié)　新設(shè)投資的問題與成功的要點(diǎn)
第四節(jié)　合資經(jīng)營(yíng)
第五節(jié)　企業(yè)重組
第六節(jié)　組合計(jì)劃方法
本章小結(jié)
思考題
實(shí)踐題
案例分析
第十一章　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第一節(jié)　組織結(jié)構(gòu)的作用
第二節(jié)　縱向差別化
第三節(jié)　橫向差別化
第四節(jié)　整合與整合機(jī)制
本章小結(jié)
思考題
實(shí)踐題
案例分析
第十二章　戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
第一節(jié)　戰(zhàn)略控制系統(tǒng)
第二節(jié)　市場(chǎng)控制
第三節(jié)　產(chǎn)出控制
第四節(jié)　行政控制
第五節(jié)　文化控制
第六節(jié)　報(bào)酬系統(tǒng)
本章小結(jié)
思考題
實(shí)踐題
案例分析
第十三章　戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和控制的匹配
第一節(jié)　職能戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和控制系統(tǒng)
第二節(jié)　經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和控制系統(tǒng)
第三節(jié)　全球擴(kuò)張戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和控制系統(tǒng)
第四節(jié)　公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和控制系統(tǒng)
第五節(jié)　收購、新設(shè)投資、組織結(jié)構(gòu)和控制系統(tǒng)
本章小結(jié)
思考題
實(shí)踐題
案例分析
主要參考書目