軟件工程項目管理功能點分析方法與實踐

第1部分 功能點分析方法介紹
第1章 功能點分析方法簡介
第2章 軟件開發(fā)過程簡介
2.1 軟件開發(fā)的基本概念
2.2 軟件項目計劃的基本制定過程及其基本內(nèi)容
2.2.1 軟件項目計劃的基本制定過程
2.2.2 軟件項目計劃的基本內(nèi)容
2.3 軟件項目執(zhí)行的基本控制過程及其基本內(nèi)容
2.4 小結(jié)
第3章 功能點分析方法
3.1 功能點分析方法的概況
3.1.1 功能點分析方法的目標
3.1.2 功能點分析方法的發(fā)展歷史
3.1.3 功能點分析方法的基本哲學原理
3.2 功能點分析方法的基本概念
3.2.1 功能點分析方法的主要內(nèi)容
3.2.2 功能點分析方法的基本過程
3.2.3 功能點分析方法的結(jié)果的表示方法
3.2.4 功能點分析方法的結(jié)果的使用
3.2.5 功能點分析方法的特點
3.3 各種功能點分析方法和基準庫介紹
3.3.1 ISO國際標準介紹
3.3.2 Albrecht／IFPUG功能點分析方法
3.3.3 荷蘭軟件功能點分析方法
3.3.4 Mk II功能點分析方法
3.3.5 全功能點分析方法
3.3.6 4種方法的比較
3.3.7 其他功能點分析方法
3.3.8 國際軟件基準組織
3.4 功能點分析方法和代碼行分析方法
3.4.1 代碼行分析方法簡介
3.4.2 COCOMO模型介紹
3.4.3 功能點和代碼行之間的轉(zhuǎn)換
3.5 小結(jié)
第4章 功能點分析方法的應(yīng)用
4.1 功能點分析方法的基本功能
4.1.1 軟件度量
4.1.2 功能點在軟件度量中的基本作用
4.1.3 其他軟件測量
4.1.4 結(jié)合功能點分析方法的綜合度量
4.2 應(yīng)用功能點分析方法的前提條件
4.2.1 思想基礎(chǔ)
4.2.2 技術(shù)基礎(chǔ)
4.2.3 管理基礎(chǔ)
4.2.4 培訓
4.3 功能點分析方法在項目管理中的基本應(yīng)用
4.3.1 在項目立項階段中的應(yīng)用
4.3.2 在項目計劃編制過程中的應(yīng)用
4.3.3 功能點分析方法在項目執(zhí)行過程中的應(yīng)用
4.3.4 功能點分析方法在軟件項目收尾階段中的作用
4.4 功能點分析方法在項目中的復雜應(yīng)用
4.4.1 功能點分析方法在項目計劃編制過程中的應(yīng)用
4.4.2 功能點分析方法在項目執(zhí)行過程中的應(yīng)用
4.5 功能點分析方法在組織建設(shè)方面的作用
4.5.1 建立企業(yè)度量數(shù)據(jù)庫
4.5.2 最佳實踐的確認
4.5.3 預測管理和績效管理
4.6 功能點分析方法在其他方面的作用
4.6.1 度量軟件過程改進的投資回報率
4.6.2 用于對功能包組成和軟件包實現(xiàn)的估計
4.6.3 用于合同管理和合同支付
4.6.4 用于對軟件資產(chǎn)進行評估
4.7 功能點分析方法的缺陷
4.7.1 語義定義存在困難
4.7.2 步驟太多
4.7.3 不完整
4.7.4 武斷的調(diào)整因子
4.7.5 無法自動化計算
4.7.6 沒有考慮質(zhì)量因素和技術(shù)因素
4.7.7 展望
4.8 功能點分析方法的維護
4.9 實施功能點分析方法的評價
4.9.1 初次培訓后進行評價
4.9.2初次測量后進行評價
4.9.3 項目結(jié)束時的評價
4.10 小結(jié)
第2部分 Mk II功能點分析方法
第5章 Mk II功能點分析方法的基本情況
5.1 Mk II功能點分析方法的定義和用途
5.2 Mk II功能點分析方法的可應(yīng)用性
第6章 Mk II功能點分析方法的規(guī)則
第7章 Mk II功能點分析方法的測算步驟
第8章 Mk II功能點計算通用指南
8.1 決定測量的角度、目的與類型
8.2 描繪功能點計算的邊界
8.3 接口
8.4 標識邏輯事務(wù)
8.4.1 邏輯事務(wù)簡介
8.4.2 創(chuàng)建、閱讀、更新、刪除和列表
8.4.3 邏輯事務(wù)分類
8.4.4 邏輯事務(wù)的三要素
8.4.5 應(yīng)用軟件接口(API)的邏輯事務(wù)
8.4.6 日常操作的計算
8.4.7 隱含事務(wù)
8.5 實體類型的識別
8.5.1 計算實體類型的基本規(guī)則
8.5.2 實體類型
8.5.3 主要和次要實體類型的區(qū)分
8.5.4 子實體類型
8.5.5 復原實體類型
8.6 輸入和輸出數(shù)據(jù)元素類型的計算
8.6.1 對比“類型”的概念與“事件發(fā)生”的概念
8.6.2 單個、復合、多用戶數(shù)據(jù)元素
8.6.3 數(shù)組
8.6.4 表格和報表
8.6.5 菜單和事務(wù)初始化
8.6.6 事務(wù)類型標識
8.6.7 域的標題、頁眉、頁腳等
8.6.8 物理屏幕限制
8.6.9 打印
8.6.10 在輸入／輸出流中特別處理的DET
8.6.11 不同形式的輸入／輸出
8.7 圖形用戶界面應(yīng)用軟件的計算
8.7.1 基本原則
8.7.2 圖形用戶界面元素
第9章 Mk II功能點分析方法的應(yīng)用
9.1 測量變更
9.1.1 隔離功能性邏輯
9.1.2 標識并計算新的必需的邏輯事務(wù)
9.1.3 標識并計算存在的、但不再需要的邏輯事務(wù)
9.1.4 標識存在的、受影響的邏輯事務(wù)
9.1.5 計算受影響的單獨的輸入、輸出和實體引用
9.1.6 計算變更的功能規(guī)模和變更后的軟件規(guī)模
9.1.7 決定技術(shù)復雜度調(diào)整(可選)
9.2 測量生產(chǎn)率和其他性能
9.2.1 開發(fā)生產(chǎn)率
9.2.2 變更生產(chǎn)率
9.2.3 維護和支持生產(chǎn)率
9.3 測量工作量
9.3.1 項目的開始時間
9.3.2 項目的結(jié)束時間
9.3.3 包括誰的時間
9.3.4 包括的時間
9.3.5 項目的持續(xù)時間
9.4 測試和理解軟件活動中的性能，廣泛的問題
9.5 估計工作量
9.6 近似估計應(yīng)用軟件的資產(chǎn)價值
第10章 數(shù)據(jù)記錄表格
10.1 文檔記錄過程
10.2 功能點分析記錄表格模板
第3部分 應(yīng)用實踐
第11章 企業(yè)的支持
11.1 明確目標
11.2 明確計劃
11.3 建立配套的組織結(jié)構(gòu)
11.4 組織培訓考試
11.5 建立規(guī)范
11.6 考核
11.7 持續(xù)改進
11.8 政治因素
11.9 小結(jié)
第12章 項目安排
12.1 項目目標
12.2 項目的計劃和項目的實施..
12.3 SEPG組的作用
12.4 項目組成員的職責
12.5 項目組的自我學習和反饋
12.6 小結(jié)
第13章 案例1：在某軟件開發(fā)企業(yè)中導入功能點分析方法
13.1 項目背景
13.2 項目目標
13.3 實施過程
13.3.1 制定計戈
13.3.2 執(zhí)行計劃
13.3.3 數(shù)據(jù)整理
13.4 結(jié)果分析和確認
13.5 小結(jié)
第14章 案例2：在項目中實施功能點分析方法——某電信運營商綜合營業(yè)項目
14.1 項目背景
14.2 確定目標
14.3 制定計劃和執(zhí)行計劃
14.3.1 重點項目成員
14.3.2 重點工作
14.3.3 重要評審
14.4 對比結(jié)果
14.5 結(jié)論
第4部 分附 錄
附錄A 與功能點計算相關(guān)的規(guī)范和規(guī)則模板
A.1 Mk II功能點分析方法功能點計算規(guī)則
A.2 IFPUG方法功能點計算規(guī)則
A.3 功能點規(guī)模測量過程的規(guī)范模板
A.4 質(zhì)量保證計劃模板
A.5 功能點度量記錄
A.6 其他規(guī)則模板
附錄B 詞匯表
附錄C 參考資料
C.1 標準
C.2 其他相關(guān)出版物
C.3 參考網(wǎng)站