年輕主管用人寶典：嫻熟管人的86個細節(jié)

給自己抓匹千里馬
1.敢用“冒尖”人才
2.不以成敗論英雄
3.把標準“降低”
4.不做“近視”的主管
5.“比較”出人才
6.提拔真正有能力的下屬
7.學(xué)會引進優(yōu)秀人才
8.識人的八個方法
9.如何做到善于發(fā)掘人才
10.識別不同性格的人才
與下屬“零”距離接觸
11.一視同仁,不厚此薄彼
12.耐心勝過一切
13.寬容地對待偏見
14.不要太過嘮叨
15.發(fā)怒要見好就收
16.言行舉止不可太過隨意
17.問出下屬心中隱藏的動機
18.信任你的下屬
19.要善于觀察下屬
20.知道下屬的年齡很重要
21.學(xué)會對下屬恩威并施
22.懂得籠絡(luò)下屬的心
23.管好個性強的年輕下屬
24.把握好人際距離
25.無障礙溝通技巧
26.了解員工的工作興趣
27.處理好員工之間的矛盾
讓下屬自己：“跑”
28.給下屬加油
29.贊美是最好的激勵方法
30.實施“公正”的激勵
31.競爭激勵最合理
32.“琢”也是一種激勵
33.用危機來激勵員工
34.引爆員工潛力的十大法則
35.激勵低薪員工有六法
36.零成本激發(fā)員工的潛能
37.授權(quán)是最有效的激勵
38.隨機應(yīng)變巧用激勵
39.不可用之人不激勵
讓你的下屬更優(yōu)秀
40.利用崗位培養(yǎng)人才
41.讓新人負起責任
42.發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)的下屬
43.“重用”也可培育人才
44.大膽任用你看準的下屬
45,有效委派下屬工作
46.為自己找好接班人
47.讓員工有足夠的“敬業(yè)精神”
48.提升員工的向心力
49.提高員工的工作能力
50.重視評估培訓(xùn)的效果
51.讓員工與企業(yè)一同成長
52.培養(yǎng)下屬時應(yīng)注意的問題
用人有策略
53.用人要合己意
54.提攜“后進分子”
55.給因事設(shè)人一個標準
56.新主管的用人之道
57.女主管如何應(yīng)對男下屬
58.讓知識員工更忠心
59.推功攬過收服人心
60.能夠聽取反面意見
61.如何管理不同性格的下屬
62.管理特殊員工的方法
63.反常規(guī)用人之道
64.正確對待員工的過錯
65.批評的藝術(shù)與技巧
66.如何對待犯過錯誤的員工
67.如何與犯錯的員工談話
68.如何解雇不稱職的員工
69.掃除害群之馬
70.用紀律約束員工
71.法不責眾,表揚少數(shù)
72.為企業(yè)留住人才
73.留不住的讓他走
別跟下屬過不去
74.不要為難你的下屬
75.莫壓制下屬的靈感創(chuàng)意
76.不要猜疑下屬
77.不要亂定是非
78.不要對下屬有成見
79.別輕易瞧不起下屬
80.切忌用自己的標尺衡量下屬
81.莫要濫用職權(quán)
82.提拔下屬三忌
83.信任不等于放任
84.不要隨意揭員工的隱私
85.走出“關(guān)心下屬”的誤區(qū)
86.怎樣管理好女性員工