員工離職處理與防范：一部關(guān)于企業(yè)如何處理員工離職的實(shí)用讀本

第一章 員工離職風(fēng)險(xiǎn)面面觀 
    目前，員工辭職幾乎已經(jīng)成了家常便飯，企業(yè)經(jīng)過(guò)多輪成本投入招聘到的人才很可能“竹籃打水一場(chǎng)空”。如此一來(lái)，企業(yè)付出的薪資福利、內(nèi)部成本以及企業(yè)機(jī)密流失、業(yè)務(wù)中斷等有形、無(wú)形成本加在一起，將是一筆十分可觀的數(shù)目，如果離職的是企業(yè)的核心員工或核心團(tuán)隊(duì)，那么，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)將更大。 
  一、加重企業(yè)管理成本負(fù)擔(dān) 
  二、企業(yè)內(nèi)部管理陷入混亂 
  三、企業(yè)資產(chǎn)流失 
  四、經(jīng)濟(jì)效益滑坡 
  五、企業(yè)形象倒塌 
  六、整體競(jìng)爭(zhēng)力受到重創(chuàng) 
第二章 規(guī)避員工離職的風(fēng)險(xiǎn) 
    對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想盡可能地減少員工離職為企業(yè)帶來(lái)的種種惡劣影響，最好的辦法就是在員工離職之前，最大限度地防范員工離開公司，尤其是要防范優(yōu)秀員工離開公司。如果能夠做到防患于未然，那么企業(yè)不僅可以免遭員工離職帶來(lái)的種種風(fēng)險(xiǎn)，還可以在全體員工的共同努力下，逐步走上持續(xù)發(fā)展的道路。 
  一、嚴(yán)格把好招聘關(guān) 
  二、運(yùn)用勞動(dòng)合同嚴(yán)密規(guī)范 
  三、加強(qiáng)商業(yè)保密措施 
  四、巧妙規(guī)避培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn) 
  五、注重培養(yǎng)接班人 
  六、防范核心員工的流失 
第三章 處理員工離職的原則 
    俗話說(shuō)：“良禽擇木而棲，賢臣擇主而侍”，員工離職本來(lái)無(wú)可厚非，但是員工離職會(huì)給企業(yè)造成一定程度的損失，有時(shí)甚至?xí)?lái)巨大的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)，那么，對(duì)于眾多風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)管理者們應(yīng)該采取怎樣的手段加以處理呢？ 
  一、完善員工離職管理規(guī)章制度 
  二、完備離職手續(xù)與文件 
  三、做好離職員工的檔案管理 
  四、離職員工的薪金和補(bǔ)償金處理 
  五、交接工作時(shí)的注意事項(xiàng) 
  六、善待離職員工 
  七、重視與離職員工的信息溝通 
  八、挽留遞交辭呈的優(yōu)秀員工 
第四章 控制員工離職率 
    在一些企業(yè)中，居高不下的員工離職率的確為其造成了難以估量的損失，面對(duì)這一切，企業(yè)管理者們絞盡腦汁，以尋找各種方式減少和避免員工離職帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。其實(shí)，從根本上控制員工離職率是企業(yè)管理者們的首選，那么，應(yīng)當(dāng)如何有效控制或盡可能地降低企業(yè)內(nèi)部居高不下的員工離職率呢？ 
  一、分析員工離職的原因 
  二、認(rèn)清員工離職的前兆 
  三、關(guān)心員工 
  四、規(guī)劃員工的職業(yè)生涯 
  五、有效遏制集體叛逃行為 
參考文獻(xiàn)