如何做個賺錢的總裁：陳安之領(lǐng)導(dǎo)法則

第三輯《陳安之領(lǐng)導(dǎo)法則》
領(lǐng)導(dǎo)法則一
WTO——人才的競爭 是決定成敗的關(guān)鍵
領(lǐng)導(dǎo)法則二
看企業(yè)有什么樣的人才
就能衡量出是第幾流的企業(yè)
領(lǐng)導(dǎo)法則三
領(lǐng)導(dǎo)的能力是選對人 而不是訓(xùn)練人
領(lǐng)導(dǎo)法則四
選擇人才首先要列出理想人才的具體標(biāo)準(zhǔn)
領(lǐng)導(dǎo)法則五
人才的態(tài)度 能力和忠誠度
三者缺一不可
領(lǐng)導(dǎo)法則六
企業(yè)要成功 就要多錄用有成功經(jīng)驗的人
領(lǐng)導(dǎo)法則七
選有成功經(jīng)驗的總教練
就能帶出成功的團(tuán)隊
領(lǐng)導(dǎo)法則八
不要錄取以賺錢為第一動機(jī)的人
領(lǐng)導(dǎo)法則九
錄取一定要贏并且有方法成為第一的人
領(lǐng)導(dǎo)法則十
錄取每一個人
以保證團(tuán)隊的向心力為標(biāo)準(zhǔn)
領(lǐng)導(dǎo)法則十一
從小細(xì)節(jié)小工作來衡量一個人
能否做大事
領(lǐng)導(dǎo)法則十二
企業(yè)不是品質(zhì) 價格 服務(wù)的競爭 是人才的競爭
領(lǐng)導(dǎo)法則十三
選擇人才“心太軟” 就是對團(tuán)隊的成敗不負(fù)責(zé)任
領(lǐng)導(dǎo)法則十四
屬于“資產(chǎn)”的人才要讓他“增值”
領(lǐng)導(dǎo)法則十五                                      
市場以結(jié)果論英雄    以結(jié)果為導(dǎo)向                                      
領(lǐng)導(dǎo)法則十六                                      
總裁第一件最重要的工作就是“思考”                                      
領(lǐng)導(dǎo)法則十七                                      
成功就是簡單的事情不斷地重復(fù)做                                      
領(lǐng)導(dǎo)法則十八                                      
檢討才是成功之母    改進(jìn)缺點                                      
比發(fā)揮優(yōu)點更重要                                      
領(lǐng)導(dǎo)法則十九                                      
每天要求員工進(jìn)步百分之一                                      
領(lǐng)導(dǎo)法則二十                                      
每天分析哪里做對    哪里做錯了                                      
明天如何做得更好                                      
領(lǐng)導(dǎo)法則二十一                                      
總裁第二件最重要的工作就是                                      
“招兵買馬”選對人                                      
領(lǐng)導(dǎo)法則二十二                                      
最好的人才是最貴的    但也是免費的                                      
領(lǐng)導(dǎo)法則二十三                                      
有潛力的企業(yè)吸引優(yōu)秀的人才                                      
優(yōu)秀人才又吸引優(yōu)秀人才一起發(fā)展                                      
領(lǐng)導(dǎo)法則二十四                                      
要為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造歸屬感和獨當(dāng)一面的機(jī)會                                      
領(lǐng)導(dǎo)法則二十五                                      
總裁第三件最重要的工作就是“推銷”                                      
領(lǐng)導(dǎo)法則二十六                                      
總裁要親臨第一線做推銷                                      
領(lǐng)導(dǎo)法則二十七                                      
研究失敗的規(guī)律    才能守住成功                                      
領(lǐng)導(dǎo)法則二十八                                      
領(lǐng)導(dǎo)是用行動領(lǐng)導(dǎo)    不是口頭領(lǐng)導(dǎo)                                      
領(lǐng)導(dǎo)法則二十九                                      
總裁第四件最重要的工作就是“溝通員工”                                      
領(lǐng)導(dǎo)法則三十                                      
總裁第五件最重要的工作就是“傾聽顧客”                                      
領(lǐng)導(dǎo)法則三十一                                      
總裁第六件最重要的工作就是“關(guān)心部屬”                                      
領(lǐng)導(dǎo)法則三十二                                      
人事管理第一要抓心態(tài)管理                                      
領(lǐng)導(dǎo)法則三十三                                      
總裁第七件最重要的工作就是“獎勵”                                      
領(lǐng)導(dǎo)法則三十四                                      
總裁第八件最重要的工作就是“激勵”                                      
領(lǐng)導(dǎo)法則三十五                                      
領(lǐng)導(dǎo)者不是領(lǐng)導(dǎo)利潤                                      
而是領(lǐng)導(dǎo)使命    責(zé)任感    團(tuán)隊精神和團(tuán)體目標(biāo)                                      
領(lǐng)導(dǎo)法則三十六                                      
嚴(yán)格要求自己和下屬    才是對團(tuán)隊    對社會負(fù)責(zé)