項(xiàng)目總監(jiān)（公司高管實(shí)戰(zhàn)操典）

第一章 項(xiàng)目總監(jiān)的職責(zé)與任務(wù)
 1.1 項(xiàng)目總監(jiān)的職責(zé)
  1.1.1 計(jì)劃
  1.1.2 組織
  1.1.3 控制
 1.2 項(xiàng)目總監(jiān)的權(quán)力
  1.2.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建權(quán)
  1.2.2 財(cái)務(wù)決策權(quán)
  1.2.3 項(xiàng)目實(shí)施控制權(quán)
 1.3 項(xiàng)目總監(jiān)的工作任務(wù)
 1.4 項(xiàng)目總監(jiān)的素質(zhì)要求
  1.4.1 知識(shí)素質(zhì)要求
  1.4.2 能力素質(zhì)要求
  1.4.3 品格素質(zhì)要求
第二章 制定項(xiàng)目管理戰(zhàn)略計(jì)劃
 2.1 戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理
  2.1.1 回顧和定義組織使命
  2.1.2 確定長(zhǎng)期目標(biāo)和子目標(biāo)
  2.1.3 構(gòu)造達(dá)成目標(biāo)的戰(zhàn)略
  2.1.4 通過項(xiàng)目實(shí)施戰(zhàn)略
 2.2 項(xiàng)目管理戰(zhàn)略計(jì)劃的成功因素
  2.2.1 定性因素
  2.2.2 組織因素
  2.2.3 定量因素
 2.3 項(xiàng)目戰(zhàn)略資源的識(shí)別
 2.4 項(xiàng)目戰(zhàn)略選擇
第三章 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建 
 3.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
  3.1.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
  3.1.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的任務(wù)和目標(biāo)
  3.1.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的行為準(zhǔn)則
 3.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織類型
  3.2.1 職能型項(xiàng)目組織
  3.2.2 項(xiàng)目型組織
  3.2.3 矩陣式組織
  3.2.4 不同的炬陣式組織
 3.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征
  3.3.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一般特征
  3.3.2 高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征
 3.4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展
  3.4.1 形成階段
  3.4.2 震蕩階段
  3.4.3 正規(guī)階段
  3.4.4 表現(xiàn)階段
 3.5 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
  ……
第四章 項(xiàng)目決策與招投標(biāo)
第五章 確定項(xiàng)目目標(biāo)與范圍
第六章 項(xiàng)目計(jì)劃的制定
第七章 項(xiàng)目溝通
第八章 項(xiàng)目采購管理
第九章 項(xiàng)目資源管理
第十章 項(xiàng)目進(jìn)度管理
第十一章 項(xiàng)目成本管理
第十二章 項(xiàng)目質(zhì)量管理
第十三章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
第十四章 項(xiàng)目控制與收尾
主要參考文獻(xiàn)