項目管理權(quán)威指南：在預(yù)算內(nèi)按時完成任務(wù)的快速通道

第I篇 背景介紹
第1章 導(dǎo)論
1. 1 想像
1. 2 關(guān)于本書
1. 3 項目
1. 4 項目生命周期概要
第2章 基本原理
2. 1 經(jīng)營原則
2. 2 管理和控制原則
2. 3 人員原則
第II篇 項目管理的過程
第3章 項目的組織與團(tuán)隊
3. 1 什么是項目組織與項目團(tuán)隊
3. 2 項目角色
3. 3 團(tuán)隊管理
第4章 日常工作與行政事務(wù)
4. 1 什么是日常工作與行政事務(wù)
4. 2 時間記錄
4. 3 會議
4. 4 項目檔案
4. 5 文件版本控制
4. 6 采購授權(quán)
第5章 計劃
5. 1 計劃意味著什么
5. 2 為什么要制定計劃
5. 3 計劃工具
5. 4 工作分解結(jié)構(gòu)
5. 5 甘特圖 項目時間序列圖
5. 6 網(wǎng)絡(luò) 計劃評審技術(shù) 圖表
5. 7 計劃過程
5. 8 再計劃與項目的加速實(shí)施
第6章 監(jiān)測與控制
6. 1 什么是監(jiān)測與控制
6. 2 信息收集
6. 3 使用項目計劃
6. 4 問題的診斷與解決
第7章 范圍管理與風(fēng)險管理
7. 1 范圍的變更
7. 2 問題記錄
7. 3 范圍管理的過程
7. 4 風(fēng)險管理
7. 5 風(fēng)險的來源
7. 6 風(fēng)險控制
7. 7 風(fēng)險管理過程
第III篇 項目生命周期的階段
第8章 定義
8. 1 什么是定義階段
8. 2 目標(biāo)
8. 3 范圍
8. 4 啟動投入
8. 5 交付物
8. 6 職責(zé)
8. 7 過程
第9章 設(shè)計
9. 1 什么是設(shè)計階段
9. 2 目標(biāo)
9. 3 范圍
9. 4 啟動投入
9. 5 交付物
9. 6 職責(zé)
9. 7 過程
第10章 梅建與測試
10. 1 什么是構(gòu)建與測試
10. 2 目標(biāo)
10. 3 范圍
10. 4 啟動投入
10. 5 交付物
10. 6 職責(zé)
10. 7 過程
第11章 實(shí)施與評估
11. 1 什么是實(shí)施階段
11. 2 目標(biāo)
11. 3 范圍
11. 4 啟動投入
11. 5 交付物
11. 6 職責(zé)
11. 7 過程
11. 8 什么是評估階段
11. 9 目標(biāo)
11. 10 范圍
11. 11 啟動投入
11. 12 交付物
11. 13 職責(zé)
11. 14 過程
附錄A 關(guān)鍵鏈法
A. 1 理解活動工期
A. 2 關(guān)鍵鏈與活動工期
A. 3 關(guān)注關(guān)鍵活動
A. 4 作為診斷工具的項目緩沖器
A. 5 行動總結(jié)
附錄B 傳統(tǒng)計劃和進(jìn)度衡量工具
B. 1 關(guān)鍵路徑和計劃評審技術(shù)計劃
B. 2 進(jìn)度衡量
附錄C 管理大型和復(fù)雜的項目
附錄D 用于項目計劃的軟件工具
D. 1 適合單一項目的工具
D. 2 適合多重項目環(huán)境的工具
術(shù)語表
譯后記