國(guó)際營(yíng)銷戰(zhàn)略

第1章緒論
引言
國(guó)際營(yíng)銷戰(zhàn)略
關(guān)于國(guó)際營(yíng)銷戰(zhàn)略考試
什么是國(guó)際營(yíng)銷
國(guó)際營(yíng)銷中的關(guān)鍵問題
理解國(guó)際營(yíng)銷戰(zhàn)略流程
“走向國(guó)際化”的理由
國(guó)際運(yùn)營(yíng)中的金融風(fēng)險(xiǎn)
國(guó)際管理信息系統(tǒng)
幫助評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的模型
國(guó)際營(yíng)銷和互聯(lián)風(fēng)
第2章國(guó)際營(yíng)銷的重要性
引言
影響國(guó)際業(yè)務(wù)的宏觀因素
地球村
世界貿(mào)易的類型
世界貿(mào)易的促進(jìn)者
世界貿(mào)易的壁壘
第3章顧客
環(huán)境因素
商業(yè)購(gòu)買者行為
國(guó)外市場(chǎng)選擇
第4章搜集信息
國(guó)際市場(chǎng)調(diào)查——跨國(guó)問題
任務(wù)的范圍：?jiǎn)T工和資金——運(yùn)營(yíng)問題
調(diào)查方法
國(guó)際市場(chǎng)細(xì)分：區(qū)分優(yōu)先次序
國(guó)際營(yíng)銷信息系統(tǒng)
探尋國(guó)際市場(chǎng)調(diào)查
計(jì)劃和組織國(guó)際市場(chǎng)調(diào)查
國(guó)際營(yíng)銷和互聯(lián)網(wǎng)
第5章制定國(guó)際營(yíng)銷計(jì)劃
戰(zhàn)略計(jì)劃和控制
國(guó)際和全球營(yíng)銷的組織
國(guó)際企業(yè)類型
跨國(guó)企業(yè)的趨勢(shì)
市場(chǎng)進(jìn)入方法
國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略
進(jìn)入戰(zhàn)略選擇
出口
海外生產(chǎn)
進(jìn)入分析
退出戰(zhàn)略
跨截止不同文化實(shí)際國(guó)際
第6章全球化
什么是全球化？
驅(qū)使全球化的因素
抑制全球化的因素
結(jié)論
第7章管理國(guó)際營(yíng)銷
跨國(guó)公司——學(xué)習(xí)型組織
通過合作學(xué)習(xí)
創(chuàng)造學(xué)習(xí)的簡(jiǎn)單規(guī)則
關(guān)系營(yíng)銷
顧客關(guān)系管理——受益于電子商務(wù)
創(chuàng)建和維護(hù)顧客關(guān)系
經(jīng)濟(jì)短暫性對(duì)國(guó)際營(yíng)銷的影響
管理和控制內(nèi)外部資源
資源和生產(chǎn)的全球化
外包業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)
更深層次的因素
全球人力資源管理(外派工作人員——國(guó)內(nèi)和國(guó)際經(jīng)理人)
第8章管理國(guó)際組合
國(guó)際產(chǎn)品策略
發(fā)展國(guó)際產(chǎn)品策略
產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化和本土化
產(chǎn)品——促銷組合
產(chǎn)品定位
包裝定位
投資組合分析
國(guó)際定價(jià)策略
國(guó)際營(yíng)銷與互聯(lián)網(wǎng)
國(guó)際營(yíng)銷傳播和實(shí)證策略
國(guó)際營(yíng)銷傳播的管理(馬科姆)
國(guó)際營(yíng)銷傳播組合
國(guó)際廣告的發(fā)展和管理
廣告努力的組織和協(xié)調(diào)
第9章國(guó)際人員和流程
國(guó)際人員和流程策略
第10章運(yùn)營(yíng)和執(zhí)行問題
分銷和物流的管理
分銷的全球趨勢(shì)
國(guó)際營(yíng)銷的財(cái)務(wù)問題
國(guó)際資本