123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　歷史進(jìn)入2005年，盡管產(chǎn)權(quán)改革仍然有待繼續(xù)完善、推進(jìn)，但是，我們已無(wú)法不正視幾輪改革過(guò)程中的疏漏，解決嚴(yán)重的發(fā)展不均衡，不公平的問(wèn)題目前已經(jīng)上升到了國(guó)家科學(xué)發(fā)展觀、和諧社會(huì)和以人為本的執(zhí)政戰(zhàn)略的高度；同樣，重要的不是要不要繼續(xù)產(chǎn)權(quán)改革，而是要在法律和制度框架的規(guī)范下公開(kāi)、公平地進(jìn)行；在法律和制度框架未定的情況下，應(yīng)該暫緩激進(jìn)的產(chǎn)權(quán)改革。有趣的是，這場(chǎng)辯論非常有建設(shè)性地超越了經(jīng)濟(jì)學(xué)的專業(yè)學(xué)術(shù)討論的局限。在辯論中，經(jīng)濟(jì)學(xué)家并不僅僅對(duì)自己的同行說(shuō)話，而且是對(duì)公眾說(shuō)話，對(duì)政府說(shuō)話。學(xué)者們似乎不約而同地認(rèn)識(shí)到，發(fā)言的目的不僅是為了說(shuō)服對(duì)手，而是更希望使自己的意見(jiàn)影響甚至左右到社會(huì)上自己的目標(biāo)人群以及政府未來(lái)的公共政策。這是一場(chǎng)罕見(jiàn)的關(guān)乎重大公共政策的辯論。

作者簡(jiǎn)介

　　陸新之，專注于財(cái)經(jīng)新聞的傳媒人．從業(yè)十年余，曾在《三聯(lián)生活周刊》任主筆；在《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》任財(cái)經(jīng)主筆和駐華南首席記者；上海東方早報(bào)《全球經(jīng)濟(jì)觀察》周刊之首席觀察員；新版中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)采編核心人物。他長(zhǎng)期為海外多份財(cái)經(jīng)報(bào)刊撰寫(xiě)相關(guān)文章，對(duì)于資本市場(chǎng)和企業(yè)微觀環(huán)境有豐富認(rèn)識(shí)．視野開(kāi)闊．角度獨(dú)特。同時(shí)．他也有著深厚的人文背景，文章跨歷史、文化、藝術(shù)與時(shí)尚等等范疇．涉筆成趣，曾經(jīng)在《南方周末》等多份主流媒體撰寫(xiě)專欄。

圖書(shū)目錄

前言
  繞不開(kāi)的郎咸平風(fēng)暴
  我所見(jiàn)的郎咸平
  對(duì)郎咸平風(fēng)暴的理性思考
第一章  國(guó)企產(chǎn)權(quán)改革大討論的激情燃燒歲月
  導(dǎo)讀
  第一階段：三次重拳出擊
  第二階段：郎顧交鋒
  第三階段：升級(jí)為國(guó)企產(chǎn)權(quán)改革大辯論
  第四階段：政府決策
  附文：中國(guó)產(chǎn)權(quán)改革歷程的簡(jiǎn)單回顧
第二章  風(fēng)暴之中的熱點(diǎn)人物群像
  導(dǎo)讀
  李先生：作為企業(yè)管理者一定要有平常心
  張瑞敏：這些質(zhì)疑不管對(duì)錯(cuò)，對(duì)海爾都是一種提醒
  顧雛軍：中國(guó)企業(yè)家更想問(wèn)的是我還有什么機(jī)會(huì)？
  張維迎：沒(méi)有好的老板不會(huì)有優(yōu)秀的員工，沒(méi)有好的主人也不會(huì)有好的保姆
  秦暉：公正至上，效率與公平皆在其中
第三章  神態(tài)各異的經(jīng)濟(jì)學(xué)家群像
  導(dǎo)讀
  崔之元：郎咸平是想讓中國(guó)建立一個(gè)好的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)
  李開(kāi)發(fā)：經(jīng)濟(jì)學(xué)家至少與企業(yè)有五道坎
  劉紀(jì)鵬：郎咸平下手太狠
  張五常：怎樣分配，以什么價(jià)格或價(jià)格或準(zhǔn)則分配是頭痛的話題
  陳志武：分析青島啤酒這一個(gè)案能告訴你什么呢？
  趙曉：徹底的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是無(wú)恥的
  清議：企業(yè)家越是成功，就越應(yīng)當(dāng)聽(tīng)取別人的批判性意見(jiàn)
  徐滇慶：我們只要打破壟斷，我們方向就對(duì)了
  附文：經(jīng)濟(jì)學(xué)家的非學(xué)術(shù)分類(lèi)
第四章  光華長(zhǎng)安大廈的爭(zhēng)論
  導(dǎo)讀
  8·28：集體亮相和整體交鋒
  反對(duì)現(xiàn)時(shí)國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革的理由
  缺席一方針?shù)h相對(duì)的回應(yīng)
  從郎顧之爭(zhēng)到改革路徑選擇，郎咸平成為一個(gè)代表符號(hào)
  職業(yè)經(jīng)理人制度的郎氏闡述
  ……
第五章  郎咸平為什么受歡迎？
第六章  被叫停的國(guó)企MBO
第七章  香港的兩次出擊，《誰(shuí)制造了中移動(dòng)的惡夢(mèng)》和激辯十大投行
第八章  接觸內(nèi)地和痛批德隆系
第九章  介入華晨仰融事件的始末
第十章  國(guó)企和民企的郎氏理想圖譜
第十一章  美國(guó)的學(xué)術(shù)生涯
第十二章  我是這樣做內(nèi)地研究的
第十三章  中國(guó)應(yīng)該學(xué)習(xí)什么樣的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)
第十四章  新法治主義的強(qiáng)國(guó)理念
第十五章  風(fēng)暴還沒(méi)有平息
第十六章  追問(wèn)郎咸平