執(zhí)行 沒有任何借口：世界500強(qiáng)企業(yè)最完美的行為手冊

　　在很多公司中，為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地？這是因為公司的執(zhí)行力不足！為什么好的決策總是一而再、瑞而三地付之東流？這是因為公司的執(zhí)行力不強(qiáng)！為什么公司剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問題？這是因為公司執(zhí)行力出現(xiàn)了嚴(yán)懲的問題！為什么付出比計劃多了10倍，結(jié)果卻不到計劃收益的1/10？為什么公司陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？這是因為公司存在著最大的執(zhí)行力危機(jī)！目錄：執(zhí)行力，讓60分走開法則1執(zhí)行無借口法則2立即做員工自己該做的事情法則3以最佳的狀態(tài)去執(zhí)行法則4任何工作都應(yīng)該做到最好法則5做最優(yōu)秀的員工法則6再好的制度不執(zhí)行也是白搭法則7最理想的任務(wù)完成期是昨天法則8執(zhí)行“不可能完成”的任務(wù)法則9記住，這是你的本職工作法則10讓執(zhí)行“落地”領(lǐng)導(dǎo)者是執(zhí)行的關(guān)鍵法則11領(lǐng)導(dǎo)者是執(zhí)行的關(guān)鍵法則12真正的管理者同樣是一個執(zhí)行者法則13正確定位管理者角色法則14下達(dá)目標(biāo)任務(wù)要簡明扼要法則15適度地克制領(lǐng)導(dǎo)者的自我意識法則16重視中干的執(zhí)行力法則17培養(yǎng)最能為公司賺錢的員工法則18重視普通員工的執(zhí)行力法則19讓員工變得更有執(zhí)行力法則20獎勵最優(yōu)秀的員工法則21信任員工的執(zhí)行能力法則22視員工為合伙人法則23提高員工的學(xué)習(xí)能力強(qiáng)化公司的執(zhí)行理念法則24構(gòu)建強(qiáng)有力的執(zhí)行文化法則25找到最合適執(zhí)行的人法則26如果有標(biāo)準(zhǔn)、那就是評估法則27拒絕萬事俱備的時候法則28強(qiáng)化執(zhí)行理念法則29將薪酬與業(yè)績掛鉤法則30有效的時間管理法則31執(zhí)行力是成功的護(hù)身符法則32指導(dǎo)力決定執(zhí)行力法則33培育公司的執(zhí)行力基因法則34勇于解剖自己做員工該做的事情法則35強(qiáng)化員工的敬精神法則36切斷執(zhí)行不力的8個源頭法則37一切以業(yè)績?yōu)楹綐?biāo)法則38健康的執(zhí)行心態(tài)法則39像老板那樣熱愛公司法則40忠于職責(zé)法則41老板不是員工的敵人解放執(zhí)行思想法則42不要推卸責(zé)任法則43注意每一個細(xì)節(jié)法則44打破一切常規(guī)法則45切忌迷信權(quán)威法則46不國因循守舊法則47執(zhí)行，傾聽必不可少法則48沒什么比意志更堅強(qiáng)法則49推行執(zhí)行力的績效管理讓執(zhí)行成為一種動力法則50選擇合適的軟件要素法則51監(jiān)控目標(biāo)任務(wù)法則52目標(biāo)定位及優(yōu)先順序法則53目標(biāo)要符合實際法則54完善的考核機(jī)制法則55科學(xué)的程序法則56展開有效的溝通

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