項目管理十步法

目 錄
故事1 Jerry沒有意識到他正在管理項目 1
故事2 Ashley和失去的贊助商 5
故事3 Mike的客戶非常希望有狀態(tài)報告 9
故事4 Lindsay發(fā)現(xiàn)活動總是只完成90％ 13
故事5 Susan的小型改進(jìn)已經(jīng)升級為項目 17
故事6 Jerry開始發(fā)現(xiàn)問題所在 21
故事7 可憐的Reyna-- 她陷入瑣碎的工作計劃中 25
故事8 Jerry學(xué)會了管理文檔 29
故事9 Danielle真正明白了如何進(jìn)行項目范圍的定義 33
故事10 Patrick發(fā)現(xiàn)了項目經(jīng)理的3個“最好的朋友” 37
故事11 Jerry的項目有可能會變得更加糟糕 41
故事12 到了該TOM反省的時候 45
故事13 Miles學(xué)到了重要的一課 49
故事14 項目有問題，但沒有人告訴Mike 53
故事15 Ashley打算一星期節(jié)約一小時 59
故事16 Jade解決了供應(yīng)商的問題 63
故事17 Bailey有一些問題，但是不知道這些問題到底是什么 67
故事18 沒有人需要的項目 71
故事19 Jade在項目中發(fā)現(xiàn)了一個由嬰兒而帶來的風(fēng)險 75
故事20 Jerry出了點小問題(不幸的是，CIO看到了這個問題) 79
故事21 我吃著墨西哥玉米煎餅，Jeff則遇到了一個意外事件 83
故事22 在Reyna的項目中，溝通是最重要的因素 87
故事23 新職員Ron正在學(xué)習(xí)項目管理的可伸縮性 91
故事24 Brian無法首先定義計劃，但他仍然需要進(jìn)行計劃 95
故事25 Ashley發(fā)現(xiàn)并不是所有的關(guān)鍵路徑活動都是“關(guān)鍵” 99
故事26 Jerry被告知“削尖他的鉛筆”以減少預(yù)算 103
故事27 Jean需要增加個人的接觸 109
故事28 Erika的質(zhì)量計劃需要更高的質(zhì)量 113
故事29 Sean正在超出開發(fā)期限--只超出了一點點 117
故事30 Jerry太快地進(jìn)入了工作計劃 121
故事31 Danielle覺得業(yè)務(wù)存在風(fēng)險 125
故事32 Mike收到一個需要超出“范圍”的變更請求 129
故事33 Chucky收集衡量指標(biāo)時遇到了很多困難 133
故事34 Alex有200個項目需要估算 137
故事35 Sean猜測，而我則是預(yù)測 143
故事36 Lindsay希望有可以解決各種問題的魔法杖 147
故事37 Terri和Sarah計劃進(jìn)行一半的衡量 151
故事38 John是"風(fēng)險消除者"，但他確實需要這樣做么 155
故事39 Nikki和她的客戶有不同的期望值 159
故事40 Alex的項目可能進(jìn)展良好 163
故事41 Sean由于沒有較早地進(jìn)行質(zhì)量管理 而產(chǎn)生“錯誤” 167
故事42 客戶的需求只有一個Danielle未滿足 171
故事43 Lindsay有萬圣節(jié)恐慌癥--她擔(dān)心項目落后于進(jìn)度計劃 175
故事44 Marty編制工作分解結(jié)構(gòu) 181
故事45 Rick認(rèn)為我們的狀態(tài)報告像不新鮮的魚 185
故事46 真是不可思議！Lauren看到假定變成了事實 189
故事47 Sally或許在浪費她的大好機會 193
故事48 Marc發(fā)現(xiàn)當(dāng)每個人都負(fù)有責(zé)任時，工作就會懈怠 197
故事49 Lauren需要完成一個永無止境的項目 201
故事50 Heather發(fā)現(xiàn)她沒有獲得成功 205