實戰(zhàn)型房地產(chǎn)EMBA課程精選（3 工程與營銷）

01 營的思考, 銷的交易
02 房地產(chǎn)營銷策劃
03 尋求更有效的營銷方法——房地產(chǎn)營銷的“技”與“道”
04 房地產(chǎn)營銷策劃與案例分析
05 客戶心理研究
06 中國未來住宅的八大賣點
07 超級大盤的推廣策略——記紫薇田園都市的推廣歷程
08 合作誤區(qū)vs雙嬴合作——開發(fā)商與代理商成功合作的要領(lǐng)
09 策劃創(chuàng)意與設(shè)計整合——鎖定住區(qū)樓盤的鏈條
10 期房營銷要素暨售樓中心. 樣板間設(shè)計
11 樣板間設(shè)計與精裝修設(shè)計
12 建立一支強(qiáng)有力的銷售團(tuán)隊
13 港式會所在北京的成功演繹——朝陽園會所的設(shè)計. 經(jīng)營與管理
14 房地產(chǎn)項目開發(fā)流程
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工程 項目管理的有關(guān)概念
16 建設(shè)項目費(fèi)用控制與合同管理
17 建設(shè)工程的合同管理與成本控制
18 工程招投標(biāo)組織的過程與要點. 組織與管理
19 中國物業(yè)管理法制建設(shè)的里程碑——解讀《物業(yè)管理條例》
20 最佳的物業(yè)管理介入時期
21 物業(yè)管理招投標(biāo)程序及其要點
22 物業(yè)服務(wù)費(fèi)的構(gòu)成與測算
23 住宅物業(yè)管理的“基本任務(wù)”和存在的問題