實(shí)戰(zhàn)型房地產(chǎn)EMBA課程精選（3 工程與營(yíng)銷）

01 營(yíng)的思考, 銷的交易
02 房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃
03 尋求更有效的營(yíng)銷方法——房地產(chǎn)營(yíng)銷的“技”與“道”
04 房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃與案例分析
05 客戶心理研究
06 中國(guó)未來(lái)住宅的八大賣(mài)點(diǎn)
07 超級(jí)大盤(pán)的推廣策略——記紫薇田園都市的推廣歷程
08 合作誤區(qū)vs雙嬴合作——開(kāi)發(fā)商與代理商成功合作的要領(lǐng)
09 策劃創(chuàng)意與設(shè)計(jì)整合——鎖定住區(qū)樓盤(pán)的鏈條
10 期房營(yíng)銷要素暨售樓中心. 樣板間設(shè)計(jì)
11 樣板間設(shè)計(jì)與精裝修設(shè)計(jì)
12 建立一支強(qiáng)有力的銷售團(tuán)隊(duì)
13 港式會(huì)所在北京的成功演繹——朝陽(yáng)園會(huì)所的設(shè)計(jì). 經(jīng)營(yíng)與管理
14 房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程
15
工程 項(xiàng)目管理的有關(guān)概念
16 建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用控制與合同管理
17 建設(shè)工程的合同管理與成本控制
18 工程招投標(biāo)組織的過(guò)程與要點(diǎn). 組織與管理
19 中國(guó)物業(yè)管理法制建設(shè)的里程碑——解讀《物業(yè)管理?xiàng)l例》
20 最佳的物業(yè)管理介入時(shí)期
21 物業(yè)管理招投標(biāo)程序及其要點(diǎn)
22 物業(yè)服務(wù)費(fèi)的構(gòu)成與測(cè)算
23 住宅物業(yè)管理的“基本任務(wù)”和存在的問(wèn)題