綜合績效管理革命

推薦辭：具有生命力的革命性的企業(yè)績效管理指導(dǎo)書
序言：努力收獲叫做績鏟的好果實(shí)
第一章 企業(yè)為何必須要管理績效
 在變革的經(jīng)營環(huán)境中，績效管理就是成功的鑰匙
 國內(nèi)企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀與存在的問題
 正確績效管理的四個(gè)前提條件
 正確績效管理的戰(zhàn)略與步驟
第二章 如何設(shè)定績效管理的對(duì)象
 績效管理對(duì)象的設(shè)定
  1 重新定立績效責(zé)任
  2 設(shè)定中長期目標(biāo)
  3 制定戰(zhàn)略計(jì)劃
 績效指標(biāo)的開發(fā)
  1 績效指標(biāo)的意義
  2 績效指標(biāo)的開發(fā)方法
  3 績效指標(biāo)的構(gòu)成
第三章 如何對(duì)績效進(jìn)行戰(zhàn)略性管理
 最棒的績鏟管理工具——綜合績效管理系統(tǒng)HPMS
  1 綜合績效管理系統(tǒng)的概念
  2 綜合績效管理系統(tǒng)的五階段模型
 制定績效標(biāo)準(zhǔn)
  1 績效分析
  2 績效目標(biāo)的設(shè)定
  3 制定績效目標(biāo)實(shí)施戰(zhàn)略
  4 制定績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
 績效實(shí)施管理
  1 實(shí)施管理的意義
  2 實(shí)施管理流程
 績效評(píng)價(jià)
  1 績效評(píng)價(jià)的意義
  2 績效評(píng)價(jià)流程
  3 評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用方案
后記：績效管理成效最大化的核心力量
感謝辭