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內(nèi)容簡介

　　績效管理是我國企業(yè)面臨的得大革命性課題。本書為我們奉獻(xiàn)了革命性的改變企業(yè)命運(yùn)的、簡潔明快的績效管理系統(tǒng)，書中清楚地闡述了足以引起企業(yè)綜合績效管理革命的戰(zhàn)略性績效管理新方式以及如何長期獲得最大績效及其測定方法。作者不僅著眼于財(cái)務(wù)賬目，還探討了改變企業(yè)文化、提高員工能力、重建組織結(jié)構(gòu)、鼓勵員工主動創(chuàng)造人績效對提升企業(yè)績效的作用，這對于面對市場競爭的我國企業(yè)具有借鑒意義，對于我國企業(yè)的改革具有促進(jìn)作用。

作者簡介

　　劉朗道，是兼?zhèn)鋵?shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與理論知識的管理顧問和績效管理專家。目前擔(dān)任Theperformance的咨詢顧問，對于企業(yè)的績效管理與人力資源管理充滿了熱沈，為了把握實(shí)質(zhì)性績效管理系統(tǒng)而一直不懈努力。在延世大學(xué)攻讀社會學(xué)這后進(jìn)入“SK建設(shè)”的人事管理部門，積累了多年的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。而且再次踏上求學(xué)之路，進(jìn)入誠信女子在學(xué)人事管理研究生院就讀人事管理專業(yè)，后來在管理學(xué)研究生院攻讀人事管理博士。他目前擔(dān)任韓國生產(chǎn)力總部咨詢事業(yè)部的首席咨詢顧問、韓國女性開發(fā)院的咨詢顧問、效率教育（株）的名譽(yù)理事、全經(jīng)聯(lián)國際經(jīng)營院HR領(lǐng)域的咨詢專家，而且兼任韓美Parsons在內(nèi)的多家企業(yè)的管理顧問，盡管工作非常繁忙，但仍然抽出時間給很多企業(yè)做咨詢并講授與之相關(guān)的課程。還在全經(jīng)聯(lián)、KPC等開設(shè)過公開課。著作為《新管理學(xué)》（劉朗道，南明洙共著，三榮社，1996）、《績效管理系統(tǒng)》（劉朗道、南明洙，樸俊成共著，韓言，1999）等等。

圖書目錄

推薦辭：具有生命力的革命性的企業(yè)績效管理指導(dǎo)書
序言：努力收獲叫做績鏟的好果實(shí)
第一章企業(yè)為何必須要管理績效
在變革的經(jīng)營環(huán)境中，績效管理就是成功的鑰匙
國內(nèi)企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀與存在的問題
正確績效管理的四個前提條件
正確績效管理的戰(zhàn)略與步驟
第二章如何設(shè)定績效管理的對象
績效管理對象的設(shè)定
  1 重新定立績效責(zé)任
  2 設(shè)定中長期目標(biāo)
  3 制定戰(zhàn)略計(jì)劃
績效指標(biāo)的開發(fā)
  1 績效指標(biāo)的意義
  2 績效指標(biāo)的開發(fā)方法
  3 績效指標(biāo)的構(gòu)成
第三章如何對績效進(jìn)行戰(zhàn)略性管理
最棒的績鏟管理工具——綜合績效管理系統(tǒng)HPMS
  1 綜合績效管理系統(tǒng)的概念
  2 綜合績效管理系統(tǒng)的五階段模型
制定績效標(biāo)準(zhǔn)
  1 績效分析
  2 績效目標(biāo)的設(shè)定
  3 制定績效目標(biāo)實(shí)施戰(zhàn)略
  4 制定績效評價標(biāo)準(zhǔn)
績效實(shí)施管理
  1 實(shí)施管理的意義
  2 實(shí)施管理流程
績效評價
  1 績效評價的意義
  2 績效評價流程
  3 評價結(jié)果的運(yùn)用方案
后記：績效管理成效最大化的核心力量
感謝辭