虎與狐：臺(tái)灣首富郭臺(tái)銘經(jīng)營(yíng)之道揭秘

推薦序 
  郭臺(tái)銘的“虎步”與“狐步”
  中國(guó)企業(yè)要站起來，走出去
  海峽對(duì)岸的經(jīng)營(yíng)奇跡
  細(xì)節(jié)、拆解、簡(jiǎn)化、貫徹、紀(jì)律
作者序 
  臺(tái)灣首富郭臺(tái)銘，全球代工王傳奇
序曲 長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)的靈魂 
第一章 挑戰(zhàn)全球最低成本——打造超競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái) 
  第一節(jié) 以利潤(rùn)為國(guó)界的全球地圖
  第二節(jié) 會(huì)賺錢，不等于有競(jìng)爭(zhēng)力
  第三節(jié) 能適者生存，也能長(zhǎng)遠(yuǎn)布局
  第四節(jié) 超競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)——一種最有效率的規(guī)模
第二章 全球制造基地——超競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)之一 
  第一節(jié) 母親，你在何方？
  第二節(jié) 全力沖刺的虎躍廠
  第三節(jié) 成長(zhǎng)，你的名字叫痛苦
  第四節(jié) 善用資本市場(chǎng)
  第五節(jié) 善用內(nèi)地力量
第三章 垂直整合的能力——超競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)之二 
  第一節(jié) 連接器提升客戶競(jìng)爭(zhēng)力
  第二節(jié) 用模具吃下“蘋果”
  第三節(jié) 垂直整合，向前向后挑戰(zhàn)不同
  第四節(jié) 赤字接單，黑字出貨——鴻?？刂瞥杀镜拿胤?br />第四章 善于變革的企業(yè)文化——超競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)的執(zhí)行力 
  第一節(jié) 強(qiáng)迫主管放棄原來做事的方式
  第二節(jié) 沒有管理，只有責(zé)任
  第三節(jié) 臺(tái)灣最懂得論功行賞的CEO
  第四節(jié) 愛心、信心、決心
第五章 全球行銷綜效——超競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)之三 
  第一節(jié) 庫(kù)存是企業(yè)的市場(chǎng)
  第二節(jié) 全球布局成功的四要件
  第三節(jié) “讓我們拯救水深火熱的客戶”
  第四節(jié) CMMS模式的誕生
第六章 技術(shù)開發(fā)能力——超競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)之四 
  第一節(jié) 日不落的研發(fā)帝國(guó)
  第二節(jié) 對(duì)決“337法案” 
  第三節(jié) 臺(tái)灣人來了
  第四節(jié) 消費(fèi)電子時(shí)代的開卷考驗(yàn)
第七章 多元整合——超競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)的下一個(gè)三十年 
  第一節(jié) 向加拿大學(xué)習(xí)
  第二節(jié) 6C整合是機(jī)會(huì)，也是挑戰(zhàn)
  第三節(jié) 壯年期最適合分權(quán)嗎？
  第四節(jié) 沒有郭臺(tái)銘的鴻海，才是真正的鴻海
后記 
  走出紅色警戒線
附錄 
  富士康總裁郭臺(tái)銘語(yǔ)錄集
附表 
  鴻海的股東權(quán)益報(bào)酬高而穩(wěn)定
  鴻海的“營(yíng)收規(guī)?！贝蛟斐鲆?guī)模經(jīng)濟(jì)
  鴻海的股東權(quán)益報(bào)酬率領(lǐng)先于全球各家對(duì)手
  鴻海的成長(zhǎng)速度快，獲利高