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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用已經(jīng)越來(lái)越多地為企業(yè)所重視，對(duì)于人力資源這個(gè)看似熟悉又有點(diǎn)神秘的東西，不同的人有不同的認(rèn)識(shí)角度，有些人是從管理理論中去認(rèn)識(shí)，比如我們的院校教授；更多的人則是從實(shí)踐中去認(rèn)識(shí)，比如我們的企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人。陳辟濠先生恰好把這兩個(gè)視角有機(jī)地融合到一起，有了一個(gè)立體的認(rèn)識(shí)?！睹}：：人力資源管理的實(shí)踐與關(guān)鍵》就是這種理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合的成果。在本書(shū)中最具有代表性、最精彩的觀點(diǎn)有二：第一是深刻闡述了企業(yè)人力資源體系與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系的內(nèi)在聯(lián)系；第二是血脈、命脈的道理，人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，是命脈，人才對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是血脈；企業(yè)是一個(gè)有機(jī)的生命體，在它生長(zhǎng)過(guò)程中不僅需要體格的強(qiáng)健，更需要各部分肌體的完善。在企業(yè)成長(zhǎng)的初期，更多的依賴(lài)于招聘、淘汰，這是輸血功能；在企業(yè)的成熟階段，更多的要依賴(lài)于績(jī)效管理、薪酬?duì)恳?，尤其是培?xùn)以及職業(yè)規(guī)劃等，這就是造血功能。一個(gè)稱(chēng)得上“卓越”企業(yè)的標(biāo)志就在于能夠源源不斷地培養(yǎng)、造就一批又一批的人才，并加以有效的管理和運(yùn)用發(fā)揮！這些，正是企業(yè)命脈之所在。

作者簡(jiǎn)介

　　陳辟濠，原名陳彬，英文名BILL，工商管理博士（DBA）在讀，職業(yè)培訓(xùn)師與企業(yè)人力資源體系顧問(wèn)?，F(xiàn)任：南京創(chuàng)聯(lián)管理顧問(wèn)有限公司高級(jí)訓(xùn)練師；中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)注冊(cè)高級(jí)管理咨詢(xún)顧問(wèn)；亞洲咨詢(xún)與培訓(xùn)發(fā)展協(xié)會(huì)常務(wù)理事；深圳市依德倫企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司首席顧問(wèn)；EHRM人力資源管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)創(chuàng)編人/主訓(xùn)師；EMT卓越管理團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)創(chuàng)編人/主訓(xùn)師；ETT卓越培訓(xùn)師特訓(xùn)營(yíng)創(chuàng)編人/主訓(xùn)師；人力資源暢銷(xiāo)書(shū)《命脈—人力資源管理管理的實(shí)踐與關(guān)鍵》作者。曾任TCL通訊股份人力資源顧問(wèn)兼人力資源部長(zhǎng)、TCL集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)院課程體系總設(shè)計(jì)。近年主訓(xùn)EHRM、EMT、ETT三大品牌課程100余場(chǎng)。有十年公眾演說(shuō)經(jīng)驗(yàn)和六年專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)功力，以及給多家企業(yè)提供人力資源體系咨詢(xún)顧問(wèn)的經(jīng)驗(yàn)。是國(guó)內(nèi)人力資源領(lǐng)域知名的卓越培訓(xùn)師和優(yōu)秀咨詢(xún)顧問(wèn)。

圖書(shū)目錄

導(dǎo)讀　
學(xué)員反饋　
序言　
自序　
前言　
第一篇　撥云驅(qū)霧直面真諦——人力資源宏觀概覽
本篇核心要點(diǎn)　
　第一節(jié)　人力資源管理概述
　第二節(jié)　人力資源部門(mén)建設(shè)實(shí)務(wù)
　本篇核心思想與內(nèi)容
第二篇　萬(wàn)丈高樓始于根基——工作分析與職務(wù)說(shuō)明書(shū)　
本篇核心要點(diǎn)
　第一節(jié)　認(rèn)識(shí)工作分析、工作設(shè)計(jì)、職務(wù)說(shuō)明書(shū)
　第二節(jié)　工作分析和職務(wù)說(shuō)明書(shū)的操作要點(diǎn)
　第三節(jié)　工作分析的步驟、工具及其使用
　第四節(jié)　職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)
　第五節(jié)　特別專(zhuān)題研討
　第六節(jié)　職位管理體系
　本篇核心思想與內(nèi)容
第三篇　明察秋毫持續(xù)改進(jìn)——績(jī)效管理與能績(jī)考評(píng)　
本篇核心要點(diǎn)
　第一節(jié)　認(rèn)識(shí)績(jī)效考核
　第二節(jié)　關(guān)于績(jī)效的諸個(gè)兩難問(wèn)題
　第三節(jié)　考核中的權(quán)重、賦分、計(jì)分
　第四節(jié)　全面績(jī)效保障體系
　第五節(jié)　考核的內(nèi)容設(shè)計(jì)
　第六節(jié)　考核的操作與執(zhí)行
　本篇核心思想與內(nèi)容
第四篇　華山論劍公平當(dāng)?shù)馈匠旯芾砼c激勵(lì)機(jī)制體系　
本篇核心要點(diǎn)
　第一節(jié)　薪酬與激勵(lì)機(jī)制的意義
　第二節(jié)　認(rèn)識(shí)薪酬
　第三節(jié)　薪酬設(shè)計(jì)要義
　第四節(jié)　薪酬管理及相關(guān)政策法規(guī)
　第五節(jié)　薪酬設(shè)計(jì)的技術(shù)環(huán)節(jié)
　第六節(jié)　薪酬制度與應(yīng)用實(shí)務(wù)
　第七節(jié)　薪酬管理實(shí)務(wù)
　本篇核心思想與內(nèi)容
第五篇　運(yùn)籌帷幄慧眼識(shí)英——人力資源診斷規(guī)劃/招募面試
本篇核心要點(diǎn)
第一節(jié) 企業(yè)用人原則及用人的診斷規(guī)劃
第二節(jié) 可持續(xù)發(fā)展的人力資源隊(duì)模型
第三節(jié) 人員招募計(jì)劃工作
第四節(jié) 企業(yè)招聘操作實(shí)務(wù)
本篇核心思想與內(nèi)容　
第六篇　去偽存真英雄本色——素質(zhì)測(cè)評(píng)與職業(yè)規(guī)劃　
第七篇　挖掘潛能持續(xù)成長(zhǎng)——人才開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理體系　
后記