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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用已經(jīng)越來越多地為企業(yè)所重視，對(duì)于人力資源這個(gè)看似熟悉又有點(diǎn)神秘的東西，不同的人有不同的認(rèn)識(shí)角度，有些人是從管理理論中去認(rèn)識(shí)，比如我們的院校教授；更多的人則是從實(shí)踐中去認(rèn)識(shí)，比如我們的企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人。陳辟濠先生恰好把這兩個(gè)視角有機(jī)地融合到一起，有了一個(gè)立體的認(rèn)識(shí)?！睹}：：人力資源管理的實(shí)踐與關(guān)鍵》就是這種理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合的成果。在本書中最具有代表性、最精彩的觀點(diǎn)有二：第一是深刻闡述了企業(yè)人力資源體系與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系的內(nèi)在聯(lián)系；第二是血脈、命脈的道理，人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展來說，是命脈，人才對(duì)于企業(yè)來說，是血脈；企業(yè)是一個(gè)有機(jī)的生命體，在它生長(zhǎng)過程中不僅需要體格的強(qiáng)健，更需要各部分肌體的完善。在企業(yè)成長(zhǎng)的初期，更多的依賴于招聘、淘汰，這是輸血功能；在企業(yè)的成熟階段，更多的要依賴于績(jī)效管理、薪酬?duì)恳?，尤其是培?xùn)以及職業(yè)規(guī)劃等，這就是造血功能。一個(gè)稱得上“卓越”企業(yè)的標(biāo)志就在于能夠源源不斷地培養(yǎng)、造就一批又一批的人才，并加以有效的管理和運(yùn)用發(fā)揮！這些，正是企業(yè)命脈之所在。

作者簡(jiǎn)介

　　陳辟濠，原名陳彬，英文名BILL，工商管理博士（DBA）在讀，職業(yè)培訓(xùn)師與企業(yè)人力資源體系顧問?，F(xiàn)任：南京創(chuàng)聯(lián)管理顧問有限公司高級(jí)訓(xùn)練師；中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)注冊(cè)高級(jí)管理咨詢顧問；亞洲咨詢與培訓(xùn)發(fā)展協(xié)會(huì)常務(wù)理事；深圳市依德倫企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問；EHRM人力資源管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)創(chuàng)編人/主訓(xùn)師；EMT卓越管理團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)創(chuàng)編人/主訓(xùn)師；ETT卓越培訓(xùn)師特訓(xùn)營(yíng)創(chuàng)編人/主訓(xùn)師；人力資源暢銷書《命脈—人力資源管理管理的實(shí)踐與關(guān)鍵》作者。曾任TCL通訊股份人力資源顧問兼人力資源部長(zhǎng)、TCL集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)院課程體系總設(shè)計(jì)。近年主訓(xùn)EHRM、EMT、ETT三大品牌課程100余場(chǎng)。有十年公眾演說經(jīng)驗(yàn)和六年專業(yè)培訓(xùn)功力，以及給多家企業(yè)提供人力資源體系咨詢顧問的經(jīng)驗(yàn)。是國(guó)內(nèi)人力資源領(lǐng)域知名的卓越培訓(xùn)師和優(yōu)秀咨詢顧問。

圖書目錄

導(dǎo)讀　
學(xué)員反饋　
序言　
自序　
前言　
第一篇　撥云驅(qū)霧直面真諦——人力資源宏觀概覽
本篇核心要點(diǎn)　
　第一節(jié)　人力資源管理概述
　第二節(jié)　人力資源部門建設(shè)實(shí)務(wù)
　本篇核心思想與內(nèi)容
第二篇　萬(wàn)丈高樓始于根基——工作分析與職務(wù)說明書　
本篇核心要點(diǎn)
　第一節(jié)　認(rèn)識(shí)工作分析、工作設(shè)計(jì)、職務(wù)說明書
　第二節(jié)　工作分析和職務(wù)說明書的操作要點(diǎn)
　第三節(jié)　工作分析的步驟、工具及其使用
　第四節(jié)　職務(wù)說明書的編寫
　第五節(jié)　特別專題研討
　第六節(jié)　職位管理體系
　本篇核心思想與內(nèi)容
第三篇　明察秋毫持續(xù)改進(jìn)——績(jī)效管理與能績(jī)考評(píng)　
本篇核心要點(diǎn)
　第一節(jié)　認(rèn)識(shí)績(jī)效考核
　第二節(jié)　關(guān)于績(jī)效的諸個(gè)兩難問題
　第三節(jié)　考核中的權(quán)重、賦分、計(jì)分
　第四節(jié)　全面績(jī)效保障體系
　第五節(jié)　考核的內(nèi)容設(shè)計(jì)
　第六節(jié)　考核的操作與執(zhí)行
　本篇核心思想與內(nèi)容
第四篇　華山論劍公平當(dāng)?shù)馈匠旯芾砼c激勵(lì)機(jī)制體系　
本篇核心要點(diǎn)
　第一節(jié)　薪酬與激勵(lì)機(jī)制的意義
　第二節(jié)　認(rèn)識(shí)薪酬
　第三節(jié)　薪酬設(shè)計(jì)要義
　第四節(jié)　薪酬管理及相關(guān)政策法規(guī)
　第五節(jié)　薪酬設(shè)計(jì)的技術(shù)環(huán)節(jié)
　第六節(jié)　薪酬制度與應(yīng)用實(shí)務(wù)
　第七節(jié)　薪酬管理實(shí)務(wù)
　本篇核心思想與內(nèi)容
第五篇　運(yùn)籌帷幄慧眼識(shí)英——人力資源診斷規(guī)劃/招募面試
本篇核心要點(diǎn)
第一節(jié) 企業(yè)用人原則及用人的診斷規(guī)劃
第二節(jié) 可持續(xù)發(fā)展的人力資源隊(duì)模型
第三節(jié) 人員招募計(jì)劃工作
第四節(jié) 企業(yè)招聘操作實(shí)務(wù)
本篇核心思想與內(nèi)容　
第六篇　去偽存真英雄本色——素質(zhì)測(cè)評(píng)與職業(yè)規(guī)劃　
第七篇　挖掘潛能持續(xù)成長(zhǎng)——人才開發(fā)與培訓(xùn)管理體系　
后記