項目策劃運用管理：項目執(zhí)行管理

第一章 項目的可行性研究
  一、項目可行性研究的含義、作用
  二、可行性研究的內(nèi)容、程序和機構(gòu)
  三、編寫可行性研究報告
第二章 項目論證的原理、程序和方法
  一、項目論證的投資、成本和利稅
  二、靜態(tài)、動態(tài)評價方法
  三、項目的不確定性分析
  四、預(yù)測和決策方法
  五、項目論證
  六、項目論證的基本原則和程序
  七、項目論證的主要內(nèi)容和方法
第三章 項目目標(biāo)計劃與方法
  一、邏輯框架矩陣表
  二、目標(biāo)計劃方法的分析因素
  三、邏輯框架矩陣表的形成步驟
第四章 項目的組織、計劃和控制
  一、項目的組織
  二、企業(yè)實現(xiàn)項目管理的有關(guān)問題
  三、執(zhí)行經(jīng)理在項目管理中的作用
  四、總計劃
  五、項目計劃
  六、總項目計劃
  七、詳細(xì)進度
  八、費用控制
第五章 項目執(zhí)行工作的管理
  一、為項目的執(zhí)行做準(zhǔn)備
  二、招聘咨詢專家與監(jiān)督其工作
  三、采購物資與訂立土建工程承包合同
  四、監(jiān)理土建工程或設(shè)備安裝
  五、控制費用
  六、提取貸款資金
  七、控制項目變化
  八、項目監(jiān)理與控制
  九、項目監(jiān)督與控制
  十、項目監(jiān)督與控制的程序
  十一、擬定項目進展報告
第六章 項目溝通與信息管理
  一、溝通方式
  二、改善溝通
  三、項目溝通管理定義及特征
  四、溝通規(guī)劃
  五、項目信息種類
  六、項目信息管理
  七、編寫項目進度報告
  八、項目進度報告的編寫方法
第七章 項目風(fēng)險的控制
  一、控制風(fēng)險的四種方法
  二、減少風(fēng)險的影響
第八章 項目成本計劃和績效
  一、估計項目成本
  二、項目預(yù)算
  三、確定實際成本
  四、確定盈余量
  五、成本績效分析
  六、成本預(yù)測
  七、成本控制
第九章 項目的質(zhì)量管理
  一、項目背景下的質(zhì)量
  二、實現(xiàn)項目的質(zhì)量
  三、實行全面質(zhì)量管理
第十章 項目后評價的方法
  一、統(tǒng)計原理和方法
  二、預(yù)測原理和方法
  三、前后對比和有無對比
  四、邏輯框架的概念
  五、邏輯框架法的層次和邏輯關(guān)系
  六、邏輯框架法的應(yīng)用
  七、項目后評價的邏輯框架