創(chuàng)業(yè)行動（第二版）

第1部分 創(chuàng)業(yè)的介紹
第1章 企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)
1. 1 什么是創(chuàng)業(yè)
1. 1. 1 創(chuàng)業(yè)的定義
1. 1. 2 有關(guān)創(chuàng)業(yè)的歷史上的觀點
1. 1. 3 對創(chuàng)業(yè)的誤解
1. 1. 4 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)和小型企業(yè)的差異
1. 1. 5 創(chuàng)業(yè)在當(dāng)前的重要性
1. 1. 6 創(chuàng)業(yè)的全球性影響
1. 1. 7 創(chuàng)業(yè)過程
1. 2 企業(yè)家是什么樣的人以及他們都做些什么
1. 2. 1 企業(yè)家的類型
1. 2. 2 企業(yè)家的特征
1. 2. 3 企業(yè)家做什么
1. 2. 4 成為一名企業(yè)家的回報和挑戰(zhàn)
1. 3 章節(jié)概要
1. 4 關(guān)鍵術(shù)語
1. 5 汗水資產(chǎn)
1. 6 創(chuàng)業(yè)行動案例
1. 7 商業(yè)計劃方案練習(xí)
1. 8 錄像案例：Myteam. com
第2章 創(chuàng)業(yè)環(huán)境
2. 1 影響創(chuàng)業(yè)行動的問題
2. 1. 1 當(dāng)代經(jīng)濟的特征
2. 1. 2 法律因素
2. 1. 3 勞動世界的變化
2. 1. 4 社會責(zé)任和社會道德
2. 2 識別周圍的機遇
2. 3 理解競爭性優(yōu)勢
2. 4 章節(jié)概要
2. 5 關(guān)鍵術(shù)語
2. 6 汗水資產(chǎn)
2. 7 創(chuàng)業(yè)行動案例
2. 8 商業(yè)計劃方案練習(xí)
2. 9 錄像案例：Crunch健身中心
第2部分 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)--創(chuàng)建問題
第3章 研究企業(yè)的可行性
3. 1 形成與評估商業(yè)創(chuàng)意
3. 1. 1 有關(guān)的誤解和偉大創(chuàng)意的真實情況
3. 1. 2 形成創(chuàng)意
3. 1. 3 評估創(chuàng)意
3. 2 研究競爭者
3. 2. 1 什么是競爭
3. 2. 2 什么樣的人是競爭對手
3. 2. 3 獲取競爭者信息
3. 3 研究融資選擇
3. 3. 1 潛在的融資選擇
3. 3. 2 評價融資選擇
3. 3. 3 尋求融資的指導(dǎo)方針
3. 4 章節(jié)概要
3. 5 關(guān)鍵術(shù)語
3. 6 汗水資產(chǎn)
3. 7 創(chuàng)業(yè)行動案例
3. 8 商業(yè)計劃方案練習(xí)
3. 9 錄像案例：Wherenet公司
第4章 策劃企業(yè)
4. 1 形成企業(yè)愿景和使命
4. 1. 1 什么是企業(yè)的愿景和使命
4. 1. 2 為什么企業(yè)的愿景和使命很重要
4. 1. 3 如何逐步形成愿景和使命宣言
4. 2 組織文化問題
4. 2. 1 什么是組織文化
4. 2. 2 組織文化的各個方面
4. 2. 3 文化的來源
4. 2. 4 如何學(xué)習(xí)組織文化
4. 2. 5 理解文化的重要性
4. 3 形成和書寫商業(yè)計劃
4. 3. 1 為什么商業(yè)計劃很重要
4. 3. 2 商業(yè)計劃應(yīng)該包括什么
4. 3. 3 寫出商業(yè)計劃
4. 4 章節(jié)概要
4. 5 關(guān)鍵術(shù)語
4. 6 汗水資產(chǎn)
4. 7 創(chuàng)業(yè)行動案例
4. 8 商業(yè)計劃方案練習(xí)
4. 9 錄像案例：Zoots公司
第5章 組織企業(yè)
5. 1 商業(yè)組織的法律形式
5. 1. 1 獨家所有制
5. 1. 2 一般合伙人制
5. 1. 3 有限責(zé)任合伙制
5. 1. 4 C股份有限公司
5. 1. 5 S股份有限公司
5. 1. 6 有限責(zé)任公司
5. 1. 7 組織法律形式的概括
5. 2 其他的法律問題
5. 2. 1 選擇公司的名稱. 標(biāo)語或圖案
5. 2. 2 專利
5. 2. 3 合同
5. 2. 4 雇傭法
5. 2. 5 其他各種法律問題
5. 3 組織設(shè)計問題
5. 3. 1 什么是組織
5. 3. 2 組織設(shè)計決策
5. 3. 3 組織結(jié)構(gòu)的類型
5. 4 章節(jié)概要
5. 5 關(guān)鍵術(shù)語
5. 6 汗水資產(chǎn)
5. 7 創(chuàng)業(yè)行動案例
5. 8 商業(yè)計劃方案練習(xí)
5. 9 錄像案例：SAVVIS通信公司
第6章 創(chuàng)辦企業(yè)
6. 1 確定組織的目標(biāo)和策略
6. 1. 1 組織的目標(biāo)
6. 1. 2 組織策略
6. 2 設(shè)計企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營管理職能
6. 2. 1 經(jīng)營管理和技術(shù)策略
6. 2. 2 質(zhì)量的重要作用
6. 3 確立企業(yè)的市場營銷職能
6. 3. 1 市場細(xì)分或目標(biāo)市場的選擇策略
6. 3. 2 差異化策略
6. 3. 3 營銷組合策略
6. 4 設(shè)計企業(yè)的信息系統(tǒng)
6. 4. 1 系統(tǒng)技術(shù)
6. 4. 2 信息系統(tǒng)的類型
6. 5 確立企業(yè)的財務(wù)和會計系統(tǒng)
6. 5. 1 評估財務(wù)工作情況
6. 5. 2 財務(wù)預(yù)測. 計劃和預(yù)算
6. 5. 3 財務(wù)組合
6. 5. 4 其他的財務(wù)管理決策
6. 6 章節(jié)概要
6. 7 關(guān)鍵術(shù)語
6. 8 汗水資產(chǎn)
6. 9 商業(yè)計劃方案練習(xí)
6. 10 錄像案例：Spherix公司
第3部分 管理創(chuàng)業(yè)型企業(yè)
第7章 管理過程
7. 1 制定決策
7. 1. 1 決策制定過程
7. 1. 2 影響決策制定的理智性因素
7. 2 考核和評估組織的績效
7. 2. 1 什么樣的工作結(jié)果是重要的
7. 2. 2 考核和評估組織績效的工具和技術(shù)
7. 3 激勵并做出變化--成為一個變化代理人
7. 4 管理企業(yè)中的當(dāng)代問題
7. 4. 1 管理創(chuàng)造力和創(chuàng)新
7. 4. 2 管理客戶服務(wù)
7. 4. 3 創(chuàng)建電子商務(wù)策略
7. 4. 4 成為一個世界一流的組織
7. 5 章節(jié)概要
7. 6 關(guān)鍵術(shù)語
7. 7 汗水資產(chǎn)
7. 8 創(chuàng)業(yè)行動案例
7. 9 商業(yè)計劃方案練習(xí)
7. 10 錄像案例：Quova公司
第8章 員工管理
8. 1 人力資源管理問題
8. 1. 1 戰(zhàn)略性人力資源管理
8. 1. 2 員工的招聘
8. 1. 3 管理企業(yè)的員工
8. 2 激勵員工
8. 2. 1 什么是激勵
8. 2. 2 如何激勵雇員
8. 3 雇員工作團(tuán)隊和領(lǐng)導(dǎo)
8. 3. 1 什么是工作團(tuán)隊
8. 3. 2 工作團(tuán)隊的類型
8. 3. 3 培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)有效的團(tuán)隊
8. 4 其他人力問題
8. 4. 1 沖突處理
8. 4. 2 給雇員權(quán)利和責(zé)任
8. 5 章節(jié)概要
8. 6 關(guān)鍵術(shù)語
8. 7 汗水資產(chǎn)
8. 8 創(chuàng)業(yè)行動案例
8. 9 商業(yè)計劃方案練習(xí)
8. 10 錄像案例：CESSI公司
第9章 管理企業(yè)的發(fā)展以及其他創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)
9. 1 發(fā)展管理
9. 1. 1 介紹
9. 1. 2 尋求發(fā)展
9. 1. 3 為發(fā)展而組織
9. 2 管理企業(yè)的衰退
9. 2. 1 識別危機情況
9. 2. 2 處理衰退. 下滑和危機
9. 3 退出企業(yè)
9. 3. 1 企業(yè)評估方法
9. 3. 2 退出企業(yè)需要考慮的重要因素
9. 4 少數(shù)族裔和女性擁有的企業(yè)
9. 4. 1 少數(shù)族裔和女性企業(yè)家面臨的挑戰(zhàn)
9. 4. 2 少數(shù)族裔或女性企業(yè)家的成功之道
9. 5 家族企業(yè)
9. 5. 1 家族企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
9. 5. 2 家族企業(yè)的成功之道
9. 6 管理你的個人生活
9. 6. 1 做到這點
9. 7 章節(jié)概要
9. 8 關(guān)鍵術(shù)語
9. 9 汗水資產(chǎn)
9. 10 創(chuàng)業(yè)行動案例
9. 11 商業(yè)計劃方案練習(xí)
9. 12 錄像案例：SYTEL公司
附
錄
給企業(yè)家的網(wǎng)站
附加的創(chuàng)業(yè)行動案例