國(guó)際經(jīng)營(yíng)學(xué)基礎(chǔ)

第一章緒論.
第一節(jié)國(guó)際經(jīng)營(yíng)學(xué)產(chǎn)生及發(fā)展
一.國(guó)際經(jīng)營(yíng)學(xué)產(chǎn)生和發(fā)展的背景
二.國(guó)際經(jīng)營(yíng)的概念
第二節(jié)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)發(fā)展的原因和國(guó)際企業(yè)
一.企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)發(fā)展的原因
二.國(guó)際企業(yè)
第二章國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境
第一節(jié)國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境概述
一.國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境及其特點(diǎn)
二.國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境構(gòu)成
第二節(jié)國(guó)際經(jīng)營(yíng)宏觀環(huán)境
一.世界經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀與變化趨勢(shì)
二.世界經(jīng)濟(jì)組織
三.國(guó)際經(jīng)濟(jì)法
四.國(guó)際金融環(huán)境
第三節(jié)國(guó)際經(jīng)營(yíng)中觀環(huán)境..
一.東道國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境
二.東道國(guó)的政治環(huán)境
三.東道國(guó)的法律環(huán)境
四.東道國(guó)的技術(shù)環(huán)境
五.東道國(guó)的社會(huì)文化
六.東道國(guó)的自然環(huán)境
第四節(jié)國(guó)際經(jīng)營(yíng)微觀環(huán)境
一.產(chǎn)業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)
二.客戶與市場(chǎng)
三.資源來(lái)源
第五節(jié)國(guó)際企業(yè)環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和規(guī)避
一.國(guó)際企業(yè)環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)
二.國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境評(píng)估方法
三.國(guó)際企業(yè)對(duì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避
第三章國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式及其選擇
第一節(jié)國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式
一.商品貿(mào)易型進(jìn)入方式,
二.契約交易型進(jìn)入方式
三.投資型進(jìn)入方式
四.戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)入方式
第二節(jié)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)模式的選擇
一.選擇進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)模式的影響因素
二.國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式的選擇
第四章國(guó)際經(jīng)營(yíng)的高級(jí)形式>／國(guó)外直接投資
第尋節(jié)國(guó)外直接投資的概念及特征
一.國(guó)外直接投資的概念
二.國(guó)外直接投資的特征
第二節(jié)屆外直接投資的理論綜述
一.國(guó)外直接投資理論研究的問(wèn)題
二.國(guó)外直接投資理論的體系
第三節(jié)國(guó)外直接投資的動(dòng)機(jī)和形式.
一.國(guó)外直接投資的動(dòng)機(jī)
二.國(guó)外直接投資的形式
第五章國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)力
第一節(jié)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論
一.國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略概念
二.國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論
第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析
一.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的沿革
二.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)因素分析
三.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)部因素分析
第三節(jié)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇
一.企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基本類型
二,企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇和運(yùn)用
第六章國(guó)際經(jīng)營(yíng)中的戰(zhàn)略聯(lián)盟
第一節(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)涵及特點(diǎn)
一.戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)涵
二.戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)
第二節(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴的選擇
一.何處連接價(jià)值鏈
二.選擇伙伴
第三節(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟類型的選擇
一.戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型
二.戰(zhàn)略聯(lián)盟類型的選擇
第四節(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理
一.戰(zhàn)略聯(lián)盟的組織設(shè)計(jì)
二.國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的人力資源管理
三.戰(zhàn)略聯(lián)盟的績(jī)效評(píng)估
第七章國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷
第一節(jié)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷的特點(diǎn)
一.市場(chǎng)營(yíng)銷
二.國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷
三.國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷基本形態(tài)
四.國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷的任務(wù)
第二節(jié)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研
一.國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研的內(nèi)容
二.國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研方案
三.市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研方法
四.國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研的組織機(jī)構(gòu)
五.國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研應(yīng)注意的問(wèn)題
第三節(jié)國(guó)際市場(chǎng)細(xì)分及定位
一.國(guó)際市場(chǎng)細(xì)分
二.國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)的選擇和產(chǎn)品定位
第四節(jié)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略
一.國(guó)際市場(chǎng)產(chǎn)品策略
二.國(guó)際市場(chǎng)定價(jià)策略
三.國(guó)際市場(chǎng)分銷策略
四.國(guó)際市場(chǎng)促銷策略
第八章國(guó)際企業(yè)組織管理
第一節(jié)國(guó)際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
一.國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型
二.國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)選擇
第二節(jié)國(guó)際企業(yè)的管理控制體制
一.組織控制的特征
二.國(guó)際企業(yè)組織控制體制的演變
第九章國(guó)際企業(yè)的財(cái)務(wù)管理
第一節(jié)國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能及控制
一.國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能
二.國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理的組織形式
三.國(guó)際財(cái)務(wù)控制
第二節(jié)國(guó)際企業(yè)的資金籌集
一.國(guó)際金融市場(chǎng)
二.國(guó)際企業(yè)資金的籌集
三.公司籌資決策時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題
第三節(jié)國(guó)際企業(yè)的現(xiàn)金管理
一.子公司現(xiàn)金流量分析
二.集中現(xiàn)金流量管理
第四節(jié)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理
一,交易匯率風(fēng)險(xiǎn)管理
二.折算匯率風(fēng)險(xiǎn)管理
三.經(jīng)濟(jì)匯率風(fēng)險(xiǎn)管理
第十章國(guó)際企業(yè)人力資源開發(fā)與管理
第一節(jié)企業(yè)人力資源管理的內(nèi)涵
一.企業(yè)人力資源管理的意義
二.企業(yè)人力資源管理的職能
三.企業(yè)人力資源管理內(nèi)容
第二節(jié)國(guó)際企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理
一.國(guó)際人力資源管理的特殊性
二.國(guó)際人力資源管理模式
三,國(guó)際人力資源管理內(nèi)容的特點(diǎn)
第三節(jié)海外經(jīng)理人員的管理
一.海外經(jīng)理人員的素質(zhì)要求
二,海外經(jīng)理人員的選拔
三.海外經(jīng)理人員的培訓(xùn),調(diào)動(dòng)及績(jī)效考核
第四節(jié)國(guó)際企業(yè)人力資源的跨文化管理
一.文化差異對(duì)人力資源管理的重要影響
二.跨文化沖突的管理
第十一章中國(guó)企業(yè)的國(guó)際經(jīng)營(yíng)
第一節(jié)中國(guó)企業(yè)國(guó)際經(jīng)營(yíng)的必然性
一.國(guó)際驅(qū)動(dòng)力
二.國(guó)內(nèi)驅(qū)動(dòng)力
第二節(jié)中國(guó)企業(yè)國(guó)際經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀
一.中國(guó)企業(yè)國(guó)際經(jīng)營(yíng)的概況
二.中國(guó)企業(yè)國(guó)際經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)
三.中國(guó)企業(yè)國(guó)際經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題
第三節(jié)中國(guó)企業(yè)國(guó)際經(jīng)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì)
一.中國(guó)企業(yè)國(guó)際經(jīng)營(yíng)的趨勢(shì)分析
二.中國(guó)企業(yè)國(guó)際經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略安排
三.中國(guó)企業(yè)國(guó)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式的選擇
參考文獻(xiàn)...