經(jīng)營(yíng)體育：美國(guó)體育領(lǐng)袖的商業(yè)之道

　　千萬不要被本書中那些帶有娛樂性和競(jìng)賽性的內(nèi)容所誤導(dǎo)，它為我們提供的案例雖然來自體育世界，從全美汽車比賽協(xié)會(huì)到達(dá)拉斯牛仔隊(duì)，但反映的卻是非常重要的商業(yè)運(yùn)作原理。戴維·卡特與達(dá)倫·羅維爾用體育界中的例子來告訴我們?nèi)绾嗡茉炱放?，如何控制危機(jī)，以及處理其他在商業(yè)中經(jīng)常遇到的問題。講述如何做大體育商業(yè)，國(guó)內(nèi)體育商業(yè)經(jīng)營(yíng)者必讀之書！本書用一種獨(dú)一無二的視角去審視體育，并認(rèn)識(shí)到它正在形成的趨勢(shì)：復(fù)雜又多變的商業(yè)，而不僅僅是娛樂和游戲。本書簡(jiǎn)潔、趣味性強(qiáng)、信息豐富，讀者不僅可以在引人入勝的體育故事中盡情享受閱讀的樂趣，還可以從中學(xué)習(xí)到重要的商業(yè)實(shí)踐和原理，是一本不可多得的好書。本書內(nèi)容豐富，趣味性強(qiáng)。它真實(shí)地為我們講述了那些聲名狼藉的體育明星的故事，以及他們做生意的方式。它把焦點(diǎn)對(duì)準(zhǔn)了那些令人著迷而又讓人難以置信的體育界的內(nèi)幕故事，這些故事影響著我們今天做生意的方式。讀這本書的確是一種享受。作者簡(jiǎn)介：戴維·卡特，1999年建立了體育商業(yè)集團(tuán)公司。作為體育企業(yè)的咨詢顧問，卡特擅長(zhǎng)戰(zhàn)略營(yíng)銷管理，他還為國(guó)家媒體機(jī)構(gòu)撰寫體育商業(yè)評(píng)論，并在美國(guó)南加州大學(xué)商業(yè)學(xué)院講授體育娛樂經(jīng)營(yíng)管理課程。此外，他還撰寫了《保持比分》和《熟稔比賽規(guī)則》兩本書，前者為公司和組織提供了制定體育營(yíng)銷戰(zhàn)略的框架，而后者則為在體育商業(yè)中尋求發(fā)展機(jī)會(huì)的人們提出了寶貴的建議。達(dá)倫·羅維爾，1998年起一直從事體育報(bào)道工作。2000年6月起，他開始在ESPN.com擔(dān)任體育商業(yè)記者。他被許多ESPN電臺(tái)聘為節(jié)目嘉賓，為《ESPN新聞》評(píng)析體育商業(yè)的發(fā)展，同時(shí)他也為ESPN的王牌節(jié)目《聚焦體育》和調(diào)查性節(jié)目《賽場(chǎng)之外》等欄目做出了很大的貢獻(xiàn)。目錄：第1章建立企業(yè)第2章建立客戶關(guān)系第3章客戶服務(wù)第4章個(gè)人品牌塑造過程第5章雇員關(guān)系第6章建立聯(lián)盟第7章危機(jī)管理第8章挺進(jìn)新市場(chǎng)第9章塑造品牌第10章公司的重新定位第11章領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

　　戴維·卡特，1999年建立了體育商業(yè)集團(tuán)公司。作為體育企業(yè)的咨詢顧問，卡特擅長(zhǎng)戰(zhàn)略營(yíng)銷管理，他還為國(guó)家媒體機(jī)構(gòu)撰寫體育商業(yè)評(píng)論，并在美國(guó)南加州大學(xué)商業(yè)學(xué)院講授體育娛樂經(jīng)營(yíng)管理課程。此外，他還撰寫了《保持比分》和《熟稔比賽規(guī)則》兩本書，前者為公司和組織提供了制定體育營(yíng)銷戰(zhàn)略的框架，而后者則為在體育商業(yè)中尋求發(fā)展機(jī)會(huì)的人們提出了寶貴的建議。達(dá)倫·羅維爾，1998年起一直從事體育報(bào)道工作。2000年6月起，他開始在ESPN.com擔(dān)任體育商業(yè)記者。他被許多ESPN電臺(tái)聘為節(jié)目嘉賓，為《ESPN新聞》評(píng)析體育商業(yè)的發(fā)展，同時(shí)他也為ESPN的王牌節(jié)目《聚焦體育》和調(diào)查性節(jié)目《賽場(chǎng)之外》等欄目做出了很大的貢獻(xiàn)。