回到原點(diǎn)：關(guān)于企業(yè)管理基本問題的思考

　　我們的企業(yè)都在不斷趕路，但是忘記了出路，只能在失望中追求偶爾的滿足。我們的企業(yè)只能在夢(mèng)中解脫那傾心的苦，流浪在燈水闌珊處。去不到終點(diǎn)，回到原點(diǎn)，相守那走不完的路。大道至簡(jiǎn)，大道無術(shù)，思考企業(yè)問題，必須回到企業(yè)的原點(diǎn)，企業(yè)本質(zhì)性和規(guī)律性的東西，始于企業(yè)的原點(diǎn)，沿著這個(gè)原點(diǎn)思考，不過處總會(huì)的新的發(fā)現(xiàn)。作者簡(jiǎn)介：吳春波教授博士，現(xiàn)任中國(guó)人民大學(xué)公共管理學(xué)院組織與人力資源研究所所長(zhǎng)。自1995年起兼任深圳華為技術(shù)有限公司常任高級(jí)管理顧問，是著名的《華為基本法》的起草人之一。在中外刊物上發(fā)表論文百余篇，出版專著十余部。作為主編之一的《走出混沌》中國(guó)市場(chǎng)上曾數(shù)次脫銷。曾在日本橫濱國(guó)立大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)部進(jìn)修，任日本長(zhǎng)岡技術(shù)科學(xué)大學(xué)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)系高級(jí)訪問學(xué)者。同時(shí)主持和參與了國(guó)內(nèi)多家企業(yè)的企業(yè)文化、職位評(píng)價(jià)、績(jī)效考核、薪酬、員工持股與股票期權(quán)制度的制定與管理咨詢工作。主要研究領(lǐng)域?yàn)槠髽I(yè)與公共組織的人力資源管理與開發(fā)、組織文化、職位描述與評(píng)估、績(jī)效考核與績(jī)效管理、素質(zhì)模型、薪酬設(shè)計(jì)、股票期權(quán)與員工持股計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)等。本書是吳春波教授多年來在管理實(shí)踐和教學(xué)實(shí)踐過程中的成果提煉，書中詳細(xì)介紹了中國(guó)企業(yè)管理的基本問題，將告訴你什么是中國(guó)頂級(jí)企業(yè)的基本管理理念。目錄：第一章從原點(diǎn)出發(fā)一、回到原點(diǎn)二、不要忘記舊規(guī)則三、活下去的關(guān)鍵要素是什么四、“保全公司”五、受人尊敬的企業(yè)六、長(zhǎng)大是硬道理七、企業(yè)創(chuàng)新之道第二章路在昨天一、誰動(dòng)了新經(jīng)濟(jì)的奶酪二、新經(jīng)濟(jì)并未改變舊規(guī)則三、華為的冬天到了嗎四、冬天里的感受附：重新認(rèn)識(shí)20世紀(jì)90年代第三章關(guān)鍵在于有活力的機(jī)制一、管理才是真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力二、經(jīng)營(yíng)與管理三、人才、核心競(jìng)爭(zhēng)力與機(jī)制四、制度重于人才第四章惟有文化生生不息一、企業(yè)文化建設(shè)的三大誤區(qū)二、由鞍鋼憲法所想到的三、樸素的企業(yè)文化四、執(zhí)行文化：從造勢(shì)到落地五、企業(yè)文化：如何將理念變?yōu)閷?shí)踐六、企業(yè)文化的核心——高績(jī)效文化七、關(guān)注企業(yè)公民附：華為：受尊敬是企業(yè)公民觀的重要環(huán)節(jié)第五章把人力變成資源一、從“人事管理”到“人力資源管理”二、企業(yè)變革中的人力資源管理三、人才與人材四、人力資源價(jià)值鏈管理五、構(gòu)建現(xiàn)代人力資源管理體系六、不要花錢買員工的積極性七、員工持股計(jì)劃八、員工持股不要搞中國(guó)特色九、員工持股計(jì)劃是最終方向（訪談）第六章不讓理念像幽靈飄蕩一、360度考核：美麗的謊言二、領(lǐng)導(dǎo)者的成功之道——情景領(lǐng)導(dǎo)法給我們的啟發(fā)三、用關(guān)鍵事件法管理員工的誠(chéng)信四、制定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系五、團(tuán)隊(duì)運(yùn)作與團(tuán)隊(duì)管理六、把平衡計(jì)分卡作為人力資源管理的戰(zhàn)略工具七、標(biāo)桿管理八、成長(zhǎng)企業(yè)懷職業(yè)經(jīng)理人附：相互的承諾共同的契約

暫缺《回到原點(diǎn)：關(guān)于企業(yè)管理基本問題的思考》作者簡(jiǎn)介