一個歐洲MBA的中國商務(wù)之旅：從戰(zhàn)略切入

第1章戰(zhàn)略
1.1戰(zhàn)略的出現(xiàn)
1.2戰(zhàn)略是什么
1.3戰(zhàn)略效果取決于綜合考慮各方面因素
1.4不同層面的管理者有不同的戰(zhàn)略內(nèi)容
1.5矛盾是怎樣出現(xiàn)的
1.6戰(zhàn)略問題的存在暗示了戰(zhàn)略需要管理
1.7弱者戰(zhàn)略
1.8執(zhí)行是戰(zhàn)略的生命
第2章規(guī)則
2.1適應(yīng)環(huán)境
2.2應(yīng)對變化
2.3營造夢想
2.4路線圖
2.5普遍培養(yǎng),重點(diǎn)選擇
2.6二八法則與規(guī)則創(chuàng)新
第3章能力
3.1切入戰(zhàn)略創(chuàng)新力
3.2形成戰(zhàn)略創(chuàng)新力
3.3模仿可以創(chuàng)新
3.4核心能力是21世紀(jì)競爭的聚焦點(diǎn)
3.5核心力制勝
3.6模擬的力量
3.7核心力獲取
3.8創(chuàng)新.變化與多元化
3.9打造創(chuàng)新力
第4章環(huán)境
4.1組合法則
4.2環(huán)境性質(zhì)界定
4.3行業(yè)是什么
4.4替代品的壓力
4.5潛在進(jìn)入者的威脅
4.6業(yè)內(nèi)企業(yè)間的競爭
4.7化解購買者與供應(yīng)商的壓力
4.8構(gòu)建戰(zhàn)略群體
4.9話外音
第5章要素5.1.切入關(guān)鍵性成功要素
5.2.效率.品質(zhì).創(chuàng)新與顧客滿意度
5.3.案例分析：咨詢業(yè)關(guān)鍵性成功要素的識別
5.4.識別并確定關(guān)鍵性成功要素
第6章：抉擇
6.1.消費(fèi)者需要什么
6.2.多元與集中
6.3.多元化的利弊
6,4.實(shí)現(xiàn)多元化的途徑
6,5.集中化的利弊
6.6.什么樣的企業(yè)適合多元化
第7章：雙贏
7.1.戰(zhàn)略性聯(lián)盟是一種趨勢
7,2.戰(zhàn)略聯(lián)盟的思考
7.3.決策戰(zhàn)略性聯(lián)盟
7.4.并購——成與敗之間的選擇
7.5.并購思考
7.6.并購中的一體化戰(zhàn)略
第8章：飛躍
8.1.企業(yè)延伸
8.2.異國進(jìn)入
8.3.異國進(jìn)入戰(zhàn)略之大集團(tuán)戰(zhàn)略
8.4.國際化點(diǎn)評
8.5.異國市場進(jìn)入戰(zhàn)略層面決策
第9章：決策
9.1.從目標(biāo)市場啟動
9.2.目標(biāo)市場
9.3.SWOT存在的意義與操作要領(lǐng)
9.4.案例分析——AEKA公司的SWOT分析
第10章：成敗
10.1.適合性分析
10.2.可接受性分析
10.3.可行性分析
10.4.結(jié)構(gòu)是否追隨戰(zhàn)略
10.5.戰(zhàn)略執(zhí)行
10.6.執(zhí)行是一個動態(tài)的過程
10.7.關(guān)注戰(zhàn)略實(shí)施中的文化作用
第11章：變化
11.1.為什么要變革
11.2.變革需要方法
11.3.變革之關(guān)鍵
11.4.形成變革策略
11.5.關(guān)注變革過程中人的阻力
11.6.爭取變革的成功
11.7.變革之心
第12章：人脈
12.1.選人
12.2.好戰(zhàn)略需要好的人才去把握
12.3.戰(zhàn)略成敗之關(guān)鍵
12.4.從人的視角審視戰(zhàn)略管理者
12.5.監(jiān)控的重要性
12.6.充分交流
12.7.新戰(zhàn)略需要組建新的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組
第13章：模式
13.1.戰(zhàn)略新模式
13.2.關(guān)注企業(yè)的局限性
13.3.員工與顧客
13.4.顧客與市場
13.5.K模式：確定企業(yè)使命
13.6.Z模式：識別戰(zhàn)略風(fēng)險
13.7.PIEC模式：評估戰(zhàn)略地位
13.8.戰(zhàn)略咨詢模式
13.9.戰(zhàn)略咨詢實(shí)務(wù)
第14章：點(diǎn)評
14.1.外資企業(yè)價格沖擊波
14.2.中國企業(yè)模仿戰(zhàn)略之傷