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內容簡介

　　該書從最熱鬧的影視娛樂切入，融會了極深切的人文精神。在理論上將所有形態(tài)媒介的內容作品創(chuàng)新統(tǒng)一為“時間產品”，以創(chuàng)造性人力資源的資本化作為中國影視產業(yè)化經營，整體性增值的戰(zhàn)略突破口，透徹分析時代華納、維亞廉姆、索尼，以及中國中央電視臺、湖南衛(wèi)視、海潤和唐龍等中外知名媒介實體的最新運營態(tài)勢，著力于構建中國本士化跨媒體、跨區(qū)域、跨行業(yè)，貫通宏觀與微觀兩重層面的動態(tài)增值管理體系。因此該書是所有志于中國文化產業(yè)可持續(xù)發(fā)展與振興人士的可用之資。

作者簡介

　　周筆，1972年11朋生于古城長沙，1996年在湖南大學財經學院獲取金融統(tǒng)計專業(yè)學士學位，同年在華中師范大學獲新聞學學士學位。1996年至2002年先后供職于湖南經濟電視臺、湖南電視臺，澳門旅游衛(wèi)視和湖南電廣傳媒公司，擔任過國際編譯、記者、責任編輯和頻道策劃等諸多工作，并在職攻讀了中國社會科學院研究生院工商管理學科碩士研究課業(yè)，2001年獲管理學碩士學位，2002年考入復旦大學管理學院，現系該校企業(yè)管理專業(yè)博士生，研究方向是企業(yè)文化和傳媒組織管理。有5篇論文在國家級、省級學術論文評選中獲一、二等獎。譯著《商道》由中國勞動保障出版社出版。

圖書目錄

緒論
Abstract
第一部分電視、娛樂和內容產業(yè)
　第一章電視娛樂內容產品的增值管理
　　第一節(jié) 電視媒介的內容傳播力量
　　第二節(jié) 娛樂的泛產業(yè)化
　　第三節(jié) 無形資產主導下的內容產業(yè)
　　第四節(jié) 電視娛樂的內容產品的價值特性
　　第五節(jié) 有效可支配時間；電視娛樂內容產品的價值通貸
　　第六節(jié) 電視娛樂內容產品的管理學特性
　　第七節(jié) 電視娛樂內容產品的復合性價值
第二部分娛樂節(jié)目、廣告和品牌
　第二章電視娛樂內容產品的增值管理
　　第一節(jié) 電視娛樂內容產品的分類管理
　　第二節(jié) 電視娛樂內容產品的供需關系
　　第三節(jié) 技術特殊增值作用
　　第四節(jié) 內容招標的創(chuàng)新增值機制
　　第五節(jié) 電視娛樂內容產品的增值管理
　　第六節(jié) 內容產品的組合：頻道增值管理
　第三章電視廣告娛樂性增值管理
　　第一節(jié) 電視廣告的增值原理及合理測度
　　第二節(jié) 娛樂化和專業(yè)化；電視廣告的變化趨勢
　　第三節(jié) 電視娛樂廣告的系統(tǒng)定價策略
　　第四節(jié) 電視廣告未來；資本化運作合作式增值
　　第五節(jié) 中國電視廣告的品牌增值管理
　　第一節(jié) 電視娛樂內容產品品牌延伸的必然
　　第二節(jié) 電視娛樂品牌的實現途徑
　　第三節(jié) 電視娛樂品牌價值的合理測度
　　第四節(jié) 中國電視娛樂品牌的增值管理
第三部分人力資本和產權制度
　第五章人力資源的增值管理
　　第一節(jié) 電視娛樂業(yè)人力資源的成本剛性
　　第二節(jié) 核心人力資源資本轉化的必然
　　第三節(jié) 核心人力資源本價值的合理測度
　　第四節(jié) 核心人力資源的增值方案
　　第五節(jié) 虛擬化：技術因素對人力資源組織形態(tài)影響
　第六章產權制度因素的增值管理
　　第一節(jié) 產權制度因素的增值原理
　　第二節(jié) 中外電視媒介產權制度比較
　　第三節(jié) 娛樂先行的必然性
　　第四節(jié) 增值管理主體缺失的彌補
　　第五節(jié) 監(jiān)管主體的歷史性換位
　　第六節(jié) 產權制度安排的增值管理
附錄1
附錄2
附錄3
附錄4
附錄5
附錄6
附錄7
參考書目
后記