公司：如何提升組織的項目管理能力

總序
前言
1  企業(yè)發(fā)展中的難題
　1.1  傳統(tǒng)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
　　1.1.1  經(jīng)濟(jì)全球化
　　1.1.2  信息爆炸
　　1.1.3  產(chǎn)品生命周期縮短
　　1.1.4  消費者的個性化需求
　　1.1.5  “新產(chǎn)品的”的加入
　1.2  企業(yè)發(fā)展的新動力
　　1.2.1  項目管理的優(yōu)勢
　　1.2.2  項目導(dǎo)管理與傳統(tǒng)運營導(dǎo)向管理的聯(lián)系與區(qū)別
　　1.2.3  項目管理在傳統(tǒng)企業(yè)的應(yīng)用范圍
　1.3  沖擊與整合
　　1.3.1  階段一：特別應(yīng)用
　　1.3.2  階段二：沖突與融合
　　1.3.3  項目驅(qū)動型企業(yè)的形成與發(fā)展
2  企業(yè)項目管理環(huán)境
　2.1  企業(yè)項目管理
　　2.1.1  什么是項目
　　2.1.2  什么是項目管理
　　2.1.3  什么是企業(yè)項目管理
　　2.1.4  企業(yè)項目管理的內(nèi)容和實質(zhì)
　2.2  企業(yè)項目管理的開始——企業(yè)對項目的定義
　　2.2.1  任務(wù)的規(guī)模和復(fù)雜性
　　2.2.2  新奇性和獨特性
　　2.2.3  市場變化
　　2.2.4  相互依賴性
　　2.2.5  沖突性和資源共享
　　2.2.6  風(fēng)險及其重要性
　　2.2.7  組織聲譽
　　2.2.8  客戶的要求
　2.3  企業(yè)項目管理的環(huán)境
　　2.3.1  企業(yè)外部環(huán)境
　　2.3.2  企業(yè)內(nèi)容環(huán)境
　　2.3.3  公司市場環(huán)境
　2.4  建立支持企業(yè)項目管理的內(nèi)部環(huán)境
　　2.4.1  企業(yè)資源庫
　　2.4.2  標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)工作程序
　　2.4.3  團(tuán)隊型的企業(yè)文化特質(zhì)
　　2.4.4  有效合理的授權(quán)體系
　　2.4.5  以矩陣式為基礎(chǔ)的組織結(jié)構(gòu)
　　2.4.6  強(qiáng)有效的溝通平臺
　　2.4.7  項目管理專業(yè)技術(shù)的應(yīng)用
　2.5  企業(yè)項目管理支持系統(tǒng)
　　2.5.1  項目管理辦公室
　　2.5.2  項目管理信息系統(tǒng)
3  公司戰(zhàn)略與項目規(guī)劃
　3.1  企業(yè)戰(zhàn)略
　3.2  企業(yè)戰(zhàn)略與項目管理
　　3.3.1  確立企業(yè)戰(zhàn)略
　　3.3.2  根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，進(jìn)行項目規(guī)劃
　　3.3.3  建立項目優(yōu)先級系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略及時調(diào)整項目規(guī)劃
　3.4  企業(yè)項目管理的戰(zhàn)略評價
　3.5  企業(yè)項目管理與運營管理
4  公司多項目管理
　　……
5  項目人力資源管理
6  企業(yè)項目的沖突管理
7  營造支持項目管理的企業(yè)文化氛圍