公司：如何提升組織的項(xiàng)目管理能力

總序
前言
1  企業(yè)發(fā)展中的難題
　1.1  傳統(tǒng)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
　　1.1.1  經(jīng)濟(jì)全球化
　　1.1.2  信息爆炸
　　1.1.3  產(chǎn)品生命周期縮短
　　1.1.4  消費(fèi)者的個(gè)性化需求
　　1.1.5  “新產(chǎn)品的”的加入
　1.2  企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力
　　1.2.1  項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)
　　1.2.2  項(xiàng)目導(dǎo)管理與傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)導(dǎo)向管理的聯(lián)系與區(qū)別
　　1.2.3  項(xiàng)目管理在傳統(tǒng)企業(yè)的應(yīng)用范圍
　1.3  沖擊與整合
　　1.3.1  階段一：特別應(yīng)用
　　1.3.2  階段二：沖突與融合
　　1.3.3  項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的形成與發(fā)展
2  企業(yè)項(xiàng)目管理環(huán)境
　2.1  企業(yè)項(xiàng)目管理
　　2.1.1  什么是項(xiàng)目
　　2.1.2  什么是項(xiàng)目管理
　　2.1.3  什么是企業(yè)項(xiàng)目管理
　　2.1.4  企業(yè)項(xiàng)目管理的內(nèi)容和實(shí)質(zhì)
　2.2  企業(yè)項(xiàng)目管理的開始——企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的定義
　　2.2.1  任務(wù)的規(guī)模和復(fù)雜性
　　2.2.2  新奇性和獨(dú)特性
　　2.2.3  市場(chǎng)變化
　　2.2.4  相互依賴性
　　2.2.5  沖突性和資源共享
　　2.2.6  風(fēng)險(xiǎn)及其重要性
　　2.2.7  組織聲譽(yù)
　　2.2.8  客戶的要求
　2.3  企業(yè)項(xiàng)目管理的環(huán)境
　　2.3.1  企業(yè)外部環(huán)境
　　2.3.2  企業(yè)內(nèi)容環(huán)境
　　2.3.3  公司市場(chǎng)環(huán)境
　2.4  建立支持企業(yè)項(xiàng)目管理的內(nèi)部環(huán)境
　　2.4.1  企業(yè)資源庫(kù)
　　2.4.2  標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)工作程序
　　2.4.3  團(tuán)隊(duì)型的企業(yè)文化特質(zhì)
　　2.4.4  有效合理的授權(quán)體系
　　2.4.5  以矩陣式為基礎(chǔ)的組織結(jié)構(gòu)
　　2.4.6  強(qiáng)有效的溝通平臺(tái)
　　2.4.7  項(xiàng)目管理專業(yè)技術(shù)的應(yīng)用
　2.5  企業(yè)項(xiàng)目管理支持系統(tǒng)
　　2.5.1  項(xiàng)目管理辦公室
　　2.5.2  項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
3  公司戰(zhàn)略與項(xiàng)目規(guī)劃
　3.1  企業(yè)戰(zhàn)略
　3.2  企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理
　　3.3.1  確立企業(yè)戰(zhàn)略
　　3.3.2  根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃
　　3.3.3  建立項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目規(guī)劃
　3.4  企業(yè)項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)
　3.5  企業(yè)項(xiàng)目管理與運(yùn)營(yíng)管理
4  公司多項(xiàng)目管理
　　……
5  項(xiàng)目人力資源管理
6  企業(yè)項(xiàng)目的沖突管理
7  營(yíng)造支持項(xiàng)目管理的企業(yè)文化氛圍