新編人力資源管理

前言
第一篇 基礎(chǔ)篇
第一章 人力資源管理導(dǎo)論
第一節(jié) 人力資源的概念與特征
第二節(jié) 人力資源管理理論的發(fā)展
第三節(jié) 人力資源管理的學(xué)科基礎(chǔ)
案例分析
第二章 人力資源的供給與需求
第一節(jié) 人力資源量
第二節(jié) 人力資源供給
第三節(jié) 人力資源需求
案例分析
第三章 人力資源配置
第一節(jié) 人力資源配置的幾個基本問題
第二節(jié) 就業(yè)與失業(yè)分析
第三節(jié) 人力資源流動分析
第四節(jié) 微觀配置分析--企業(yè)人力資源配置
案例分析
第四章 人力資本投資
第一節(jié) 人力資本投資理論的提出及其意義
第二節(jié) 企業(yè)人力資本投資結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 企業(yè)人力資本投資管理
案例分析
第二篇 職能篇
第五章 人力資源計劃和控制
第一節(jié) 人力資源計劃
第二節(jié) 人力資源預(yù)測
第三節(jié) 人力資源控制
案例分析
第六章 工作分析和工作設(shè)計
第一節(jié) 工作分析概述
第二節(jié) 工作分析的過程
第三節(jié) 工作設(shè)計
案例分析
第七章 人力資源的招聘和選擇
第一節(jié) 人力資源的招聘
第二節(jié) 人力資源的選擇
案例分析
第八章 人力資源的培訓(xùn)與發(fā)展
第一節(jié) 人力資源培訓(xùn)的意義
第二節(jié) 人力資源培訓(xùn)體系
第三節(jié) 人力資源培訓(xùn)管理
案例分析
第九章 人力資源的考評管理
第一節(jié) 人力資源考評的基本問題
第二節(jié) 人力資源的素質(zhì)考評
第三節(jié) 人力資源的績效考評
案例分析
第十章 工資薪酬管理
第一節(jié) 工資薪酬管理的基本問題
第二節(jié) 職務(wù)分析與職位評定
第三節(jié) 工資薪酬設(shè)計
案例分析
第十一章 人力資源的激勵管理
第一節(jié) 有關(guān)激勵的幾個基本問題：
第二節(jié) 內(nèi)容型激勵理論
第三節(jié) 過程型激勵理論
第四節(jié) 行為修正型激勵論
第五節(jié) 戰(zhàn)略性激勵設(shè)計
第六節(jié) 股權(quán)激勵方式選擇
案例分析
第十二章 人力資源保障
第一節(jié) 勞動條件和勞動保護
第二節(jié) 社會保障制度
案例分析
第十三章 勞動關(guān)系管理
第一節(jié) 勞動關(guān)系
第二節(jié) 勞動關(guān)系管理
案例分析
第三篇 發(fā)展篇
第十四章 跨文化人力資源管理
第一節(jié) 文化與文化差異
第二節(jié) 跨文化管理
案例分析
第十五章 戰(zhàn)略性人力資源管理
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理與人力資源管理
第二節(jié) 戰(zhàn)略性人力資源管理
第三節(jié) 戰(zhàn)略性人力資源管理體系的構(gòu)建
案例分析
第十六章 網(wǎng)絡(luò)化人力資源管理
第一節(jié) 網(wǎng)絡(luò)化時代的人力資源管理
第二節(jié) e人力資源（eHR）
案例分析
參考文獻